铁幕战略：拉开企业成功的帷幕

　　这是一本全新理念的图书，它不仅讲战略，更讲企业制胜的操作方法和解决方案。这本书的核心理念不仅适合企业，也同样适合追求进步和成功的个人。 作者提出的铁幕战略是能使企业或个人获得持续、超常规发展的理论和解决方案。书中通过作者多年的潜心研究和对企业案例的跟踪分析，找到了使全球企业和个人高速、持续、超常规发展的方法，让所有管理者突破传统的竞争思维的禁锢，打造竞争铁幕壁垒，获得超常发展。 《铁幕战略》的理念和方法一经推出，就得到了美国最活跃的战略专家古普塔、中国著名经济学家茅于轼的首肯和联袂推荐。茅于轼赞誉：“波特的战略管理理论还停留在第二次产业革命，铁幕战略理论是第三次产业革命的最新杰作。铁幕战略解决了企业高速、持续增长的课题，与此前的一切过时的管理理论划清了界限。”可以说铁幕战略是全球企业界、管理界的一次彻底的大革命，使企业找到了自己的方向和前进的核心动力。

　　马钧，1962年出生于兰州。 中国著名青年经济学家、中国人民大学研究员。 历任中国中小企业投资公司总经理、国家（天津）中小企业发展园管委会主任、中国中小企业杂志总编。 现任中国中小企业联合会副会长、亚太中小企业合作中心主任。 被称为“中国中小企业代言人”，也是“中国最低调的投资家”。 著有《投资学》、《证券投资学》、《投资项目管理学》、《中外最新管理模式全集》等影响深远的经典著作。梅朝荣，企业管理专家，维艾比管理顾问公司总经理兼首席经济学家。2006年，在著名经济学家于光远、厉以宁、茅于轼、萧灼基殷切指导下，历时多年主编完成了管理学巅峰之作《现代管理词典》。这是继《现代汉语词典》之后，又一部鸿篇巨著，被誉为“管理的圣经”。2007年，《现代管理词典》荣获国家级先进生产力著作特等奖。

专家推荐一 具有中国人哲学思维的管理巨著
专家推荐二 第三次产业革命的最新杰作
专家推荐三 帮助企业和个人高速、持续增长
前言
第一章 知识产权铁幕战略
1.广布地雷
——合法的、安全的在跑道上铺设地雷
2.定格下游
——将下游企业锁死在“低科技”的境地
3.跟踪追击
——像狼一样追踪行业领袖R&D的蛛丝马迹
4.授渔取鱼
——“大舍大得”，蚂蚁可以绊倒大象
第二章 资源铁幕战略
1.无米之炊
——当资源失踪的时候，竞争黑洞就会产生
2.携手政府
——主导资源配置的是强者，与强者携手的是智者
3.掘取蓝钻
——有一种企业，如同纯净透明的深蓝色钻石
第三章 规模铁幕战略
1.产能领先
——增加产能的新依据，传统理论的大崩溃
2.份额领先
——两种截然不同的、不可混淆的份额领先
第四章 品牌铁幕战略
1.高音压制
——把竞争者挤出顾客的认知空间
2.涡轮增压
——使“压缩空气”转化为高额利润
3.文化开发
——将心理沉淀与品牌捆绑在一起
4.信任替代
——让公司领袖的人格更高大
第五章 时间铁幕战略
1.培土待果
——雄心的一半是耐心
2.蓝海铁幕
——市场竞争无真空
第六章 习惯铁幕战略
1.网群扩张
——构筑一张扯不破的巨网
2.链式嵌入
——锻造左右伙伴生死之链
外一章 内部铁幕战略
紧箍咒的使用是一门艺术
后记