擅长工作的人才是公司需要的人

　　首先是“心态问题”。消极的人绝不可能实现成长。无论身处什么环境，都要保持积极的心态，这是很重要的。畏首畏尾，消极萎靡，是不可取的。其次，要照顾周围人的感受，努力让身边的人接受你。第三，应该将自己工作的价值置于社会发展和公司全局中考虑。“为了谁为了什么目的而做这项工作呢？”如能理解公司的志向所在，就一定能做出深得人心的产品。此外，通过各种方式，巧妙地向上司进言自己想做的工作。如果能让上司感觉你是个“理想的员工”，那你离想要做的工作就更近了一步。如果进言成功，你就一定有机会做想做的工作。为此，我将使用“工作的腰腿”这一问题解决思考过程，引导你得出解决方法。在工作中，即使十试九败也无妨。不要犹豫，大胆尝试吧。最后，在实现这一目标的过程中，如果你能吸引周围的同事参与进来，那就能完成更大规模的工作了。如此一来，无论是谁，都能成为“擅长工作的人”和“公司需要的人”。

　　酒井英之，出生于1963年。从庆应义塾大学经济学院毕业后，进入信息机器制造厂工作。因不满分配部门而终日消沉度日，幸为胸襟宽广的上司所赏识，从而开始了辉煌的职业生涯。入职两年后，由他任企划担当时推出的办公室机器成为了家喻户晓的热销商品。在营业部，曾7次获得优秀营业员的光荣称号。自从他参与的市场营销规划公司成立后，他成为了干部培养顾问。他以“人生的反击球”为信条，通过研讨会、指导培训和讲习班等形式点燃了顾客前进的激情，树立了他们的人生信念。从世界市场占有率No.1的大企业直至中小企业，都遍布着他的客户。现今，他担任三菱UFJ Research&Consulting（股份有限公司）咨询事业本部经营战略部长兼主要负责人。主要著作有《为什么员工的意识难以改变》（PHP研究所）等。

前言
序章 公司需要的人应该意识到的五件事
　1 积极改变“无法做想做的工作”的想法
　2 积极改变“无法发挥自己的拿手技能”的想法
　3 积极改变“无法受惠于上司”的想法
　4 积极改变“和工作比起来，工资过少”的想法
　5 积极改变“不景气时束手无策”的想法
第1章 简单却难以完成的工作的做法
　1 如果不擅长问候，那技能也将失去作用
　2 充分利用五分钟，从此不再迟到
　3 即使按期交货，但如果让对方担心也是失败
　4 上司希望共享的不仅是消息
　5 四步走，变平凡的工作为令人感动的工作
　6 率先弄脏自己的套装
第2章 向擅长工作的人请教的方法
　1 连接公司的轴心和自我的轴心
　2 不要只吃便利店的盒饭
　3 分析自己所在公司的历史
　4 倾听商品的悲鸣，考虑客户的切身感受
　5 成为上司希望培养的“活跃鲶鱼”
　6 磨砺提问能力，获得渴求的知识
　7 变“明白”为“能完成”的循环过程
　8 做好视死如归的思想准备，直面专家
第3章 巧妙推销“擅长工作的自己”
　1 与“最终”汇报相比，“中期”汇报更能拉开差距
　2 四步走，助你成为吸引他人兴趣的讲话者
　3 评价自己工作的“出色工作标准”
　4 工作时间结束后，召开自主学习会
　5 通过大扫除，上司观察每位下属
　6 老板在宴会现场搜寻两类意外人才
　7 不仅持有资格认证，更拥有值得一提的兴趣爱好
　8 成为最熟悉20岁左右年轻人的人才
第4章 掌握解决问题的思考过程
　1 锻炼腰腿，由自己着手开始做
　2 发现问题、设定课题的能力
　3 思考改善策略的能力
　4 确认经营循环
　5 关于新商品，新工作的两种创意思考法
　6 “满足市场需要的经营法”思考过程
　7 与全票通过相比，获得70％反对票的企划更能取得成功
第5章 变“不能”为“能”的感召能力
　1 调查的基础，即对企划的对立面进行调查
　2 乍一看不利的资料，也会因不同的视角变为有利的资料
　3 打造不负于竞争对手的“三件神器”
　4 与三位关键人物进行事前沟通
　5 企划报告前夜的确认重点
　6 一流的企划报告，二流的企划报告
　7 在制约条件下，能在多大程度上实现梦想呢
终章 塑造永久的。合乎逻辑的“自身风格”
　1 创作以他人为英雄的剧本吧
　2 发现自己所擅长的方式
　3 “能完成，但是需要一些条件”
　4 事先决定优先顺序，坚守自己的选择
　5 在愤怒中重塑自我的方法
后记