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成功战略规划10步骤

成功战略规划10步骤

作者:(美)巴克斯代尔,(美)伦德 著,刘晓红 译

出版社:中国铁道出版社

出版时间:2010-05-01

ISBN:9787113112042

定价:¥26.80

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内容简介
  本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新,还可增加企业人员的相互了解,创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。每一章都具体介绍一个步骤:第1步为战略规划奠定基础第2步调查商业环境第3步收集相关数据第4步分析数据第5步陈述目标、愿景和价值观第6步排列需求.确认风险系数第7步设计并验证战略第8步选择战略,优化资源第9步记录并沟通战略规划第10步维护战略规划
作者简介
  苏珊·巴克斯代尔(Susan Barksdale),泰瑞·伦德(Teri Lurid):苏珊和泰瑞已经一起工作超过15年了。她们提供战略规划和战略评估的商业咨询服务。这些咨询能切实帮助企业加速进程、提高表现,她们也因此而广为人知。她们把这项能力转变成简单易行的理论,进而广受赞誉。她们曾为很多企业服务过,包括惠普、因特尔、微软、美国银行、SUN系统等。
目录
引言
【第1步】为战略规划奠定基础
 案例分析:奠定基础
 定义范围
 规划结果和长短期目标
 确定时间表
 选择关键成员
 获取支持
 获得许可
 营销你的战略规划
【第2步】调查商业环境
 案例分析:调查商业环境
 启动战略规划
 为战略规划制定项目计划
 收集商业信息
 开展SWOT分析
 确定业务驱动力
 与高层管理人员面谈
 为资料收集设定指导方针
【第3步】收集相关数据
 案例分析:收集数据
 数据收集计划
 选择数据收集方法
 焦点小组和访谈
 调查
 背景调查
 确认数据资源
 使数据有效性和可靠度最大化
【第4步】分析数据
 案例:分析数据
 编码和分类数据
 组织数据用于编码
 完成计算
 分析数据
 检查数据确定关键结果、结论和建议
 证实结果
 汇报结果和赢得承诺
【第5步】陈述目标、愿景和价值观
 案例:目标、愿景和价值观陈述
 定义目标陈述、愿景陈述和价值观陈述
 设定议程,创建目标、愿景和价值观
 审查主要发现
 创建目标陈述
 创建目标
 创建愿景陈述
 创建价值观陈述
【第6步】排列需求,确认风险系数
 案例:优先需求
 建立标准,设置优先项
 排列优先项
 确认并管理风险
 创建抉择矩阵
【第7步】设计并验证战略
 案例:选择战略
 确定业绩成效和战略评估
 验证最终战略
 创建战略规划
 分配行政问责
【第8步】选择战略,优化资源
 案例:优化资源
 按成果优先选择所需的资源
 使用成本模式对所需资源进行优先排序
【第9步1记录并沟通战略规划
 案例:记录和沟通
 记录战略规划
 沟通战略规划
 沟通计划过程的6个步骤
 根据听众的变化修改你的信息
【第10步】维护战略规划
 案例:维护计划
 安排战略规划审查
 识别触发维护的因素
 运用一个具体过程来维护战略规划
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