成功的软件开发（原书第2版）

　　本书以案例学习的方式讲述了软件开发全过程中涉及的一系列问题和持续一致地实施成功软件开发的系统化方法，并从以下几个方面探讨了软件开发与管理的技术：项目规划过程、软件系统开发过程、变更控制过程、产品与过程的评审、软件度量等。本书还包含了许多生动丰富的图片，可对软件开发人员提供有益的帮员参考。　在互联网时代，软件担负的角色比过去更为关键，软件开发项目偶尔成功已不再满足要求。我们需要持续地交付优秀产品——而且必须比以前更快。　本书基于“软件系统开发没有唯一方法”这一事实，引入了一种成熟而灵活的软件开发过程模型——系统工程环境（SEE）。该模型包含互不可分的两大基本元素：用于定义如何进行软件开发的方针与规程，以及用于完成工作的技术方法。　通过学习使用SEE框架，你可以：　理解并“推销”软件过程改进的业务案例。　在开发人员和客户之间，建立并培育一种持续的、具备生产力的对话机制。　对多样化的地区、性格、事务、心态等使软件开发复杂化的问题，实施有效管理。　创建能反映变更需求、应对实际风险的计划。　编写更清晰、更有用的工作陈述与约定。　本书包括了200多幅图片。过程图示、带注释的大纲，便于帮你快捷、顺畅地理解并实施更好的过程。　本书介绍的技术对任何软件质量方法都管用，也适用于SE，的能力成熟度模型和ISO 9000。它们可用于任何开发技术，从CASE到面向对象设计，再到快速原型法，均可适用。而且，不管你是程序员、经理还是客户，本书对你都有用。当你需要交付更好的软件并需要有所成果时，你就需要这本书。

　　多纳尔德森（Scott E.Donaldson），美国科学应用国际公司（SAIC）副总裁，有25年以上的软件工程经验。他曾任职资产高达2.5亿美元的公司的CTO，也曾作为集团常务经理负责过6500万美元的业务。他建立的工程环境，帮助300多个专业机构达到了SEI的3级认证。Stanley G.Siegel，美国科学应用国际公司（SAIC）副总裁，在1970年进入软件行业。他是第一本软件配置管理教材的作者之一，自1976年以来一直专注于软件产品保证，并曾在国际软件工程领域发表文章。

译者序
前言
作者简介
第1章　业务案例
　1.1　引言
　1.2　业务案例的关键要点
　1.3　是什么造就了良好的业务价值
　1.4　软件系统开发的概念
　1.5　产品“优良度”与过程“优良度”
　1.6　软件系统开发的必备专业范畴
　1.7　通用的四阶段软件系统开发生命周期
　1.8　软件系统开发涉及的用户、买方和卖方
　1.9　软件系统开发文化改进面临的障碍
　1.10　其他软件过程改进方法
　1.11　本书后续内容预览
第2章　项目规划过程
　2.1　引言
　2.2　项目规划的关键要点
　2.3　参与项目规划的生命周期角色
　2.4　理想的、真实的和现实的项目规划
　2.5　风险评估和项目规划
　2.6　项目规划过程
　2.7　项目计划内容
　2.8　项目规划总结
第3章　软件系统开发过程
　3.1　引言
　3.2　软件系统开发过程的关键要点
　3.3　软件系统开发过程概述
　3.4　客户
　3.5　卖方过程工程组
　3.6　客户∕卖方开发团队和变更控制委员会（CCB）
　3.7　卖方高层管理者
　3.8　软件系统开发过程总结
第4章　变更控制过程
　4.1　引言
　4.2　变更控制过程的关键要点
　4.3　计划内和计划外的变更
　4.4　变更的处理
　4.5　考察变更控制委员会
　4.6　变更控制委员会的书面工作支持
　4.7　变更控制过程总结
第5章　产品与过程的评审
　5.1　引言
　5.2　产品与过程评审的关键要点
　5.3　产品与过程评审分类
　5.4　用于软件审计的组合评审
　5.5　产品与过程评审总结
第6章　度量
　6.1　引言
　6.2　度量的关键要点
　6.3　度量总结