成事：商学院没有教你的真本事

　　与过去相比，现在管理者的工作要复杂得多。他们不仅需要智慧，更需要杰出的人际技能和政治头脑。在当今世界中，不会有哪本培训手册能告诉你怎样解决真正的管理问题；怎样顺利地实现企业目标；怎样让企业在残酷的竞争中生存和发展；以及怎样获得成功。直到现在，管理者仍然不得不靠自己去摸索成功的准则。《成事》让这一切发生了改变——作者基于多年的管理经验和管理实践，最好地诠释了管理的真谛。它让你了解种种必要而有效的管理措施，以及如何在30个简单的步骤中实现你的目标。从决策管理、财务管理到员工管理，《成事》结合你的切实需要，深入浅出地讨论了管理工作的三大方面——政治、理性和人际交往。

暂缺《成事：商学院没有教你的真本事》作者简介

1 成事在于人
　1.1 IQ：如何用好你的智商
　1.2 EQ：如何用好你的情商
　1.3 PQ：如何用好你的政商
　1.4 MQ：如何用好你的管商
2 IQ用于处理问题、任务和资金
　2.1 从尾端开始：注重结果
　2.2 实现成果：绩效和感知
　2.3 决策：快速获得直觉
　2.4 处理问题：监狱、框架和工具
　2.5 战略思维：地板、浪漫主义和古典主义
　财务技能
　2.6 确定预算：业绩中的政治学
　2.7 管理预算：年度舞会
　2.8 管理成本：减轻疼痛
　2.9 不死的电子表格：假设.而非数学
　2.10 获知数字：数字游戏
3 EQ用来与人为善
　3.1 激励他人：找到自愿的追随者
　3.2 影响他人：如何卖出任何东西
　3.3 指导：不再培训
　3.4 授权：更少的工作，更高的业绩
　3.5 处理冲突：从FEAR到EAR
　3.6 给予非正式的反馈：变消极为积极
　3.7 管理你自己：个人情商
　3.8 有效地使用时间：忙忙碌碌与取得成就
　3.9 在管理长跑中生存：几十年中的每一天
　3.10 学习正确的行为：管理者的真正需求
4 PQ用来谋权以成事
　4.1 七种关键的权力来源：建立权力基础
　4.2 获取权力：借助黑暗去发光
　4.3 构建权力网络：成为不可替代的人
　4.4 利用权力：安排你的日程
　4.5 非理性管理的艺术：无情
　4.6 对你的上级说“不”：疯狂生存法
　4.7 权力和正直：从道德到生存
　4.8 掌控局势.讲故事
　4.9 管理改革：人员，不是项目
　4.10 人员和改革：穿越死亡峡谷
5 MQ用来管理你的职场生涯
　5.1 获得管商：如何去学习成功
　5.2 运用管商：使用和滥用
　5.3 解码成功公式：大团圆结局