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企业发展战略

企业发展战略

作者:李杰 编著

出版社:清华大学出版社

出版时间:2009-08-01

ISBN:9787811237290

定价:¥69.00

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内容简介
  《企业发展战略》是继全球金融危机之后,2009年在中国市场最早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例111个,对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了最新反思,对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。《企业发展战略》具有以下几个特点:1.系统集成西方战略的经典理论;2.全新梳理企业发展战略的学术体系;3.专门章节凸现当今战略管理新议题;4.充分吸收、整合中国企业实践经验;5.找寻到了宏观的企业战略发展思路;6.理论与案例互动,让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。适读人群:在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体,EMBA、EDP、MBA、MPAcc,以及管理类的硕士研究生、本科生。
作者简介
  李杰博士,是中国两家著名的国际工商学院——中欧国际工商学院和长江商学院最早的创业者之一,十五年来始终致力于中国工商管理教育的国际化发展。李杰博士来往穿梭于美国东、西海岸的哈佛大学、麻省理工学院(MIT)、哥伦比弧大学、斯坦福大学、加州伯克剥商学院以及英国伦敦商学院(LBS)和法国欧洲商学院(INSEAD)。李杰博士对企业如何迎接国际环境巨变下的挑战、品牌战略发展有很好的视野和系统的研究,对新兴市场变革时期的企业战略转型和发展亦有自己独特的见解。李杰博士现任美国哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国中心主任、上海市政府品牌促进中心专家组成员、上海交通大学品牌研究中心执行主任以及多家大、中型企业的战略咨询顾问。李杰博士目前任教于上海交通大学安泰经济与管理学院战略营销系。
目录
第1篇 导论
导言企业目的——战略的哲学前提
开篇案例:雷曼兄弟(CBH)破产的反思
本章小结
思考题
结尾案例:三鹿奶粉事件
讨论题
第1章 战略及战略管理
开篇案例:中欧国际工商学院((EIBS)
1.1 战略内涵
1.2 战略层次
1.3 基本逻辑
1.4 战略管理
1.5 企业家与战略
本章小结
思考题
结尾案例:通用电气(GE)的整体发展战略
讨论题
第2章 商业模式
开篇案例:如家(Home Inns)的商业模式
2.1 商业模式的定义和内涵
2.2 商业模式基本特性
2.3 商业模式衡量指标
2.4 商业模式再造
2.5 盈利模型
本章小 结
思考题
结尾案例:戴尔(DELL)——多种盈利模型的运用
讨论题
第2篇 企业政略形成
第3章 产业演变
开篇案例:遗憾的柯达(Kodak)战略
3.1 企业发展演变
3.2 各国企业发展历程
3.3 产业发展演变
3.4 产业分析框架
3.5 中国的产业及企业——演变中的转型
本章小 结
思考题
结尾案例:中集集团(CIMC)——行业演变和企业发展
讨论题
第4章 竞争优势
开篇案例:索尼(Sony)的竞争优势
4.1 环境
4.2 资源
4.3 能力
4.4 资源、能力和价值链
4.5 战略能力形成
4.6 竞争定位
4.7 核心竞争力
4.8 打造竞争优势
本章小 结
思考题
结尾案例:思科(fisco)的核心竞争力
讨论题
第5章 战略类型
开篇案例:宝钢(BaoSteel)的发展战略
5.1 公司层战略
5.2 业务层战略
5.3 职能层战略
本章小 结
思考题
结尾案例:保乐力加(Pernod Ricard)的发展战略
讨论题
第6章 战略谋局
开篇案例:中国移动(China Mobile)战略演进路径
6.1 战略谋局的体系
6.2 战略决策分析
6.3 战略选择
6.4 战略评价
本章小结
思考题
结尾案例:中航集团(CNAH)——不谋全局者不足以谋一域
讨论题
第7章 战略实施
开篇案例:飞机空中换引擎
7.1 战略发动阶段
7.2 战略计划阶段
7.3 战略运作阶段
7.4 战略的评估与控制阶段
7.5 中国企业战略实施中的常见问题
本章小结
思考题
结尾案例:新惠普(HP)成功之路
讨论题
第8章 战略控制
开篇案例:从规模走向精细——克瓦纳(Kerkvaemel)战略调整
8.1 战略控制理论基础
8.2 战略控制方法
8.3.战略控制工具
8.4 影响战略控制的因素和趋势
本章小结
思考题
结尾案例:丰田(170yota)的蜗牛战略
讨论题
第3篇 企业战略拓展
第9章 纵向一体化与外包
开篇案例:耐克(Nike)公司的虚拟化制造和资源外包
9.1 纵向战略的理论基础
9.2 纵向一体化战略
9.3 外包战略
本章小结
思考题
结尾案例:百丽(Belle)——赢在纵向一体化
讨论题
第10章 兼并与收购
开篇案例:IBM并购普华永道带来的启示
10.1 兼并与收购概述
10.2 企业并购动机
10.3 并购战略
10.4 并购整合
10.5 中国企业并购实例
本章小结
思考题
结尾案例:明基(Benq)西门子(Siemens)并购案
讨论题
第11章 战略联盟
开篇案例:克莱斯勒((Chrysler)菲亚特(Fiat)建全球战略联盟
11.1 战略联盟概述
11.2 有效的战略联盟
11.3 战略联盟的绩效
11.4 各国企业战略联盟比较
本章小结
思考题
结尾案例:从惠普(HP)的经验看战略联盟的管理
讨论题
第4篇 企业全球宽争
第12章 企业全球化经营
开篇案例:美国通用汽车(GM)的全球化发展
12.1 全球化基本概念
12.2 全球新业务开发
12.3 企业全球市场多元化发展
12.4 中国企业全球战略路径选择与实施
本章小结
思考题
结尾案例:振华港机(ZPMC)的国际化道路
讨论题
……
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