柳传志谈管理

　　《柳传志谈管理》一书是对创业者、管理者的忠告与提醒，是柳传志成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩读本。柳传志认为联想的核心竞争力是管理三要素，即怎么样建班子、定战略、带队伍。　“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤，分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。”“我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等；第二部分是围墙。这主要是管理的流程部分。如信息流、资金流、物流等；第三部分是地基。也就是机制、管理、文化等……我们十几年来的主要工作。除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润，另外一个主要工作是怎样把地基打好。使我们长期发展下去。”

　　元轶，资深管理顾问。长期致力于研究优秀企业家思想及一流企业的经营理念，近三年跟踪研究联想教父柳传志。

第一章 “联想就是我的命”——柳传志论复出
“联想就是我的命”
执行是杨元庆的长项
战略：保护核心业务
国际化：绝对不会动摇
第二章 执行是一门艺术——柳传志论管理思想
“复盘理论”
“房屋理论”
管理结构变迁
执行是一门艺术
第三章 “建班子、定战略、带队伍”——柳传志论管理三要素
建班子
定战略
带队伍
第四章 没有家族的家族企业——柳传志论团队培养
折腾：检验人才的标准
没有家族的家族企业
因人设事：不成熟商业环境下的选择
核心领导力：发动机文化
第五章 把联想办成百年老店——传志论接班人选拔
杨元庆
郭为
朱立南
赵令欢
陈国栋
第六章 贸工技、多元化、国际化——柳传志论战略脉络
贸工技
多元化
国际化
第七章 “价值观+方法论”——柳传志论企业文化
方法论：一切围绕目标走
入模子：接受联想文化
求实：说到做到
大船文化：为员工提供发展舞台
第八章 走向国际化的联想品牌——柳传志论企业品牌塑造
诚信是品牌基础
换标：传奇+创新
去IBM化
TOP计划
第九章 制造业是一个毛巾拧水的行业——柳传志论并购
多元化之后的选择
“毛巾拧水”的学问
并购自然有风险
整合过程及效果
第十章 从导演向制片人演变——柳传志论投资
转身为投资家
复制联想智慧
事为先，人为重
坚持价值创造
变身为股份制企业
第十一章 联想系——柳传志论公司架构
非相关多元化
新联想
再造辉煌
风险投资
私募股权投资
进军地产
第十二章 拐大弯：不做改革的牺牲品——柳传志论创业过程
不甘心当时的憋屈
42度下孵小鸡
拐大弯：不做改革的牺牲品
鸵鸟理论
伟大者在于管理自己
附录：柳传志个人档案
参考文献
后记