创业战争：像经营一场战争那样去创业

　　商场是一个没有硝烟的战场，虽不是你死我活，却也是明争暗斗。毕竟市场是有限的，每一分利益都是战略要地。从战争的角度来看待创业，将会给我们焕然一新的生存启示。

　　林汶奎，图书策划人，畅销书作家，主要从事社科、经管、励志类的图书策划和创作。先后出版过《华尔街金融危机》《美国金融危机的幕后元凶》《经济突围》《华尔街大师的投资忠告》《沃伦-巴菲特的财富传奇》《彼得·林奇的投资法则》《彼得·林奇对股民的60条忠告》《华尔街大师的投资忠告》等20余部畅销书，累计发行量近50万册。

第一章 战争前夕——做好创业前的准备
创业，首先经营的是自己
兵马未动，“粮草”先行
选择优势兵力绝对打赢战争
作为“统帅”最重要的工作是指引方向
在创业前寻找客户，而不是边创业边寻找
建立“联动机制”，做好人脉规划
做好战略规划是做大项目的先决条件
第二章 一个人的战争——创业者需要具备的素质
创业，首先是创业者的战争
艰苦和勤奋是必须要付出的投资资本
想创业就要对自己狠一点
做成专家，你就能够为自己创造成功
统帅的肚量——君子量大，小人气大
永远需要速度，永远需要激情，永远需要创造
凭自己的力量去做一件成功的事
责任有多大，舞台就有多大
第三章 创业，比战争复杂得多
透过战争看创业
成功的创业者都是工作狂
战争靠的是胆子，创业靠的是脑子
战争和创业都要讲科学
不要把自己当成拿破仑
创业者应该何时“激情”何时不“激情”
第四章 战争注重细节，细节决定创业
把创业看成一场战争——细节决定创业的成败
过去创业靠的是专业化，现在创业靠的是细节化
怎样做一个细心的创业者
机会都隐藏在细节中
天时，地利，人和，哪个排第一位
胜利了999次的人，往往输给只赢了第次的人
不能一条腿走路——计划和行动要协调
第五章 一点一点积累创业经验，就是一步一步走向胜利
战场上，经验比时间更珍贵
利益决定战争规模，经验决定创业成败
创业之初的重中之重——聚集有经验的人才
创业中的积极因素
创业中的消极因素
不要轻视你身边的“百败之将”
第六章 商场如战场，打的不是武功是实力
哪里有空隙，哪里就有商机
伤敌一千，自损八百
这是个“多赢”的时代
不谋全局，不足谋一域
成功者，往往都是善于集中的人
技术决定战术，机会决定起点
商机需要创业者自己去捕捉
第七章 创业商经——智慧因素决定创业成败
给公司起个让全世界都能记得住的好名字
准确的市场定位是创业成功的关键
复制别人将注定失败，创新才是唯一法宝
看不上小钱的人，永远赚不到大钱
强敌压境，进攻就是最好的防守
潜心修炼，坚信功到自然成
战略上可以处于劣势，但战术上一定要处于优势
竞争的实质——狭路相逢勇者胜
第八章 聚集优势兵力——以自身优势条件创业
找出自身优势中的优势
自身优势决定创业方向
优势的背后，隐藏着劣势
将别人的优势拿过来
如何让优势变成业绩
选择最合适的创业方式
第九章 团队建设——带好自己的士兵去打仗
创业和战争，输赢靠的都是人才
战争需要父子兵，创业需要举贤避亲
做先锋要的是狮子而不是绵羊
不同的阶段选择不同的人才
关心自己的员工就是关心企业的未来
在合适的时间合适的地点选择合适的人才
真诚地对待你的员工，他们才会为你卖命
如何让你的团队充满激情
创业团队要有军队一样的纪律
第十章 市场开拓——只有打赢局部战争才能站住脚跟
不会练兵的将军，永远打不了胜仗
市场是消费者创造的，也是创业者创造的
创业要懂得心理学
培养最忠实的顾客是生意稳固的基石
信息——让创业者在商场上永远比对手快一步
第十一章 风险控制——赢得起，输得起
看透战争失败后的财富外衣-
做好市场调研是预测市场风险的唯一手段
要冒险但不要盲目，要机会但不要投机
不因小失大——学会放弃
如何降低创业风险
第十二章 突出重围——克服创业过程中的十大误区
误区一：贪大求全
误区二：急于求成
误区三：心态不端
误区四：过度僵化
误区五：沉迷逐利
误区六：半途而废
误区七：任人唯亲
误区八：全面开花
误区九：涉足陌生行业
误区十：等待而非创造机会
第十三章 战争打的是实力，创业“打”的是现金流
创业之初，首先要懂得财务运营
盲目多元是雷区，动作越少越安全
亏损不一定会破产，现金流一断就完蛋
学会借鸡下蛋，借钱生钱
节约是增加利润的绝招
战死的大多是贪功的人，创业失败的往往是贪财的人
军事家会用兵，企业家会花钱
第十四章 创业关键词，总有一款适合你
做什么：不是你能做什么，而是你该做什么
创意：企业运营的重要一环
好工作就是创业：做一份喜欢的工作就是很好的创业
诚信：一个创业者最重要的就是诚信
小公司战略：活下来，挣钱
质量与规模：做好，而不是做大
模式：最优秀的模式往往是最简单的东西