楚汉职场秀

　　《楚汉职场秀》看似戏说，实则正“言”厉“色”，作者把历史上楚汉相争的人物拿来，嵌入当下的职场环境和市场经济语境（兼后现代语境）。遵照历史，又不拘泥于历史。用古典故事解析现代职场。员工和老板皆可捧读。引镜自照，各得其所。我们在职场上无非扮演着两种角色，不是老板就是员工。宽泛地讲。所谓老板，凡你的上司都可以戏称为老板（故有学生称老师为老板之说）；所谓员工，凡你的下属都可称为员工。一切都是相对而言。很多人都有着这样的双重身份：既是员工又是老板。

　　关勇，人称大侠、隐逸作家、策划鬼才、怪才，其人宁折不弯，独往独来，行踪诡异，罕见于市井。

第一章 “韩信”（人才）是怎样炼成的？
　潜隐着生涯规划的蘑菇头：职业疆土的拓荒者
　可塑性人才（人才的弹性：不点不透、不激不奋）
　钻裤裆的隐在心态：豁达的生涯价值观
　职场远景规划：深得提倡的心理素质
　身在职场的低迷走势：事与愿违、摆正心态
　宋义找不着北了：自私投机的老板长不了
第二章　项羽（实力型老板）的高效领导力
　实力型老板的领导魅力
　领导的效能
　市场战略（一）：破釜沉舟
　市场战术（一）：闪电战（项羽）
　集体跳槽&双向思想工作
　阴谋&阳谋
第三章　刘邦（借力型老板）的成长史
　有志于成为受人拥戴的领导者的一个先决条件
　一个篱笆三个桩
　领导魅力
　“成家”和“立业”的屁关系
　因势利导
第四章　张良：十年磨一剑的企划专家
　初露锋芒：企划才能的显微
　为黄石老人提鞋：不耻求学的涵养
第五章　市场抢滩
　彭越：游击战术的鼻祖
　市场战术（二）：游击战术
　后勤之虑
　郦食其（被慢待的人才）的逆向激将法&刘邦（水平差的老板）的悟性（知错就改）
　巧拔钉子：劝降战略
　市场战略（二）：劝降战略
　赵高：爬得最高的职场小人“
　前场战术（三）：兵不厌诈（张良）
　子婴：无力回天的短命老板
　胜利果实
第六章　胜者为王
　鸿门宴：职场义理
　顷羽的两个层面：独断专行的霸道老板＆与员工同乐的兄弟型老板
　职场脱险
　暇场兵法（一）：调虎离山（陈平）
　职场兵法（二）：声东击西（策划陈平，实施张良）
第七章　空降人才的来龙去脉
　良禽择木而栖
　职场兵法（三）：火烧栈道（消除戒心）（张良）
　职场兵法（四）：临死一搏（韩信）
　萧何月下追韩信队才开发&留住人才）
　管理兵法（一）：破格提拔
　汉中对：市场形势分析&任命考核
第八章　还定三秦：企业战略的制定和实施
　管理人员培训
　市场战术（四）：乘乱出击（聚焦战略实施的时机）
　市场战略（三）：明修栈道，暗度陈仓（韩信）
　企业战略管理行为
第九章　整合与收编
　市场战术（五）：转移视线、缓兵之计（张良）
　市场战术（六）：敌退我进，敌进我退（田横）
　夹缝中争生存的小老板（司马印）
　职场兵法（五）：不打自招、化险为夷（遇到黑心老板的应变策略）（陈平）
　跳槽老手&敛财高手
　市场战略（四）：出师有名——品牌战略定位
第十章　风云变幻
　彭城之战：大起大落
　重整旗鼓（卷土重来）
　管理兵法（二）：放权（授权）
　市场战略（五）：陈船蒲坂，木罂渡军（韩信）
　策反行动（随何）
　市场战略（六）：背水一战、拔旗易帜（韩信）
管理兵法（三）：拜敌为师（韩信）
　管理兵法（四）：先轻后重、颠倒英雄（刘邦）
分家策略的二律背反
职场兵法（六）：离间计（陈平）
瞒天过海，金蝉脱壳
屡败屡战
市场战略（七）：走为上（“放弃”是一种战略智慧）
管理兵法（五）：晨夺将印（刘邦）
市场战略（八）：并购式拓展
市场战术（七）：激将法
市场战略（九）：囊沙断流潍水半渡
对峙
职场兵法（七）：斗智不斗勇
管理兵法（六）：假王真封、顺水人情（刘邦）（管理机变）
谈判与沟通
霸王别姬
市场战术（八）：四面楚歌（攻心战术）
刘邦论成败