如何做中国最好的律师事务所

　　《如何做中国最好的律师事务所》吸收了盈科律师事务所管理的理论和实践成果，包括在律师事务所管理中可能遇到的一些常见问题，律师事务所专职管理人制度、合伙人加入和退出机制、人才引进机制、案源管理、分配机制等制度设置问题；律师事务所的经营模式、分所管理、风险防范等规范化问题；律师事务所的品牌建设及律师的社会保障、律师如何成长等涉及律师和律师事务所共赢关系的内容。《如何做中国最好的律师事务所》将管理学原理巧妙地融进律师事务所的管理之中，没有对理论的文字堆砌，极具实用价值和参考价值。

　　梅向荣，男，汉族。1972年出生于江苏省泰州市，1995年毕业于清华大学汽车工程系，北京大学光华管理学院EMBA。1996年7月起从事律师工作，专业从事房地产、公司兼并与收购、知识产权法律业务。现担任盈科律师事务所合伙人管理委员会主任、中国法学会会员、中国律师协会会员、北京市律师协会第八届代表大会代表、北京市律师协会规章制度委员会委员、北京市律师协会房地产专业委员会副主任、中国人民大学房地产高级经理人研修班法律专家、中国知识产权保护协会会员、全国工商联企业并购公会会员、北京产权交易所会员、中国投资促进会会员、中国政策科学研究会特邀专家、国家知识产权局法律顾问。梅向荣律师长期关注律师行业的发展。2009年3月盈科律师事务所与中国律师杂志社成功举办了“金融危机下律师发展论坛”，与广大律师同行一起探讨了金融危机下律师业的发展形势和应对策略，取得了良好反响。著有：《居民购房法律指南》、《管理层收购法律实务》。

第一章　合伙体制
第一节 律师事务所专职管理人制度
第二节 建立科学的合伙人加入和退出机制
第二章　律师管理
第一节 建立开放的人才引进机制
第二节 律师事务所价值评估
第三节 建设和谐稳定的律师和律师事务所共赢关系
第四节　律师的社会保障制度
第五节 青年律师的成长之路
第六节 如何成为一名优秀的商务律师
第三章　业务管理
第一节 律师事务所案源管理和合作办案制度
第二节 建立科学的律师事务所经营模式
第四章　规范化建设
第一节 律师事务所的组织结构
第二节 律师事务所的风险防范
第三节 建立多元的律师事务所分配机制
第四节律师事务所分所管理
第五章　文化建设
第一节 律师事务所的文化建设
第二节 深入学习实践科学发展观 实现律师事务所又好又快发展
第六章　四化建设
第一节 律师事务所的规模化建设
第二节 律师事务所的专业化建设
第三节 律师事务所的国际化建设
第四节 律师事务所的品牌化建设
附录A　盈科模式
一　盈科律师事务所员工手册
二 盈科律师事务所执业风险提示
三 盈科律师事务所律师业务档案归档管理程序
四 盈科律师事务所培训工作管理程序
五 盈科律师事务所业务指导委员会工作规则
六 盈科律师事务所客户管理部工作规范
七 金融危机下律师发展论坛剪影
附录B　盈科大事
司法部部长莅临指导工作 对我所律师工作表示充分肯定
附录C　与律师管理有关的法律法规和行业规范
中华人民共和国律师法（2007年修订）
律师事务所管理办法
律师执业管理办法
律师执业行为规范（2004年通过）
律师职业道德和执业纪律规范（2001年修订）
律师协会会员处分规则（1992年通过）
律师协会章　程（2002年修订）
后记