鱼钩与长矛：总裁战略学

　　总裁指导某位员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有员工，才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住，把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力，而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中，最体现规律的便是客户的行为，客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求，倒掉一切自以为成功的经验，留出一些空间给客户，以客户价值为“心之主导”，自然就不容易被“鱼钩”钓住。总裁要做总裁的事，要把时间放在长矛事件上；总裁不要做员工做的事，要懂得拒绝

　　姜汝祥，锡恩公司首席顾问，中国企业战略执行第一人，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物，联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CE0梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家，美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人，中央电视台经济频道《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾》享誉业界的《请给我结果》、《要结果，不要理由》、《有问题，现场解决》、《差距》、《榜样》、《

序 鱼钩与长矛 ：有多少总裁在做员工的事？
第一章 中国崛起最大的风险是企业战略迷失
　第一节 太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代
　第二节 时代变了，战略就是超越能人的管理
　第三节 4C战略模式：不战而胜的战略体系
第四节 战略的四大标准
　第二章 凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远，走到最后
　第一节 核心价值观
　第二节 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远
　第三节 战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后
第三章 整合业务链：用什么来指导业务发展
　第一节 三层业务链
　第二节 如何进行三层业务链的规划
　第三节 核心业务
　第四节 增长业务
　第五节 种子业务
　第六节 如何整合三层业务之间的转换？
　第七节 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式
第四章 比较竞争优势——凭什么比别人更强大
　第一节 我们如何才能比竞争对手更强大
　第二节 客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿
　第三节 竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势
第五章 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿
　第一节 核心竞争力为什么如此重要
　第二节 核心竞争力由什么构成？
　第三节 如何确定核心竞争力？
　第四节 如何培育企业的核心竞争力？