承包商工程项目管理实用手册

　　《承包商工程项目管理实用手册》从承包商的角度，分析了承包商项目管理与业主项目管理的根本区别，指出了施工总承包商与工程总承包商项目管理的程序、内容的不同点，详细地阐述了施工总承包商项目管理的实施程序、内容和方法等。《承包商工程项目管理实用手册》共12章，包括：承包商工程项目管理概述；工程总承包商项目管理；工程项目施工招标投标管理；工程项目施工合同管理；工程项目施工准备；工程项目施工质量管理；工程项目施工成本管理；工程项目施工进度管理；工程项目施工安全管理；工程项目资源管理；工程项目竣工验收管理；工程项目信息管理。《承包商工程项目管理实用手册》是建筑业企业、工程咨询企业、项目管理企业、工程监理企业的工程管理与技术人员的工具书，也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。

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1 承包商工程项目管理概述
1.1 工程项目与工程项目管理的概念
1.2 工程项目生命周期与工程项目管理的时间范围
1.3 承包商工程项目管理的范围、目标和内容
1.4 工程承包模式及发展趋势
1.5 承包商工程项目管理组织
2 工程总承包商项目管理
2.1 工程总承包商项目管理概述
2.2 工程总承包项目管理策划
2.3 工程总承包项目设计管理
2.4 工程总承包项目采购管理
2.5 工程总承包项目施工管理
2.6 工程总承包项目试运行管理
3 工程项目施工招标投标管理
3.1 工程项目施工招标投标概述
3.2 工程项目投标报价
3.3 工程量清单报价
附件3-1 工程量清单报价案例
4 工程项目施工合同管理
4.1 合同管理概述
4.2 合同评审与签订
4.3 合同实施管理
4.4 合同变更管理
4.5 合同索赔管理
附件4-1 索赔案例
5 工程项目施工准备
5.1 施工准备概述
5.2 项目管理组织与规划
5.3 施工信息收集
5.4 施工生产准备
5.5 施工现场及开工准备
附件5-1 施工组织设计实例
6 工程项目施工质量管理
6.1 质量管理概述
6.2 施工质量计划
6.3 施工质量控制
6.4 质量检查与验收
6.5 工程质量问题和事故的处理
7 工程项目施工成本管理
7.1 施工成本管理概述
7.2 施工成本计划
7.3 施工成本控制
7.4 施工成本分析与核算
7.5 工程款的计量
8 工程项目施工进度管理
8.1 施工进度管理概述
8.2 施工进度计划
8.3 施工进度控制
9 工程项目施工安全管理
9.1 施工安全管理概述
9.2 施工安全计划
9.3 施工安全管理组织及职责
9.4 施工安全控制
9.5 施工安全隐患和事故的处理
附件9-1 生产安全事故报告和调查处理条例
10 工程项目资源管理
10.1 项目资源管理概述
10.2 项目资源计划
10.3 项目资源控制
10.4 资源管理考核
11 工程项目竣工验收管理
11.1 项目竣工验收
11.2 项目竣工结算
11.3 项目回访保修
附件11-1 各类单位（子单位）工程质量竣工验收记录表格
附件11-2 工程项目移交资料目录
附件11-3 工程质量保修书
12 工程项目信息管理
12.1 项目信息管理概述
12.2 项目管理信息系统
12.3 项目管理应用软件
参考文献