问题解决力：成为最善于解决问题的优秀员工

　　这本书应该是每一位职场新人的必读书，因为，组织吸纳新人，最重要的就是协助自身解决各种各样的问题，本书是你“可以随身携带的工作导师”，无论你将来供职于世界500强企业，还是一家规模不大的公司，具备良好的行为规范，将使你在职场中立于不败之地，终身受益。行为规范改成“职业素养”。这是一本帮助企业员工提升解决问题能力、提高竞争力的优秀读本。它将帮助你提高工作效率，加强责任意识；提高管理时间、与人沟通的能力。优秀的员工，是最擅长解决问题的员工。只有勇敢面对问题，才能发我们潜藏的力量，唤醒我们麻痹的问题解决智慧。面对问题的最好办法就是：对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。

　　大前研一，1943年出生。毕业于日本早稻田大学理工学系，后赴美国麻省理工学院取得博士学位。1972年，进入麦肯锡工作，担任亚太地区董事长职务。离开麦肯锡后，2005年4月，担任Business Break through研究生学院校长并开讲MBA课程。斋藤显一，大阪府出身。毕业于国际基督教大学，后进入麦肯锡工作。1987年晋升为Partner。1995年建立了自己的公司Foresight＆Cornpany。2005年4月，进入Business Breakthrough研究生学院担任教授。

上篇
　1 必须迅速理解和掌握PSA
　　1.1 一定要具备逻辑思维能力
　　1.2 要是能掌握PSA，你就能成为拯救企业的英雄
　　1.3 迅速理解PSA的“三个原则”和“三个步骤”
　2 本书的教材布局和学习方法
　　2.1 目标是成为问题解决者
　　2.2 本书的教材布局和使用方法
　　2.3 本书的学习推进方法
下篇
　1 所谓的问题解决是什么
　　1.1 时代呼唤问题解决者
　　1.2 理解解决问题所必需的技巧
　　1.3 解决问题的4步计划
　2 理解所处的环境
　　2.1 按流程理解周围Ⅰ
　　2.2 按流程理解周围Ⅱ
　　2.3 按流程理解周围Ⅲ
　　2.4 提高成果的价值
　3 卓有成效的收集信息的方法
　　3.1 理解收集信息的方法
　　3.2 掌握收集信息的窍门
　4 从数据到图表
　　4.1 绘制图表的目的Ⅰ
　　4.2 绘制图表的目的Ⅱ
　　4.3 绘制图表的基本规则
　5 利用“框架”分析问题
　　5.1 将“框架”作为工具来整理信息
　　5.2 客观地理解信息
　6 练习题
　　练习Ⅰ
　　练习Ⅱ