软件项目管理案例教程

　　本书以案例的形式讲述软件项目管理的全过程，共分五篇16章，取材新颖，注重实效，案例贯穿始终。本书向软件项目管理人员传授项目管理的理论、方法以及技巧，帮助读者在短时间内掌握软件项目管理的基本知识和提高实践能力。本书系统地讲述了软件项目管理的实施过程，综合了多个学科领域，包括范围计划、成本计划、时间计划、质量计划、变更计划、风险计划、度量计划、沟通计划等的制定，以及项目实施过程中如何对项目进行跟踪控制。本书注重理论与实际的结合，通过实际工作中的案例说明帮助读者消化和理解所学内容。学习本书，不仅可以提高软件项目管理水平，而且对提高项目管理本身的技能也同样有益。本书既适合作为高等院校计算机及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为培训广大软件技术人员和项目经理的教材，同时对于希望了解软件开发项目管理的各类读者，本书也是一本较好的参考读物。本书的特点如下：·内容系统全面。以路线图的方式，系统地讲述从项目初始。项目计划、项目执行控制到项目结束的软件项目管理全过程。覆盖项目管理九大知识域，并针对软件项目的特殊性突出其管理上的特性。·实践性强。理论与实践相结合，每章配有相关知识的案例，并在每章最后对一个贯穿全书的案例进行说明。第五篇给出了项目实验和项目实践的详细说明指导，同时，基于RPM软件工具讲述一个企业项目管理实践过程。

暂缺《软件项目管理案例教程》作者简介

第2版前言
第1版前言
　第0章　软件项目管理概述
　　0.1　项目与软件项目
　　0.2　项目管理
　　0.3　项目管理的范围
　　0.4　项目管理知识体系
　　0.5　过程管理与软件项目管理的关系
　　0.6　软件项目管理过程
　　0.7　本书的组织结构
　　0.8　小结
　　0.9　练习题
第一篇　项目初始
　第1章　软件项目初始过程
　　1.1　项目立项
　　1.2　合同项目
　　1.3　内部项目
　　1.4　　项目授权
　　1.5　初始项目范围
　　1.6　生存期模型
　　1.7　校务通系统案例分析
　　1.8　小结
　　1.9　练习题第二篇项目计划
　第2章　范围计划
　　2.1　关于软件需求
　　2.2　需求管理过程
　　2.3　编写需求规格的方法
　　2.4　任务分解定义
　　2.5　任务分解的方法
　　2.6　任务分解结果的检验
　　2.7　校务通系统案例分析
　　2.8　小结
　　2.9　练习题
　第3章　软件项目进度计划
　　3.1　关于进度估算
　　3.2　任务定义
　　3.3　任务关联关系
　　3.4　进度管理图示
　　3.5　任务资源估计
　　3.6　项目历时估计
　　3.7　进度计划编制
　　3.8　校务通系统案例分析
　　3.9　小结
　　3.10　练习题
　第4章　软件项目成本计划
　　4.1　关于成本估算
　　4.2　成本估算的过程
　　4.3　成本估算的方法
　　4.4　估算的误差度
　　4.5　成本预算
　　4.6　校务通系统案例分析
　　4.7　小结
　　4.8　练习题
　第5章　软件项目质量计划
　　5.1　质量概述
　　5.2　质量管理
　　5.3　质量计划开发
　　5.4　质量体系
　　5.5　软件质量改善的建议
　　5.6　校务通系统案例分析
　　5.7　小结
　　5.8　练习题
　第6章　软件项目人力资源计划
　　6.1　相关概念
　　6.2　项目组织结构
　　6.3　责任分配矩阵
　　6.4　人员管理计划
　　6.5　校务通系统案例分析
　　6.6　小结
　　6.7　练习题
　第7章　项目沟通计划
　　7.1　项目沟通管理概述
　　7.2　沟通方式
　　7.3　沟通渠道
　　7.4　项目沟通计划
　　7.5　校务通系统案例分析
　　7.6　小结
　　7.7　练习题
　第8章　软件项目风险计划
　　8.1　风险概念
　　8.2　风险管理
　　8.3　风险识别
　　8.4　风险评估
　　8.5　风险应对计划
　　8.6　风险管理建议
　　8.7　校务通系统案例分析
　　8.8　小结
　　8.9　练习题
　第9章　软件项目合同计划
　第10章　软件配置管理计划
　第11章　项目集成计划
第三篇　软件项目执行控制
　第12章　项目执行控制过程
　第13章　项目结束过程
　第14章　项目管理软件
　第15章　课程实验
结束语
参考文献