世界名牌的中国式基因：波司登的成功之道

　　《世界名牌的中国式基因（波司登的成功之道）》是中国社会科学院人力资源研究中心“波司登”课题组和南京多娇国际文化交流中心合作的横向课题的最后研究成果，成书中文部分共分为两篇，上篇为1—5章，截取波司登30年发展的几个关键点，概述了波司登做大做强的发展历程；中篇为6—11章，从管理学的层面通过几个视角解析了波司登成功的奥秘。《世界名牌的中国式基因（波司登的成功之道）》选取基本数据截至2007年底。波司登用30年从一个乡间的小作坊发展成为世界名牌，波司登集团生产的防寒服销量也多年位居全国甚至世界第一，但是，波司登集团要成为有国际竞争力的跨国企业集团还有相当一段距离。

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波司登：用品牌成就民族梦想(代序)

上篇
绪言 世界防寒服进入“波司登时代”
一 中国服装的新时代
二 认识高德康
三 古道热肠

第一章 第一的“第一”
一 第一桶金
二 第一个品牌
三 第一次教训
四 第一次进军国际市场
五 第一件国产滑雪服和波司登的“欧文斯”

第二章 “领袖革命”
一 “革命者”
二 品牌看得见

第三章 核心智慧
一 有“唱功”，更有“做功”
二 优势源自科技创新
三 品牌文化也是生产力

第四章 “三大战役”
一 “空战”高度决定影响
二 “天战”战胜暖冬的秘密
三 “海战”驾车悟出的真理

第五章 品牌新主张
一 基地的学问
二 羽绒战——从鸭到鹅
三 流行创造市场

中篇
第六章 决策管理——“强硬”模式
一 高德康的作风——强硬
二 市场决策之势——强硬
三 品牌推广之势——强硬
四 服务客户之势——强硬

第七章 品牌打造——“钻石法则”
一 品牌决策
二 品牌再造
三 品牌扩张
四 品牌细分
五 品牌国际
六 品牌管理
七 品牌创新

第八章 市场营销——“双线”模式
一 “实线”策略——赢在终端
二 “虚线”策略——胜在IT

第九章 人本管理——“系统”模式
一 组织与管理
二 在不同部门、职位和地区之间，实现有效沟通与技能共享
三 员工绩效管理系统
四 员工的学习与发展
五 员工的权益与满意程度
六 员工的能力
七 保障公司的数据、信息和知识的安全、准确、及时、可靠

第十章 企业战略——“价值创造”法则
一 价值创造过程的识别
二 价值创造过程的实施
三 价值创造过程的改进

第十一章 核心竞争力——永续创新
一 观念创新：确立企业的核心价值理念
二 市场创新：竞争优势和竞争战略的导向轮
三 技术创新：企业核心竞争力的技术基础
四 产品创新：商道酬诚的文化理念
五 制度创新：从组织到工具的全面变革
六 品牌创新：岁月积累成熟，阳光铸就力量

下篇
BOSIDENG.National Brand also World’s Brand
后记