将才：让年轻人少奋斗5年

　　为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用？为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”？ 企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！成功的管理者不是“监工”，而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会；如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。《将才：让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。

　　杜书伍从一名电脑工程师，到驰骋通路产业的大将军，他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯；他的成功之道，成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。杜书伍，台湾著名企业家，联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系；1976年加入神通电脑，推动台湾第一颗微处理器；三十岁即升任集团子公司总经理；四年后，晋升集团总管理处副总经理；现为联强国际总裁，在他的带领下，联强国际在二十二年间营业额增长235倍，成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。职涯三十年，杜书伍虽以成功的企业家而著称，但私底下他更像一位酷爱观察与思考，好与人分享观念的校长。他认为，将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成，长歪的树长不高；短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。

作者序 观念普及，是组织跃升的动能杜书伍
CHEERS杂志专访领导，就是用观念领导卢智芳
第一部 职场的基本态度与信念
　豆芽现象
　人两脚，钱四脚
　年轻人的资产与负债
　公车理论
　人无远虑，必有近忧！
　大者恒大？
　简单就是美
　自卑与超越
　职涯成长的认知与突破
第二部 能力的正确认知
　过度依赖优势，让人疏忽能力培养
　资讯过多，让人肤浅
　聪明人，容易不务实
　老鸟，也会坠机
　知识与常识
　能力的内涵
　能力养成的五个等级
　学习能力
　学习与应用
　系统习惯的养成
　连结阅读才能学以致用
　整合阅读才能提升整合能力
第三部 制度是专业的模式，还是束缚？
　无能者的借口
　横柴入灶？
　本能叛逆与理性叛逆
　要理解才去做，但无法理解也要去做
　不是制度僵硬，而是人僵硬
　形期无形
　生活中训练井水、河水分清楚
　到隔壁便利商店买东西，不要开车！
　懒而美的文明
第四部 将才的条件
　每个人都是管理者
　每个人都要有会计观念
　主管格局的自我培养
　独立人格的行为特质
　善用旁人提醒，减少个人盲点
　沟通能力的基础
　衡量个人成熟度的四个指标
　观念改变是突破现状的关键
　压力管理
　到底是“将”，还是“士”？