快公司快战略

　　怎样做才能让公司既具有重要战略地位同时又保持敏捷度？通常，行动迅捷使人联想到灵活性和柔性，而具有战略地位则会让人觉得强大而笨拙，并因此显得行动迟缓。怎么才能快速作出战略决策并形成共同承诺？在快速战略博弈中，我们靠什么来判别输赢？成功者的领导方略如何别具一格？他们是如何组织、又是如何作出决策的？这些就是在《快公司 快战略》中力图解答的问题。你在《快公司 快战略》中将看到这3种要素如何构成了组织的快速战略实力，随着时间的推移。它们能够提供持续有效的资源分配模式，在对战略契机作出响应时能够快速调整和演

　　作者简介：伊夫•多兹，欧洲工商管理学院（INSEAD）全球技术与创新的铁姆肯首席教授（chaired professor）和战略管理教授。他还是赫尔辛基商学院（Helsinki School of Economics）的客座教授。伊夫曾在哈佛商学院（Harvard Bnsiness School，HBS）、斯坦福大学商学院（Stanford G raduate School of Business）和东京青山学院大学（Aoyama Gakuin University，AGU）执教。他对多维公司的组织结构及战略研究广泛，以前的著作包括与C K普拉哈拉德（C K•Prahalad）合撰的《跨国公司使命》（Multinational mission）以及与乔斯•桑托斯（Jos eSantos）和彼得•威廉森（Peter Eilliamson）合撰的《从全球化到超国家化》（From Global to Metanational）。

第1部分 战略敏捷度
1 快速战略博弈：诺基亚如何战胜爱立信和摩托罗拉英特尔凭什么领先……
2 战略敏捷度的挑战：快公司每天都在做的事
3 IBM如何成为会跳舞的大象
第2部分 推动战略敏捷度
4 快战略之一：战略敏锐性
5 快战略之二：共同承诺
6 快战略之三：促进资源流畅
第3部分 重塑战略敏捷度
7 战略敏捷度——失而复得
8 提高认知能力：诺基亚的流程及其他
9 激发斗志：面对危机HP和IBM有何不同
10 创建系性组织：诺基亚如何成为柔性公司
11 公司高层的变革
12 快战略：四家公司的历程对比
13 慢公司病：成功的魔咒是什么？
14 只有快公司才能生存
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