书籍详情
高等院校内部绩效评价研究
作者：王平心 著
出版社：科学出版社
出版时间：2010-03-01
ISBN：9787030267825
定价：¥30.00
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内容简介
本研究以组织理论和绩效评价理论为基础，以学院制改革为着眼点，参照现代高校管理体制改革和问责制的基本要求，结合高校组织结构和教学科研业务的具体特点，提出了高校内部绩效基本评价体系，内容包括了收益、资源使用效率和发展潜力三个方面。在高校战略业绩评价方面，以平衡记分卡（BSC）为基础，将战略设定与战略实施、战略业绩评价有机的结合起来，从结果方面、利益相关者参与方面、财务方面、内部流程方面、组织能力发展方面等五个维度构建了一个整体分析框架，并利用模糊综合评价技术，形成两级评价结果。
作者简介
暂缺《高等院校内部绩效评价研究》作者简介
目录
第1章 概论
1.1 研究背景
1.1.1 高等教育的迅猛发展与经费不足的矛盾
1.1.2 我国高校面临国内外高等教育市场的竞争
1.1.3 高校内部管理体制的变革
1.2 研究的意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究内容和研究对象
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究范围与对象
1.3.3 主要概念的界定
1.4 国内外有关研究综述
1.4.1 以指标为基础的比率分析
1.4.2 计量分析法
1.4.3 数据包络分析法
1.5 研究方法与研究流程
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究流程
第2章 高校组织管理与绩效评价的相关理论
2.1 组织绩效评价的相关理论
2.1.1 组织绩效评价的基本概念与功能
2.1.2 企业组织结构与内部责任中心绩效评价
2.1.3 常用的组织绩效评价方法
2.1.4 绩效评价系统的选择与设计
2.2 高校组织结构与组织管理的相关理论
2.2.1 高校组织结构的相关研究
2.2.2 新公共管理运动与公共部门绩效评价
2.2.3 高校问责制与绩效基础预算
2.3 高校绩效评价与管理的相关理论
2.3.1 高校绩效评价的兴起
2.3.2 高校绩效评价的特殊性
2.3.3 教育评价指标框架
2.3.4 各国教育评价指标体系分析
第3章 评价指标体系的构建与计量
3.1 评价指标体系的构建原则
3.1.1 评价指标体系及其意义
3.1.2 建立评价指标体系的指导思想和原则
3.2 评价指标体系建立的步骤及内容
3.2.1 评价指标体系建立的步骤
3.2.2 高校内部资源优化配置分析评价指标体系的内容
3.2.3 高校内部投入产出效益分析模型
3.3 高校内部投入产出的计量
3.3.1 高校内部投入的计量
3.3.2 高校内部产出的计量
3.3.3 参数选择
3.4 投入产出经济效益分析指标
3.4.1 各学院投入产出比较
3.4.2 投入产出时滞性分析
第4章 高校内部资源配置的综合绩效评价方法
4.1 层次分析法
4.1.1 含义
4.1.2 层次分析法用于高校内部绩效评价的具体步骤
4.2 模糊综合评价法
4.2.1 含义
4.2.2 具体步骤
4.2.3 确定指标权重的AHP法
4.3 数据包络分析法
4.3.1 含义与发展
4.3.2 主要模型
4.3.3 主要步骤
4.3.4 DEA评价方法的优势与限制
第5章 X大学内部绩效评价案例研究——以层次分析法和模糊综合评价法为基础
5.1 X大学简介
5.2 投入产出效益分析比较
5.2.1 1999年X大学各学院投入产出效益分析比较
5.2.2 2000年X大学各学院投入产出效益分析比较
5.2.3 2001年X大学各学院投入产出效益分析比较
5.2.4 2002年X大学各学院投入产出效益分析比较
5.3 X大学各学院效益指数的横、纵向对比分析
5.3.1 1999～2002年x大学各学院分项比较
5.3.2 1999～2002年各学院投入产出效益指数比较
5.4 X大学各学院绩效指标分析
5.4.1 判断矩阵的构造与相对重要度的计算
5.4.2 确定隶属度函数和模糊变换子矩阵
5.4.3 计算综合模糊变换矩阵
5.4.4 计算综合评价结果
5.4.5 比较与分析
5.5 结果与讨论
5.5.1 两种分析结果的比较
5.5.2 两种分析方法在高校管理工作中的积极意义
S.5.3 两种分析研究方法需解决的问题
第6章 X大学内部绩效评价案例研究——以数据包络分析法为基础.
6.1 基本资料描述性分析与相关分析
6.1.1 描述性分析
6.1.2 相关分析与投入产出指标确定
6.2 效率分析
6.3 松弛变量分析与敏感性分析
6.3.1 松弛变量分析
6.3.2 敏感性分析
6.4 效率技术变动分析
6.4.1 各学院效率变动纵向分析
6.4.2 新老学院效率比较分析
6.4.3 Malmquist模型分析
第7章 S学院的战略绩效评价案例研究——以平衡计分卡和模糊综合评价法为基础
7.1 平衡计分卡的基本思想与发展
7.1.1 平衡计分卡的基本思想
7.1.2 从平衡计分卡到战略地图
7.2 平衡计分卡在高校战略业绩评价中的应用
7.2.1 高校战略绩效管理和战略评价的特点
7.2.2 高校平衡计分卡设计需注意的问题
7.3 平衡计分卡在S学院的应用
7.3.1 S学院的基本情况
7.3.2 民办高校的性质与业绩评价重点
7.3.3 S学院平衡计分卡和战略地图的设计
7.4 基于平衡计分卡和模糊评价法的高校绩效评价模型及应用
7.4.1 问题的由来
7.4.2 模糊综合评价模型
7.4.3 模糊综合评价在S学院的应用
7.4.4 研究结论
第8章 研究成果与展望
8.1 研究结论与成果
8.1.1 系统总结和提出了高校内部绩效评价的基本框架
8.1.2 构建了高校内部绩效评价的指标体系
8.1.3 对有关高校内部绩效评价进行了典型案例研究
8.2 研究限制与研究展望
8.2.1 研究限制
8.2.2 后续研究展望
主要参考文献
1.1 研究背景
1.1.1 高等教育的迅猛发展与经费不足的矛盾
1.1.2 我国高校面临国内外高等教育市场的竞争
1.1.3 高校内部管理体制的变革
1.2 研究的意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究内容和研究对象
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究范围与对象
1.3.3 主要概念的界定
1.4 国内外有关研究综述
1.4.1 以指标为基础的比率分析
1.4.2 计量分析法
1.4.3 数据包络分析法
1.5 研究方法与研究流程
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究流程
第2章 高校组织管理与绩效评价的相关理论
2.1 组织绩效评价的相关理论
2.1.1 组织绩效评价的基本概念与功能
2.1.2 企业组织结构与内部责任中心绩效评价
2.1.3 常用的组织绩效评价方法
2.1.4 绩效评价系统的选择与设计
2.2 高校组织结构与组织管理的相关理论
2.2.1 高校组织结构的相关研究
2.2.2 新公共管理运动与公共部门绩效评价
2.2.3 高校问责制与绩效基础预算
2.3 高校绩效评价与管理的相关理论
2.3.1 高校绩效评价的兴起
2.3.2 高校绩效评价的特殊性
2.3.3 教育评价指标框架
2.3.4 各国教育评价指标体系分析
第3章 评价指标体系的构建与计量
3.1 评价指标体系的构建原则
3.1.1 评价指标体系及其意义
3.1.2 建立评价指标体系的指导思想和原则
3.2 评价指标体系建立的步骤及内容
3.2.1 评价指标体系建立的步骤
3.2.2 高校内部资源优化配置分析评价指标体系的内容
3.2.3 高校内部投入产出效益分析模型
3.3 高校内部投入产出的计量
3.3.1 高校内部投入的计量
3.3.2 高校内部产出的计量
3.3.3 参数选择
3.4 投入产出经济效益分析指标
3.4.1 各学院投入产出比较
3.4.2 投入产出时滞性分析
第4章 高校内部资源配置的综合绩效评价方法
4.1 层次分析法
4.1.1 含义
4.1.2 层次分析法用于高校内部绩效评价的具体步骤
4.2 模糊综合评价法
4.2.1 含义
4.2.2 具体步骤
4.2.3 确定指标权重的AHP法
4.3 数据包络分析法
4.3.1 含义与发展
4.3.2 主要模型
4.3.3 主要步骤
4.3.4 DEA评价方法的优势与限制
第5章 X大学内部绩效评价案例研究——以层次分析法和模糊综合评价法为基础
5.1 X大学简介
5.2 投入产出效益分析比较
5.2.1 1999年X大学各学院投入产出效益分析比较
5.2.2 2000年X大学各学院投入产出效益分析比较
5.2.3 2001年X大学各学院投入产出效益分析比较
5.2.4 2002年X大学各学院投入产出效益分析比较
5.3 X大学各学院效益指数的横、纵向对比分析
5.3.1 1999～2002年x大学各学院分项比较
5.3.2 1999～2002年各学院投入产出效益指数比较
5.4 X大学各学院绩效指标分析
5.4.1 判断矩阵的构造与相对重要度的计算
5.4.2 确定隶属度函数和模糊变换子矩阵
5.4.3 计算综合模糊变换矩阵
5.4.4 计算综合评价结果
5.4.5 比较与分析
5.5 结果与讨论
5.5.1 两种分析结果的比较
5.5.2 两种分析方法在高校管理工作中的积极意义
S.5.3 两种分析研究方法需解决的问题
第6章 X大学内部绩效评价案例研究——以数据包络分析法为基础.
6.1 基本资料描述性分析与相关分析
6.1.1 描述性分析
6.1.2 相关分析与投入产出指标确定
6.2 效率分析
6.3 松弛变量分析与敏感性分析
6.3.1 松弛变量分析
6.3.2 敏感性分析
6.4 效率技术变动分析
6.4.1 各学院效率变动纵向分析
6.4.2 新老学院效率比较分析
6.4.3 Malmquist模型分析
第7章 S学院的战略绩效评价案例研究——以平衡计分卡和模糊综合评价法为基础
7.1 平衡计分卡的基本思想与发展
7.1.1 平衡计分卡的基本思想
7.1.2 从平衡计分卡到战略地图
7.2 平衡计分卡在高校战略业绩评价中的应用
7.2.1 高校战略绩效管理和战略评价的特点
7.2.2 高校平衡计分卡设计需注意的问题
7.3 平衡计分卡在S学院的应用
7.3.1 S学院的基本情况
7.3.2 民办高校的性质与业绩评价重点
7.3.3 S学院平衡计分卡和战略地图的设计
7.4 基于平衡计分卡和模糊评价法的高校绩效评价模型及应用
7.4.1 问题的由来
7.4.2 模糊综合评价模型
7.4.3 模糊综合评价在S学院的应用
7.4.4 研究结论
第8章 研究成果与展望
8.1 研究结论与成果
8.1.1 系统总结和提出了高校内部绩效评价的基本框架
8.1.2 构建了高校内部绩效评价的指标体系
8.1.3 对有关高校内部绩效评价进行了典型案例研究
8.2 研究限制与研究展望
8.2.1 研究限制
8.2.2 后续研究展望
主要参考文献
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