商道人道

　　在京瓷公司创设之初，不少人认为稻盛和夫先生“希望成为世界第一大陶瓷公司”的大志只是个空幻的梦想。事过境迁，这个当时仅有28人、300万日元资本金的小企业却已发展成为举世闻名的世界500强公司。这位经营企业40余年，创办两家世界500强企业的日本经营大师做到了。回顾稻盛先生缔造京瓷的艰苦时期，制约企业向前发展的是，不少员工包括他本人在事业上在生活中遇到的种种挑战和困惑。他没有选择回避问题，而是不断地思索问题本源。正是他对这些疑问的深层次思考和回答，进而产生了指导京瓷走向成功并保持基业长青的独特而深刻的经营哲学。我们清醒地认识到，一家企业想要持续赢利，基业长青，需要做到以下三个方面。第一，要赚钱。获取当下的利润，因为这是一家企业所有的养分。利润是生存必要的条件，而且是达成更重要目的的手段。第二，要会分钱。不仅企业要赚取利润，也要让企业的每一个员工赚到钱，让他们生活富足。只有帮助员工做自己想做的人，企业才会更快更和谐地发展。第三，一个杰出的企业和组织之所以能够伟大，不仅因为它能够提供优质的产品和服务，更是因为它拥有根深蒂固的经营哲学或者说是核心价值观并形成精神传统，一代一代地流传下去。稻盛先生所创办的京瓷公司和KDDl正是如此。作为一家以“推动企业持续赢利，基业长青”为宗旨的公司，行动成功在事业发展的过程中不断践行着这一理念。当拜读完稻盛先生的系列著作之后，我们不仅折服于他对中国传统文化登峰造极的研究与实践，更发现，我们所奉行的处事原则和核心价值观与稻盛先生的经营哲学在很多方面都有共通之处。　“商道即人道”，经商之道实质就是做人的基本道理。行动成功10年来一直奉行的“客户第一”原则，便与稻盛先生的、“利他主义”不谋而合。在现今全球经济萧条的背景之下，思考稻盛先生所奉行的“敬天爱人”理念，便会觉得他真是一针见血，道破天机。纵观稻盛先生的重大决策，从动机到实现方法，无不从大善出发，无丝毫投机。当有丝毫的投机念头时，他就要重新检视整个决策和整个事件，彻底反省后才做出决策，这其中就包括京瓷的重组和KDDl的组建。尤其是KDDl的组建，从开始的劣势到后来的高速增长，就是最好的证明。稻盛先生所得到的关于宇宙人生的启示来源于中国传统文化。可惜的是，中国的传统文化却被不少的中国企业家所忽视。他把那些看起来神秘的生命经验和对宇宙人生的体悟，即我们所理解的宇宙和人类自然规律。运用在企业管理和做人处事上，并取得了巨大的成功。

　　常国政，行动成功国际教育集团营销副总裁，教导型组织模式实践者、传播者。中国职业教育革命的推动者。 历经12年职场奋斗，从生产流水线工人到大型台资企业管理。从影视公司制片主任到广告百强公司高级经理人，一路走来他信奉生命不止、自强不息的人生格言，其著作《教导型组织之企业战斗力》已成为中国冠军企业的必修读本。 他的人生哲学观为：生命的意义不在干活着，而在于创造，创造人生高度，创造社会价值，创造生命的五彩缤纷。作为一名教育工作者，他一直在创造并身体力行影响着身边每一个人成长与发展。 研究领域：营销管理、孙子兵法、组织行为学。侯志奎，行动成功国际教育集团创始人、总裁，教导型组织模式设计者。深谙东方传统文化，并精研世界四大顶尖组织——学校、家庭、军队、宗教管理精华数十载。在此基础上，结合自己的实践运用建立了“教导型组织模式”组织管理体系，深受当下中国企业家们广泛推崇。稻盛和夫先生本人对此也颇为赞赏。他对宗教智慧、中国智慧如何在企业管理中运用亦颇有建树。“商道即人道”，正是其参悟稻盛先生经营哲学并融入本人对人生、事业以及佛学的研究和感悟所形成的行动成功经营哲学的最好阐述。研究领域：行动成功哲学、人本管理哲学、人性学、佛学等中国传统哲学。课题研究：教导型组织、从人性透析组织管理。

第一章　稻盛和夫谈宇宙真相
　存在的真相
　宇宙间的慈悲
　命运与因果报应
　心的修道场
第二章　稻盛和夫谈人生意义
　人生的意义是灵魂的修炼
　道德是人类智慧的结晶
　工作本身就是修行
　人生的结果从何而来
　意念中不得混杂邪恶
第三章　稻盛和夫谈自我修炼
　人格第一，勇气第二，能力第三
　提升自我的六个精进
　常怀一颗感恩之心
　率真的态度是进步之母
　人生要懂得制欲才能幸福
　六波罗蜜
第四章　稻盛和夫谈思维方式
　简单是做人和做事的最佳原则
　处世哲学拨开人生迷雾
　在诱惑面前坚持自己的哲学
　贯彻落实才有意义
　如何导演人生这台戏
　身体力行是最好的学习方法
　努力过好今天
第五章　稻盛和夫谈如何实现梦想
　最重要的是人生要有法则
　废寝忘食地思考
　超越现实，大胆想象和创造
　坚持的人才能成功
第六章　稻盛和夫谈利他精神
　欲自立先利他
　扪心自问经营企业的动机
　“利他”才是真正的利己
第七章　稻盛和夫谈热情
　企业是一出戏
　热情迈向成功
　单纯的热情不能成功
　激发全体人员的热情
第八章　稻盛和夫谈利润观
　让利润跟着你跑
　使顾客满意
　定价是一种管理方式
　把纳税当做企业的必要支出
　制定恰当的目标
　在场中央角力
第九章　稻盛和夫谈沟通
　真诚带来爱与和谐
　用一致的目标来团结人
　以大爱为指引
　用心沟通
第十章　稻盛和夫谈工作
　你为何而工作
　开创新纪元
　今天你悔悟了吗
第十一章　稻盛和夫谈创新
　日日新
　简化思考
　精神上的高度
　依靠自己，真正地创造
第十二章　稻盛和夫谈经营原则
　现金基础经营的原则
　一对一的对应原则
　肌肉性质的经营原则
　完美主义的原则
　双重检验的原则
　提高核算的原则
　透明经营的原则
附录
　稻盛和夫在中央党校的演讲
　人的问题——马云对话稻盛和夫
　杨澜访谈录：稻盛和夫