创新企业管理：创业者路线图

　　本书介绍了世界上蓬勃兴起的新创企业以及有效管理新创企业的基本原则。这些原则囊括了如何策划、营销、融资以及成长等方面的内容。本书专门为高等教育或高管培训市场而编写，是有关新创企业课程的理想教材。读者对象：本书适用于本科生和研究生对新创企业管理的学习，以及非营利机构管理课程。

　　唐纳德F.库拉特科（DonaldcF.0Kuratko），唐纳德F.库拉特科博士是杰克•吉尔创业学主任，创业学教授、约翰逊创业与创新中心主任，该中心位于印第安纳大学布鲁明顿校区凯利商学院。库拉特科教授被誉为创业研究领域的杰出学者和美国创业学的领军人物，他已发表50多篇论文，研究领域涉及创业学、新创企业发展和公司创业，刊登于《战略管理》、《企业创业》、《创业理论与实践》、《小企业管理》、《小企业战略》、《家族企业评论》、《商业伦理》等核心期刊上.a库拉特科教授著有专著本，其中包括当代美国大学杰出创业学著作：《创业学：理论、流程与实践》第7版（2007年），《公司创业与创新》第版（2008年）以及《创业成长战略》第版（2004年）等，此外，库拉特科博士长期担任一些著名企业的顾问，如蓝十字／蓝盾公司、美国电话电报公司、联合技术公司、美国通信测控技术公司、沃尔格林公司、联合碳化公司等，此外，他还担任全球创业中心联合会（GCEC）的执行董事，该联合会由全球200多家顶级大学的创业中心组成。库拉特科博士所带领的科研团队是世界研究成果最为丰富的团队之一，该团队所从事的印第安纳大学创业项目近期在《美国新闻与世界报道》进行的商学院研究生以及本科生层次（公立机构）的评比中排名第一。2007年，库拉特科博士开发的创业与创新MBA项目为印第安纳大学赢得全美创业学MBA“示范项目”荣誉称号，在加入印第安纳大学之前，他是鲍尔（Ball）州立大学的stoops杰出创业学教授以及创业项目创始人，他所开发的创业项目在全美名列前茅，被《美国新闻与世界报道》评为全美第四（在研究创业学的公立大学中排名第一），并被《创业》杂志评为最佳地区创业项目。库拉特科博士被评为印第安纳大学年度企业家（由永安公司杂志和美林证券承办），并被列入美国创业者名人堂，他曾荣获乔治•华盛顿荣誉奖章、杰出私营企业利维基金会奖、NFIB创业优秀奖和全美创业创新教学模范奖，此外，他被美国小企业和创业协会授予全美杰出教育家的称号，并被考夫曼基金会、永安公司杂志和美林证券选为美国三大杰出创业学教授之一，还在全球创业中心联合会担任世纪创业研究员，库拉特科博士连续三年被《创业》杂志的同行评为全美两大创业项目负责人之一，其中2003年他获得全美最佳创业项目负责人。2007年，美国小企业与创业协会将著名的“约翰•休斯创业倡导奖”授予库拉特科博士，以表彰他在创业和企业创业领域所取得的成就，同时，他因对创业学科的发展和进步做出重大贡献，荣获全美管理学会所颁发的创业学最高奖，“创业倡导奖”。

总序（张玉利）
推荐序（任荣伟）
译者序
前言
作者简介
第1章　新创企业：安静的巨人
　引言
　1.1　新创企业：活跃的经济体
　1.2　新创企业的全球影响
　1.3　企业家与新创企业
　1.4　创业激励
　1.5　创办新企业的优势
　1.6　创办新企业的劣势
　1.7　新创企业的失败
　本章小结/思考题/创业顾问/注释
第一部分　新创企业的机会
　第2章　创立新企业，还是收购老企业：创业的路径
　　引言
　　2.1　创立新企业的方式
　　2.2　市场分析
　　2.3　收购正在运营的企业
　　2.4　提出关键问题
　　2.5　确定价格
　　本章小结/思考题/创业顾问/注释
　第3章　特许经营：混合型企业
引言
3.1　特许经营的本质
3.2　特许经营的发展
3.3　特许经营的优势
3.4　特许经营的劣势
3.5　评估特许经营的机会
3.6　特许经营的趋势
3.7　将企业转型为特许经营企业
　　本章小结/思考题/创业顾问/注释
第二部分　新创企业的计划
　第4章　成功的商业计划：前进的路标
　　引言
　　4.1　商业计牙的本质
　　4.2　商业计划的重要性
　　4.3　商业计划的概念
　　4.4　商业计划的内容
　　4.5　制定商业计划
　　4.6　更新商业计划
　　本章小结/思考题/创业顾问/注释
　第5章　新创企业的法律形式：企业的结构
引言
5.1　企业的组织形式
5.2　独资企业
5.3　合伙企业
5.4　公司制企业
　……
第三部分　新创企业的市场营销
第四部分　新创企业的财务
第五部分　新创企业的成长管理
附录　商业计划书：绿色替代燃料公司