说到做到：如何成为真正的商界领袖

　　《说到做到：如何成为真正的商界领袖》美国前副总统戈尔，因其在引领环境保护运动的卓著贡献而荣获了诺贝尔和平奖。可他享用着一所900多平方米、耗能巨大的奢侈住宅。这样算是说到做到吗？专家们总是认为领导力非常复杂，但其实，让他们大跌眼镜的是，真正的领导力却是如此的简单。在阿兰的《说到做到：如何成为真正的商界领袖》中，我们会发现，大多数的领导者都过于在意应当如何去说，而对如何去做却无动于衷。《说到做到：如何成为真正的商界领袖》揭示了那些真正的领袖们的不平凡品格，他们来自于商界、教育界、军队，还有非营利组织等各行各业，他们都在“行其所言，说到做到”，更难能可贵的是，即使在危急时刻，他们还依然如故地言行致。在这个充满猜疑的世界中，这种行为胜于任何的雄辩，为他们获取了不可动摇的声誉。让我们看看以下的例子赫伯·凯勒赫和科琳·巴瑞特，西南航空公司的两位总裁，他们严格地遵守着将员工放在第一位的原则。他们用自身的行为证明了这一点：即便是在行业最不景气的危急关头，当其他航空公司都在大规模裁员时，西南航空公司仍坚守自己的原则，没有裁减一名员工。井深大，索尼的创始人，自始至终强调原创性高于利润。为了生产出原创的彩电，在几年之中，当其他竞争者纷纷推出仿制彩电时，他和他的员工们仍然默默地研发着自有技术彩电。终于特丽珑横空出世，将其他竞争者的产品变为了历史。马丁·路德·金，位伟大的黑人民权领袖，一生致力于非暴力抗争，宁可任由名极端白人种族主义青年在大庭广众之下无端对自己拳打脚踢，也不愿意举手还击。当身处高位者不能“行其所言”时，后果往往是惨痛的。回想下通用汽车和克莱斯勒的总裁是如何错失大笔政府援助的口巴——他们是坐着自己的私人专机去华盛顿乞求援助的。归根结蒂，领导力并不是在于你是谁，你说了些什么，你是怎么说的，而仅仅是在于你是怎么做的。《说到做到》一书中的一个个鲜活的故事值得所有领导者反思、警醒。

　　阿兰·道伊奇曼（Alan Deutschman）是三本畅销书的作者，曾任《财富》杂志常驻硅谷的报道员，同时还是《G0》杂志的高级作者和专栏作家，还是《名利场》和《纽约》杂志的特约编辑。他还作为咨询专家和演讲者，参与讨论众多人事与组织变革相关专题。现居亚特兰大市。

总序
　　前言 领导者和统治者、职业经理人以及硕鼠们的区别
　　第1章 说到做到的领导者知道什么是最重要的
　　第2章 说到做到的领导者知道应该把谁放在第一位
　　第3章 说到做到的领导者知道应该把什么放在第一位
　　第4章 说到做到的领导者会与下属共进退
　　第5章 说到做到的领导者会深入一线
　　第6章 说到做到的领导者会无时无刻地教导、培养和引导他人
　　第7章 说到做到的领导者会以身作则
　　第8章 说到做到的领导者不需要头衔
　　第9章 说到做到的领导者会激发他人的信念
　　结束语 说到做到是领导者的必备品格
　　后记 奥巴马的一周，他说到做到了吗
　　致谢