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鱼钩与长矛:总裁战略学

鱼钩与长矛:总裁战略学

作者:姜汝祥 著

出版社:中信出版社

出版时间:2010-07-01

ISBN:9787508621111

定价:¥29.00

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内容简介
  总裁指导某位员工是“鱼钩行为”,而总裁通过战略来指导所有员工,才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住,把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时,不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力,而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中,最体现规律的便是客户的行为,客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求,倒掉一切自以为成功的经验,留出一些空间给客户,以客户价值为“心之主导”,自然就不容易被“鱼钩”钓住。总裁要做总裁的事,要把时间放在长矛事件上;总裁不要做员工做的事,要懂得拒绝
作者简介
  姜汝祥,锡恩公司首席顾问,中国企业战略执行第一人,经济学硕士、北京大学社会学博士,美国哥伦比亚大学商学院归国学者,曾任摩托罗拉战略规划经理,曾任北大光华管理学院培训中心副主任,2002年荣膺海外归国十大创业人物,联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CE0梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家,美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人,中央电视台经济频道《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾》享誉业界的《请给我结果》、《要结果,不要理由》、《有问题,现场解决》、《差距》、《榜样》、《
目录
序 鱼钩与长矛 :有多少总裁在做员工的事?
第一章 中国崛起最大的风险是企业战略迷失
 第一节 太多奇迹的企业家时代,大多是伪科学时代
 第二节 时代变了,战略就是超越能人的管理
 第三节 4C战略模式:不战而胜的战略体系
第四节 战略的四大标准
 第二章 凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远,走到最后
 第一节 核心价值观
 第二节 愿景规划——只有共同的梦想,才能走得最远
 第三节 战略目标——拥有共同的目标,才能走到最后
第三章 整合业务链:用什么来指导业务发展
 第一节 三层业务链
 第二节 如何进行三层业务链的规划
 第三节 核心业务
 第四节 增长业务
 第五节 种子业务
 第六节 如何整合三层业务之间的转换?
 第七节 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式
第四章 比较竞争优势——凭什么比别人更强大
 第一节 我们如何才能比竞争对手更强大
 第二节 客户价值战略:客户是竞争的起点与归宿
 第三节 竞争战略:通过三维聚焦获得比较竞争优势
第五章 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿
 第一节 核心竞争力为什么如此重要
 第二节 核心竞争力由什么构成?
 第三节 如何确定核心竞争力?
 第四节 如何培育企业的核心竞争力?
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