企业知识产权战略与实施方案制作指引

　　《企业知识产权战略与实施方案制作指引》（以下简称《制作指引》）是指导企业制定知识产权战略的实务工具书。内容分为五大篇章：第一篇是“基础理论”，主要围绕“企业为什么要制定知识产权战略”这个主题，介绍什么是企业知识产权战略，为什么要制定企业知识产权战略，以及企业知识产权工作的客观环境等问题；第二篇是“操作实务”，主要围绕企业如何制定知识产权战略这个主题，介绍企业知识产权战略的命题、结构体系、基本内容、具体实施方案等；第三篇是“经典案例”，介绍了企业知识产权战略制定与实施的20个经典案例；第四篇是“战略纲要”，列举了国家和上海、江苏等地的知识产权战略纲要；第五篇是“法律法规”，向读者呈现了涉及知识产权战略的主要法律法规。国内关于企业知识产权战略制作实务的理论研究较少，国内企业也普遍缺乏制定知识产权战略的能力与经验，《制作指引》是作者多年的研究和实践经验的总结。“次贷危机”所引起的全球“金融危机”使我国企业也大受影响，如何“过冬”已成为我国企业最为实际的问题。“过冬”的捷径就是走创新之路，而创新的核心就是知识产权。知识产权工作是一项系统工程，而其创造、运用、管理、保护就是知识产权战略的基本内容，因此，制定企业知识产权战略是我国企业提升其知识产权创造、运用、管理、保护能力的唯一途径，所以，《制作指引》具有重大的现实意义。

　　彭文胜北京市大成律师事务所上海分所律师、人成律师事务所知识产权部《企业知识产权战略与实施办案》课题组负责人。工作经历：大成律师事务所上海分所律师（2003年）海南永达盛律师事务所律师、主任（1996年）海南省海口市检察院检察官（1991年）教育背景：吉林大学国际经济专业在职研究生（1997年）华东政法大学法学学士（1991年）

第一篇 企业知识产权战略基础理论
第一章 企业知识产权战略概要
第一节 战略
一、战略的概念
二、战略的构成要素
三、战略决定成败
第二节 企业知识产权战略
一、企业知识产权战略的定义
二、企业知识产权战略的内容
第三节 企业知识产权战略的作用
一、知识产权对企业的作用
二、知识产权战略对企业的作用
三、企业知识产权战略的特点
第四节 制定企业知识产权战略应注意的问题
一、制定企业知识产权战略体现企业决策层、管理层的智慧
二、企业知识产权战略的范围
三、企业知识产权战略制定工作的立项与组织工作
四、制定企业知识产权战略不是为了完成行政任务
五、企业间的战略区别
六、企业知识产权战略本身也是知识产权
第二章 宏观环境分析
第一节 我们身处的时代——知识经济时代
一、知识经济
二、知识产权与知识经济
第二节 国际形势
一、经济全球化趋势
二、各国知识产权战略情况
三、跨国公司
第三节 国内形势
一、历史进程
二、国家及政府对知识产权前所未有的重视
三、我国企业在知识产权方面存在的问题
第二篇 企业知识产权战略操作实务
第三章 《企业知识产权战略与实施方案》的命题与结构体系
第一节 命题
第二节 结构体系
一、战略分析
二、战略
三、战略实施方案
第四章 战略分析
第一节 外部环境分析
一、对国际环境的分析
二、对国内环境的分析
第二节 内部环境分析
一、企业基本情况
二、企业经营战略介绍
三、企业知识产权现状
第三节 制定企业知识产权战略的必要性
一、国家对知识产权的重视
二、地方政府对知识产权的重视
三、制定知识产权战略对企业的作用
第五章 企业知识产权战略
第一节 企业知识产权战略的构成要素与内容
第二节 战略指导思想
一、战略指导思想的概念
二、国家、地方知识产权战略纲要的战略指导思想
三、企业知识产权战略的指导思想
第三节 战略原则
一、合洳陸原则
二、全局性、长远性原则
三、纲领性原则
四、可操作性与可行性原则
五、服从于经营战略的原则
六、符合《国家知识产权战略纲要》精神的原則
第四节 战略目标
一、确定知识产权战略目标的方法
二、总目标
三、具体目标
第五节 战略重点
第六节 战略管理
一、“战略管理”的概念
二、“战略管理”的內容
第六章 战略实施方案(一)——总体实施方案
第一节 战略实施方案
一、“战略实施方案”的概念
二、制定“战略实施方案”的三种模式
三、本书介绍的“战略实施方案”制定模式
四、“战略实施方案”的多样性
五、“针对性战略实施方案”的制订问题
第二节 战略总体实施方案
第三节 企业知识产权管理
一、建立管理机构
二、明确管理机构的职责
三、配备管理人员
四、知识产权管理人才的引进与培养
五、建立管理制度
六、有效的管理行为
七、借助申介机构的力量
第四节 信息收集与分析
一、信息收集
二、信息分析
三、信息收集与分析工作应注意的问题
第五节 知识产权创造
一、信息收集与分析
二、建立研发机构
三、专业人才的引进与培养
四、资金投入
五、建立对知识产权创造人员的激励机制
六、保密措施
第六节 知识产权的运用
一、对知识产权的评估与财务处理
二、设计好运用的路径
三、各部门之间的协作
四、运用过程申的保密工作
第七节 知识产权的保护
一、明确各部门、员工的保护职责
二、有效的保护措施与手段
三、建立预警机制和应急预案
四、正确处理知识产权纠纷
第八节 企业知识产权文化建设
第七章 战略实施方案(二)——战略分类实施方案
第一节 战略分类实施方案
一、战略分类实施方案的概念
二、“战略分类实施方案”的结构体系
三、制定“战略分类实施方案”时应注意的问题
第二节 专利战略实施方案
一、“专利战略实施方案”的制定模式
二、专利信息收集与分析
三、专利创造
四、专利运用
……
第三篇 企业知识产权战略与实施经典案例
第四篇 国家与地方知识产权战略纲要
第五篇 企业知识产权战略主要知识产权法律、法规