SOA中国路线图（实施版）

　　《SOA中国路线图》首先从当前企业应用软件建设的问题和出路出发，通过从四个维度对SOA的剖析，阐述了中国企业软件服务化的三个切入点（架构与方法论、SOA应用、基础设施），以期帮助企业客户更好地理解SOA带给中国企业应用软件建设的好处和价值。围绕着从应用开始的SOA实施路线图和向企业客户最终提供的SOA平台解决方案，本书还对相关技术（如SCA、SDO、OSGi、BPM、ESB、SOA Governance等）出现的背景、业务需求、实施方法、技术标准等内容进行了详细介绍，以便企业客户更容易地运用这些技术实现SOA的落地。本书适合企业应用软件架构师、实施顾问、工程师，以及其他软件开发和软件项目管理人员阅读

　　焦烈焱，现任普元软件涉及架构总监，负责普元产品的架构设计，普元客户的SOA解决方案咨询工作。一直专注于分布式环境的企业计算与中间件技术，对java SE、SOA都有深入的理解和研究。冯兴智，现为普元博士后工作站博士后，研究方向为分布式计算机，曾参与多项Web service 相关的国家863、973课题，对Web service 、CORBA、java EE等中间件技术有较深的理解和研究。目前主要从事金融、电信行业客户的SOA架构的技术咨询并参与SOA技术平台的研发工作。杨洪波，网名Hongsoft，在普元公司先后担任架构师、程序经理职务。作为OASIS SDO技术委员会专家，参与EOS 6.0的架构设计工作，作为 OASIS BPEL4People 技术委员会专家，参与BPS 6.0的架构改进工作。在《程序员》、《软件世界》、《银弹》等杂志发表 BPM/SOA 等文章十余篇。

第一部分　SOA出现的问题背景——企业应用软件建设的
业务环境与SOA
第1章　企业应用软件建设的困境和出路 3
1.1　支撑业务创新是企业应用软件建设原动力 3
1.1.1　业务创新是企业保持活力、竞争力的必然选择 3
1.1.2　计算机技术的发展推动业务创新 5
1.2　企业应用软件建设面临的挑战 7
1.2.1　挑战1：业务交付不及时，低于业务发展的要求 8
1.2.2　挑战2：缺少统一规划，难以适应以客户为中心的运营模式 9
1.2.3　挑战3：应用越来越多，维护量大，应用间共享困难 10
1.2.4　挑战4：系统功能个性化不足，影响业务使用 11
1.2.5　挑战5：企业应用软件建设缺乏弹性，影响企业业务扩张 12
1.2.6　挑战6：不一致、不友好的使用体验，降低了用户的主观满意度 13
1.2.7　挑战7：应用软件低成本与高要求的矛盾 14
1.3　去哪里？坚定不移地走SOA之路 14
1.3.1　依托平台：高质量、低成本、快速的交付业务 15
1.3.2　统一规划：绘制业务蓝图，升级架构和技术规范 17
1.3.3　建设基础设施：企业级、集约化的运营和管理 19
第2章　企业应用软件服务化：多维的SOA及其切入点 20
2.1　SOA的概念和价值 20
2.1.1　SOA的概念 20
2.1.2　SOA的价值 21
2.2　企业应用软件服务化的SOA切入点 23
2.2.1　快速构建高质量、灵活、易管控、面向服务的业务应用 23
2.2.2　建设SOA基础设施，提供集约化运营管理 24
2.2.3　借助SOA方法论建立企业架构规范，指导业务与技术实现 25
2.3　从应用开始的SOA实施路线图 25
2.4　基于SOA的企业应用愿景 29
2.5　企业软件应用的新趋势：后SOA时代的SaaS和云计算 30
2.6　客户案例背景介绍 33
2.6.1　电信案例背景 33
2.6.2　金融案例背景 34
第二部分　SOA从应用开始
第3章　先进的SOA应用 39
3.1　模块化交付的SOA应用 40
3.1.1　模块化SOA应用的特点 40
3.1.2　应用模块的划分原则 41
3.1.3　使用OSGi实现SOA应用的模块 42
3.2　服务化实现的SOA应用 47
3.2.1　服务化的特点 47
3.2.2　使用SCA规范实现构件的服务化 48
3.3　数据标准化的SOA应用 55
3.3.1　支持元数据定义 57
3.3.2　动态数据访问接口 58
3.3.3　静态数据访问接口 60
3.3.4　灵活的数据传输对象 61
3.3.5　数据导航 62
3.3.6　数据变更历史 63
3.3.7　数据序列化 64
3.4　易于集成的SOA应用 65
3.5　良好用户体验的SOA应用 70
3.5.1　富客户端SOA应用的特点 71
3.5.2　富客户端SOA应用的主要技术 73
3.6　灵活业务定制的SOA应用 75
3.7　一点建议 76
第三部分　SUM，从企业架构开始的SOA方法论和
架构指引
第4章　多维的SOA企业架构 82
4.1　SOA实施中的方法论和架构问题 83
4.2　SOA企业架构模型 84
4.2.1　SOA企业业务架构模型 85
4.2.2　SOA企业信息（数据）架构模型 86
4.2.3　SOA企业应用架构模型 87
4.2.4　SOA企业技术架构和基础设施模型 88
4.3　相关企业架构模型和理论 96
4.3.1　Zachman 框架 96
4.3.2　TOGAF框架 98
4.3.3　EUP企业统一过程 100
第5章　以服务为中心的SOA规划与设计 102
5.1　企业应用的战略布局：SOA业务规划 103
5.1.1　SOA业务规划过程 104
5.1.2　SOA业务规划示例：电信业流程框架eTOM 106
5.2　企业应用的流程梳理：SOA流程规划 109
5.2.1　SOA流程规划的目的 109
5.2.2　什么是业务流程 109
5.2.3　SOA流程规划的过程 110
5.3　企业应用的服务重用：SOA服务规划 118
5.3.1　SOA服务规划的目的 118
5.3.2　SOA服务规划过程 118
5.3.3　SOA服务识别模式 125
5.4　SOA规划案例分析 129
5.4.1　信用卡业务流程梳理 130
5.4.2　服务识别 135
5.4.3　服务定义和设计 136
第四部分　SOA基础设施理论与实践
第6章　面向业务的SOA流程管理平台 141
6.1　SOA与业务流程管理 141
6.1.1　SOA与BPM的融合 141
6.1.2　业务流程管理与工作流的关系 142
6.1.3　SOA业务流程管理的价值 143
6.2　SOA流程管理平台的功能 144
6.2.1　流程建模与仿真 144
6.2.2　流程实现与运行 147
6.2.3　流程监控与优化 148
6.3　SOA流程管理平台的参考实现 148
6.3.1　流程管理平台基本思想 148
6.3.2　流程管理平台逻辑组成 149
6.3.3　流程管理平台参考标准 153
6.4　SOA业务流程管理平台的建设方案 155
6.5　SOA业务流程管理案例与实践 158
6.5.1　电路故障处理流程需求 158
6.5.2　流程建模与仿真 160
6.5.3　流程实现与运行 162
6.5.4　流程监控与优化 163
6.5.5　实施效果 164
第7章　多样化的SOA企业服务平台 165
7.1　企业服务平台的概念和需求背景 165
7.1.1　企业服务平台的概念 165
7.1.2　企业应用集成的需求 166
7.1.3　目前企业应用集成的不足 167
7.2　企业服务平台的价值和定位 169
7.2.1　企业服务平台的价值 169
7.2.2　企业服务平台并非SOA实施首要任务 171
7.3　企业服务平台的功能和实现 172
7.3.1　服务路由 173
7.3.2　协议转换 174
7.3.3　数据转换 175
7.3.4　事件管理 176
7.3.5　服务注册和管理 178
7.4　企业服务平台的实施方法 180
7.4.1　单一服务总线模式 181
7.4.2　分级服务总线模式 182
7.4.3　基于REST的轻量化服务集成 185
7.5　案例分析 186
7.5.1　案例背景 186
7.5.2　服务总线解决方案的要求 188
7.5.3　案例解决方案 188
第8章　建设企业软件生态的治理环境和平台 191
8.1　企业SOA治理的概念和价值 191
8.1.1　SOA治理的概念 191
8.1.2　SOA治理和IT治理的关系及治理模型 193
8.1.3　SOA治理的价值 197
8.2　企业SOA治理的内容和范围 197
8.2.1　SOA生命周期治理 199
8.2.2　SOA治理的关键技术 201
8.2.3　SOA治理框架 204
8.3　企业SOA治理的过程和平台 206
8.3.1　SOA治理的步骤 207
8.3.2　SOA管控与治理平台 207
8.4　SOA治理的电信案例分析 210
8.4.1　SOA治理组织 210
8.4.2　SOA治理方法论 211
8.4.3　SOA治理平台 211
第五部分　企业应用建设的SOA平台解决方案
第9章　向用户提供企业应用建设的SOA 平台解决方案 217
9.1　基于SOA的平台解决方案介绍 217
9.1.1　解决方案理念 217
9.1.2　基于SOA的企业应用基础设施 220
9.1.3　SOA应用平台 222
9.2　基于SOA的平台解决方案实例分析 224
9.2.1　一体化SOA平台解决方案 226
9.2.2　SOA架构部署方案 228
9.2.3　平台解决方案的实施效果 229
附录：缩略语 231
参考文献 233
补充阅读 237