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壮志凌云:有战略才有将来

壮志凌云:有战略才有将来

作者:凌风 著

出版社:中山大学出版社

出版时间:2009-07-01

ISBN:9787306033642

定价:¥28.00

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内容简介
  《壮志凌云:有战略才有将来》一针见血地指出中国企业同质化竞争的发展瓶颈,突破性地提出建立取舍有道、环环相扣并结合兴趣、竞争力和社会需求的企业战略。
作者简介
  凌风,大学毕业当年创办了环球市场(www.globalmarket.com),通过培养学生军,带领公司成为中国最出色的群体品牌国际营销机构,并成功并购香港老牌B2B上市公司TradeEasy.com,接受JAFCO等全球顶尖投资公司注资3000万美元,获得CCTV最佳雇主,中国电子商务10年发展最具商业价值奖,中国高端电子商务第一品牌等奖项。作者还亲自完成了中国第一家公司在美国、欧洲、日本和国内50所顶尖大学的全球巡回招聘活动,内部成长的同事还获颁了亚太区最具创造力华人领袖的奖项。
目录
前言:大国崛起,重拾辉煌
 再会康桥
 睡狮初醒,卧龙低吟
 乘风破浪,鹰击长空
 民族使命:让“中国制造”成为优质标志
作者的话 凌风
挺起“中国制造”的脊梁 青岛啤酒股份有限公司董事长 金志国
梦想家与实践家的诗意旅行 广东志高空调有限公司董事长 李兴浩
第一章 物竞天择,适者生存 
 罗斯福总统杀狼保鹿的故事
 市场发展符合自然规律 
第二章 中国制造商的困局
 同质化竞争引致连串后果
 价格不被打压要有充分理由
 单个产品、单项服务容易被模仿
第三章 解决方法:实施取舍有道的战略
 战略需要环环相扣,确保目标实现
 力量集中更容易成功
 金融风暴让市场重新洗牌
 懂得修剪枝叶才有更好收成
第四章 战略制定三要素:兴趣、竞争力和社会需求
 战略需要高水平运营执行配合
 兴趣:激发潜能和无穷动力
 竞争力:知己知彼,天赋所在让你更出众
 社会需求:高瞻远瞩,英雄要有用武之地
 社会责任:同天下之利者则得天下
 战略方向对就成功了一半
第五章 群体品牌:战略趋势,着眼全球
 目前市场认为纯粹制造所占的价值比重不大
 中国企业转型升级是大势所趋
 眼光放远,稳健而进取,谨慎而乐观
 国际贸易乃至现代管理还只属于初级阶段
 参考波尔多产区,构建共同拥有的优质群体品牌
第六章 古今中外管理大师眼中的“战略”
 约3000年前,姜太公的《六韬》
 约2500年前,孙武的《孙子兵法》
 约1800年前,诸葛亮的《隆中对》
 约45年前,哈佛大学教授钱德勒的《战略与结构》
 约10年前,茵锡商学院教授明茨伯格的5P定义
 约10年前,哈佛大学教授迈克尔•波特的《竞争论》
第七章 宜家家居懂得舍弃的战略铸就辉煌
 宜家家居的战略坚持了几十年
 宜家家居舍弃其他业务,专注年轻的家具用户
 低价、时尚、便捷、有限服务,战略环环相扣
第八章 环球市场集团逆市上扬背后的战略取舍
 抵住4300万潜在客户诱惑,专注服务10万优质制造商
 针对战略定位建立环环相扣的服务体系,让竞争对手难以模仿
 并购香港老牌828上市公司,实现强强联合 
 环球市场集团的战略缩影:使命、目标、价值观、战略部署、客户定位
第九章 浴火重生:环球市场集团确立战略定位的经历
 问题出现、矛盾激发往往是变革的绝佳时机
 目前中国4300万家企业中大部分不适合做出口
 良莠不齐的企业混杂让优质制造商很不舒服,优质买家投诉不断
 出现困难,转机也随之出现,借势确立取舍有道的战略定位
 稳健经营,人才为本
 调节好身心是敬业的一种体现
 早年的框架式战略制定符合三要素:兴趣、竞争力和社会需求
 不断挑战自我、战胜自我,真正的对手是自己
 要清醒地区分哪里才是真正的主流市场
附录一:与世界管理大师交流
 影响环球市场集团管理与发展的10本著作
 西方优秀管理著作精选
 诸子百家治天下及中国经典管理著作精选
附录二:让“中国制造”成为优质标志
 ——中国万名企业家联合宣言系列活动花絮
随笔:贯穿人生的三条主线
——生活、创业及“未来世界”公益基金
 生活与战略的联系
  1.曾经的运动员
  2.驾驶直升飞机
  3.钟爱大自然
  4.喜欢环游世界
 创业心得:找准方向,全力以赴,坚持直到成功
  1.关于核心价值观和产品为王
  2.关于坚持战略
  3.关于资本运营
  4.关于人才培养
 “未来世界”公益基金
  1.“爱心传递”助学
  2.宇宙及生命科学助学研究
  3.将注册“未来世界基金会”为集团最大股东
  4.生命探索永远是伟大的主题
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