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快公司快战略

快公司快战略

作者:(英)多兹,(英)科索宁 著;李宪一 译

出版社:中国市场出版社

出版时间:2009-07-01

ISBN:9787509205075

定价:¥49.80

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内容简介
  怎样做才能让公司既具有重要战略地位同时又保持敏捷度?通常,行动迅捷使人联想到灵活性和柔性,而具有战略地位则会让人觉得强大而笨拙,并因此显得行动迟缓。怎么才能快速作出战略决策并形成共同承诺?在快速战略博弈中,我们靠什么来判别输赢?成功者的领导方略如何别具一格?他们是如何组织、又是如何作出决策的?这些就是在《快公司 快战略》中力图解答的问题。你在《快公司 快战略》中将看到这3种要素如何构成了组织的快速战略实力,随着时间的推移。它们能够提供持续有效的资源分配模式,在对战略契机作出响应时能够快速调整和演
作者简介
  作者简介:伊夫•多兹,欧洲工商管理学院(INSEAD)全球技术与创新的铁姆肯首席教授(chaired professor)和战略管理教授。他还是赫尔辛基商学院(Helsinki School of Economics)的客座教授。伊夫曾在哈佛商学院(Harvard Bnsiness School,HBS)、斯坦福大学商学院(Stanford G raduate School of Business)和东京青山学院大学(Aoyama Gakuin University,AGU)执教。他对多维公司的组织结构及战略研究广泛,以前的著作包括与C K普拉哈拉德(C K•Prahalad)合撰的《跨国公司使命》(Multinational mission)以及与乔斯•桑托斯(Jos eSantos)和彼得•威廉森(Peter Eilliamson)合撰的《从全球化到超国家化》(From Global to Metanational)。
目录
第1部分 战略敏捷度
1 快速战略博弈:诺基亚如何战胜爱立信和摩托罗拉英特尔凭什么领先……
2 战略敏捷度的挑战:快公司每天都在做的事
3 IBM如何成为会跳舞的大象
第2部分 推动战略敏捷度
4 快战略之一:战略敏锐性
5 快战略之二:共同承诺
6 快战略之三:促进资源流畅
第3部分 重塑战略敏捷度
7 战略敏捷度——失而复得
8 提高认知能力:诺基亚的流程及其他
9 激发斗志:面对危机HP和IBM有何不同
10 创建系性组织:诺基亚如何成为柔性公司
11 公司高层的变革
12 快战略:四家公司的历程对比
13 慢公司病:成功的魔咒是什么?
14 只有快公司才能生存
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