名校行政管理细节力

　　《名师工程》通过总结名师的创新经验、先进理念，宣传名师的核心教育力，为广大教师职业生涯提供精神源泉和实践动力，在教育实践层面切实推动从教者职业素养的提升。通过《名师工程》实现“打造名师的工程”。 本书为《名校行政管理细节力》。主要对优化学校管理机制、提升管理教育质量、促进管理战略发展、拓展人文发展等内容做了探讨。

暂缺《名校行政管理细节力》作者简介

第一篇 管理优化办学机制
知识管理
知识管理——知识、经验和智慧的共享机制
制度管理
坚持制度的权威性
机构改革
有效进行学校组织结构改革
抓住机遇
善于抓住机遇者胜
要事第一
始终做最重要的事
后勤管理
学校后勤管理社会化
财务管理
财务管理——追求管理最佳效应
环境建设
优化校园物质环境
课外管理
抓好图书馆的管理
第二篇 管理提升教育质量
竞争意识
重点打造名校竞争力
质量管理
质量是名校的生命
目标管理
请目标管理来做主
人才管理
确定并实施科学的人才战略
名师培养
培养名师是创造名校的关键
人事改革
积极推进完善学校聘任机制
教科研结合
围绕教学与科研相结合做大文章
第三篇 管理促进战略发展
走向世界
确立全球化组织框架，促进学校大发展
发展规划
制订适合发展的科学规划
资源开发
开发资源的最大潜质
品牌管理
注重品牌形象，让核心优势更突出
办出特色
坚持走自己的特色之路
创新管理
创新——行政管理永远执著的追求
第四篇 管理拓展人文发展
人本管理
管理大道——以人为本
发扬民主
民主管理——撬动群体积极性的杠杆
心理管理
调节教师心理，促进学校发展
激励管理
实施激发教职工潜能的激励机制
管理意识
对行政人员管理意识的管理
校园文化
“软硬”一起抓，营造育人大环境
重视校训
绝不忽视校训的作用
非权力影响力
充分发挥管理者的非权力影响