轻轻松松开好会

　　开会是个问题！或许你感同身受，不，你必定感同身受！开会是身不由己的事情，厌恶也无济于事，你能做的就是忍，忍，忍，忍耐开会的痛苦，让冗长无趣的会议继续。你肯定在想，与其去开个会，还不如先干好自己手头的工作来得实际。可想归想，今天的会你可不能缺席。让那些无聊的会议成为过去吧！从今以后，按时开会闭会，展开富有建设性的讨论，然后制定方案、实施决策，并行之有效地把工作向前推进。这样的话，你一定会变得开始期待下次会议的到来。想让梦想照进现实，需要你精通会议之道。这不是难事。你只须照着本书去做，一切尽在掌握。如果你是会议的组织者，你可以精读第1章。你会明白会前要准备什么、怎么准备，按照第1章的要求逐项实施后，你就万事俱备，只欠开会这个东风了。如果你身为主持人，肩负号令调度的使命，你应当仔细阅读第2章。在第2章里详细介绍了会议框架。掌握这个框架后，即使会上被干扰也不会跑题。此外，第2章还将教你如何运用主持技巧把剑拔弩张的争辩化为愉悦平和的探讨。可见，第2章你不容错过。如果你是来出席会议的，那你就该看看第3章。你会对如何逻辑性地组织观点、在会上掷地有声地发言有更深的理解。掌握了第3章，即使遭遇驳斥你也能无所畏惧，不会对那些唇枪舌剑的讨论发憷了。一旦你开会碰到了麻烦，就赶快翻看第4章吧。没人发言、没有异议、缺乏逻辑、搁置不前，这是会上经常出现的状况。你不必为此担心，第4章会帮你搞定一切麻烦。第5章详细讲解了如何召开命题会议。如果身为会议主持人，你要时刻铭记开会的目的，灵活运用主持技巧，在会议结束时完成会议的目标。你是不是觉得书里所讲的开会就是只服务于工作呢？其实不是的。知识是可以迁移的，无论是商榷下次同学聚会的时间，还是居委会研究修缮费用，抑或是和朋友商量暑期的旅游计划，还是在家庭会议上讨论预算，这些都可以算做开会，都是练习本书技巧的机会。不要读死书，不要放过任何实践的机会，要做到理论联系实际。主持这些会议的重点是调剂人际关系，促进与大家和谐共处，也是彰显你开会技巧的大好时机。希望你别把这本书当做书架上的装饰品，可以在地铁里看看，在等人时读读，多少会有所收获。你还可以把它放在你的办公桌上，会前翻看一下，或者干脆带到会场，必要时照书行事。如果你能这样做，本书必然对你有所裨益。

　　八幡纰芦史日本NPO法人国际企划协会理事长。Access BusinessConsultin9股份有限公司代表◎痛恨开会的商业咨询师，因偶然的契机开发出一系列“轻松快读”的商务书籍，以短小精悍、图文并茂的文库本为代表作。主要著述◎“轻松快读”系列：《轻轻松松做企划》、《轻轻松松做决断》、《轻轻松松做调研》、《轻轻松松去洽谈》、《轻轻松松传达己意》◎自我训练系列：《专业战略筹划》、《激活你的大脑》、《重新认识你的工作》、《训练你的逻辑》、《不推销，也大卖》◎企划系列：《战略企划秘笈》、《完美的企划》◎会议管理系列：《会议管理宝典》

第1章　开会那些破事儿
　　第2章　艳惊四座的主持人
　　第3章　想不想做意见领袖
　　第4章　不可避免的小状况
　　第5章　不同的会有不同的开会
　　后记
　　译后记