书籍详情
逆势崛起:百年名企的危机生存之道
作者:董文海 著
出版社:凤凰出版社
出版时间:2009-09-01
ISBN:9787807294993
定价:¥25.00
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内容简介
1929年世界性经济危机时,同样出现过大规模的公司倒闭现象,也诞生了众多伟大的公司,如书中所列举的企业。管理大师彼得•德鲁克曾经说过:一家公司只有经历三次以上经济危机,才能变成一家伟大的公司。书中,作者总结了不少耐人寻味的观点:如在风起云涌的市场环境下,平庸的企业忙于应对危机,伟大的企业则致力于寻找商机。的确,从危机中寻找商机是企业逆势崛起的最高境界。诚然,因为作者年轻,摆写中还有一些不完美之处。但有一点是可以肯定的:就是通过对这些百年名企在低迷时期的生存之道和“危机赢利”的详细探究,来汲取值得借鉴的经验,不失为一本有及时性和针对性的好书。另外,在写法上,《逆势崛起——百年名企的危机生存之道》一个非常突出的特色就是言之有物和观察独到,无论是案例的选编,还是理论的探究,作者都试图做到极致。本书有这样几个特点:一是国外经典的案例,这些案例不但有实效性和鲜活性,有着新闻眼光的观察力,多以事例和数据说话,通俗易懂。虽说和新闻性交叉起来的案例文章较为难写,但作者能在案例与热点之间寻求平衡,实属不易;二是基于实用和实战的角度,介绍了这些企业在华的运营情况。这在发展中国家摆脱地域局限,以一种较为理性的眼光观察和冷静的文字去伪存真、去粗取精,十分可贵;三是具有极强的借鉴性,作者注重对案例的分析和点评,画龙点睛。书中冷静观察多,主观臆断少。既有披沙拣金的水平,又有较为深刻的观察感悟,这样的案例书籍,实为难得。
作者简介
董文海,男,湖北大悟人,目前在跨国公司主要从事政府、媒体公关及形象宣传工作。个人业余致力于企业的金融财务、战略运营、公关及品牌形象研究,曾在多家商学杂志发表企业案例文章近50篇,学术论文20余篇。
目录
第一章 组织变革:通用电气危机生存的利器
1. 华尔街金融危机的“幸运儿”
2. 一次深刻的教训
3. 组织变革:韦尔奇的“大刀”
链接:GE在中国
第二章 开拓新兴市场:雀巢逆势出击
1. 重视研发,打造危机中的核心竞争力
2. 未雨绸缪,借新兴市场抵御危机
3. 在纠错中成长,远交近攻巧“过冬”
链接:潜水者雀巢
第三章 研发制胜:三星逆势飞扬
1. 加大研发储备,应对全球金融危机
2. 危机生存宝典:一定保住现金流
3. “除妻子和儿子外,其他什么都要变”
链接:三星经营之道
第四章 加快重组:杜邦危机中的生存之道
1. 重组“瘦身”,培育增长点
2. 出击新兴市场,稳健扩张
3. 历数危机,勇于变革
链接:杜邦战略
第五章 进退之策:正大这个“冬天”不会冷
1. 强势“收编”,大力进军零售业
2. 主动自救,风浪下减轻重负
3. 把握机遇,危机中寻找增长点
链接:正大商道
第六章 自寻出路:陶氏化学加速转型
1. 逆行“裁员风”,风景这边独好
2. 财务监管——手里有钱,心里不慌
3. 战略转型,寻找新的增长模式
链接:百年陶氏
第七章 增效不裁员:巴斯夫化危为机的另一思路
1. 全球减产节流,提前“过冬”
2. 弹性工作制缩短工时,增效不裁员
3. 逆势兼并扩张,“加减”“过冬”之道
链接:王牌巴斯夫
第八章 “精益管理":丰田应对金融危机的法宝
1. 立足成本控制,笑对经济危机
2. 节能创新,在逆境中成长壮大
3. “精益管理”,在危机中崛起的利器
链接:老店丰田的中国扩张之道
第九章 战略转型:IBM逆势崛起的着力点
1. 危机拯救了IBM
2. 在金融危机中调整战略
3. 在金融危机中拓展业务
4. 伟大战略转型与变革之路
链接:IBM的中国布局
第十章 全面整合:BP的“过冬"妙招
1. 在金融动荡中寻求收购机会
2. 结构重组,巧施“瘦身计划”
3. 逆势经营与整合之道
链接:BP百年历程
第十一章 重组增效:国际纸业的危机赢利之道
1. 提前准备,巧降成本避“寒冬”
2. 开拓新兴市场,寻找增长机会
3. 冬前“点金术”,IP“危”中有“机”
链接:国际纸业大王传奇
第十二章 品牌战略:达能的危机化解法
1. 品牌套现,剥离非核心业务
2. “加减”调整,应对市场低迷
3. 品牌战略:达能的危机赢利宝典
链接:潜行者达能
第十三章 创新扭转乾坤:金佰利137年不衰的奥秘
1. 百年“纸老虎”的沉浮之路
2. “重生”策略,瞄准高端客户群
3. 逆势增长的经营之道
链接:巨头金佰利及其在华业务
第十四章 技术革新:高宝的行业先锋法则
1. 创新经典,从容应对新形势
2. 强势反弹,逆势革新迎接挑战
3. 借势展会巧宣传,市场低迷仍辉煌
链接:190年印刷辉煌历程
第十五章 打造强势品牌:宝洁170年危机攻略
1. 业绩至上,危机中孕育伟大
2. 从“研发”到“联发”,打造核心竞争力
3. “借船下乡”,策略为先
链接:品牌大师的业绩增长配方
附录 一金融危机大盘点
1929年的遗产,破解岌岌可危型公司的真相
重温1997年东南亚金融危机
历史嬗变着重复,2009年全球经济危局
附录二 金融危机大事记
附录三 百年名企所属国家及经营岁数
后记
1. 华尔街金融危机的“幸运儿”
2. 一次深刻的教训
3. 组织变革:韦尔奇的“大刀”
链接:GE在中国
第二章 开拓新兴市场:雀巢逆势出击
1. 重视研发,打造危机中的核心竞争力
2. 未雨绸缪,借新兴市场抵御危机
3. 在纠错中成长,远交近攻巧“过冬”
链接:潜水者雀巢
第三章 研发制胜:三星逆势飞扬
1. 加大研发储备,应对全球金融危机
2. 危机生存宝典:一定保住现金流
3. “除妻子和儿子外,其他什么都要变”
链接:三星经营之道
第四章 加快重组:杜邦危机中的生存之道
1. 重组“瘦身”,培育增长点
2. 出击新兴市场,稳健扩张
3. 历数危机,勇于变革
链接:杜邦战略
第五章 进退之策:正大这个“冬天”不会冷
1. 强势“收编”,大力进军零售业
2. 主动自救,风浪下减轻重负
3. 把握机遇,危机中寻找增长点
链接:正大商道
第六章 自寻出路:陶氏化学加速转型
1. 逆行“裁员风”,风景这边独好
2. 财务监管——手里有钱,心里不慌
3. 战略转型,寻找新的增长模式
链接:百年陶氏
第七章 增效不裁员:巴斯夫化危为机的另一思路
1. 全球减产节流,提前“过冬”
2. 弹性工作制缩短工时,增效不裁员
3. 逆势兼并扩张,“加减”“过冬”之道
链接:王牌巴斯夫
第八章 “精益管理":丰田应对金融危机的法宝
1. 立足成本控制,笑对经济危机
2. 节能创新,在逆境中成长壮大
3. “精益管理”,在危机中崛起的利器
链接:老店丰田的中国扩张之道
第九章 战略转型:IBM逆势崛起的着力点
1. 危机拯救了IBM
2. 在金融危机中调整战略
3. 在金融危机中拓展业务
4. 伟大战略转型与变革之路
链接:IBM的中国布局
第十章 全面整合:BP的“过冬"妙招
1. 在金融动荡中寻求收购机会
2. 结构重组,巧施“瘦身计划”
3. 逆势经营与整合之道
链接:BP百年历程
第十一章 重组增效:国际纸业的危机赢利之道
1. 提前准备,巧降成本避“寒冬”
2. 开拓新兴市场,寻找增长机会
3. 冬前“点金术”,IP“危”中有“机”
链接:国际纸业大王传奇
第十二章 品牌战略:达能的危机化解法
1. 品牌套现,剥离非核心业务
2. “加减”调整,应对市场低迷
3. 品牌战略:达能的危机赢利宝典
链接:潜行者达能
第十三章 创新扭转乾坤:金佰利137年不衰的奥秘
1. 百年“纸老虎”的沉浮之路
2. “重生”策略,瞄准高端客户群
3. 逆势增长的经营之道
链接:巨头金佰利及其在华业务
第十四章 技术革新:高宝的行业先锋法则
1. 创新经典,从容应对新形势
2. 强势反弹,逆势革新迎接挑战
3. 借势展会巧宣传,市场低迷仍辉煌
链接:190年印刷辉煌历程
第十五章 打造强势品牌:宝洁170年危机攻略
1. 业绩至上,危机中孕育伟大
2. 从“研发”到“联发”,打造核心竞争力
3. “借船下乡”,策略为先
链接:品牌大师的业绩增长配方
附录 一金融危机大盘点
1929年的遗产,破解岌岌可危型公司的真相
重温1997年东南亚金融危机
历史嬗变着重复,2009年全球经济危局
附录二 金融危机大事记
附录三 百年名企所属国家及经营岁数
后记
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