执行力引擎：制度落地

　　我们常常说一句熟话：“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”，有人把这句话作为区分企业规模大小的标尺，虽然有一定道理，但并不得其真意。这里的“小——中——大”更多的是在表述一个企业的成长过程，而“老板——制度——文化”则指出了企业发展中核心动力源泉的转变过程。靠老板时期还谈不上组织级执行力。事实上，制度与文化正是组织级执行力的两个核心动力之源。也就是说，组织级执行力具有双核驱动，制度落地是物质层的引擎，企业文化是精神层的引擎。企业的业务管理和行为管理就像人的两只手，但现实中，国内企业大多只是在靠业务管理单掌出击。绝大多数企业都在期盼员工自觉地遵守制度，但实际上，仅如此是不可能让制度真正落地的！不让员工乱扔烟头，不管贴多少制度牌，都很难真正杜绝，可是，只要放上几个烟灰缸，问题很可能就解决了。烟灰缸只能解决极少数简单制度的落地问题，还有大量的复杂制度该怎么办？制度落地对组织级执行力究竟有多大的价值？

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上篇 制度的推行与完善
　第一章 如何让制度真正产生实效
　第一节 制度落地的现状
　第二节 让员工自觉地遵守制度
　第三节 治水原理及“烟灰缸”的价值
　第四节 “烟灰缸”搞不定的时候怎么办
　第五节 专业的“石板路”和“烟灰缸”
　第二章 如何持续地完善制度
　第一节 制度不能违背人性
　第二节 大师的故事及启示
　第三节 用人性来完善制度
　第四节 ezOFFICE的价值
中篇 制度“落地”对执行力的价值
　第三章 有效授权需要制度落地
　第一节 闭眼执行与封口授权
　第二节 执行中的“我以为”心理
　第三节 如何应对人性问题
　第四节 让员工做正确的事情
　第四章 制度不落地，知识管理起不来
　第一节 什么是知识管理
　第二节 过程型知识的价值
　第三节 知识管理的最终目的
　第四节 完善的知识体系
下篇 制度“落地”与信息化建设的关系
　第五章 信息化的背后是管理发展
　第一节 企业管理的“左右手”
　第二节 对国际管理模式的体验期
　第三节 对国内业务管理的探索期
　第四节 对组织行为管理的渴求期
　第六章 制度落地对软件的要求
　第一节 学软件有难度。但上网人人都会
　第二节 80%标准化+20%个性化的绝配
　第三节 “用户、角色、权限”三维管控还不够
　第四节 没有并发数上限的平台
　第五节 把整合用到极致
结语 制度推行中的国学智慧
附录