新编项目管理

　　《新编项目管理》全面而详细地介绍了项目管理的系统过程和基本内容，包括项目管理的概念和特点、项目策划与评价、项目整体管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

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第一章 项目管理概述
　第一节 项目的定义、特点和分类
　第二节 项目管理的概念与特点
　第三节 项目管理的知识体系
　第四节 项目管理的发展
第二章 项目策划
　第一节 项目策划概述
　第二节 项目策划技巧
　第三节 项目策划影响因素分析
　第四节 项目构思
　第五节 项目投资方向与定位
第三章 项目经济效果评价
　第一节 资金的时间价值与等值计算
　第二节 项目经济效果评价
　第三节 项目的不确定性分析
　第四节 项目综合评价
第四章 项目整体管理
　第一节 项目整体管理概述
　第二节 项目整体计划的编制
　第三节 项目整体计划的实施
　第四节 项目整体变更控制
第五章 项目范围管理
　第一节 项目范围管理概述
　第二节 项目启动
　第三节 项目范围计划
　第四节 项目范围定义
　第五节 项目范围确认
　第六节 项目范围变更控制
第六章 项目进度管理
　第一节 项目进度管理
　第二节 项目进度管理的过程
　第三节 项目进度计划的编制方法——网络计划技术
　第四节 网络计划的优化
第七章 项目费用管理
　第一节 项目费用管理概述
　第二节 项目费用管理的过程
　第三节 项目费用估算和费用预算的方法
　第四节 项目费用控制的方法
第八章 项目质量管理
　第一节 项目质量管理概述
　第二节 项目质量管理的过程
　第三节 项目质量控制的方法
　第四节 项目全面质量管理的PDCA循环法
第九章 项目人力资源管理
　第一节 项目人力资源管理概述
　第二节 项目人力资源管理的过程
　第三节 项目人力资源管理的方法
　第四节 项目经理
第十章 项目沟通管理
　第一节 项目协调
　第二节 项目沟通
　第三节 项目冲突管理
第十一章 项目风险管理
　第一节 项目风险管理概述
　第二节 项目风险识别
　第三节 项目风险衡量与评价
　第四节 风险防范与对策
第十二章 项目采购管理
　第一节 项目采购管理概述
　第二节 项目采购管理的过程
　第三节 项目合同
　第四节 项目的合同管理
参考文献