可伸缩敏捷开发：企业级最佳实践

　　敏捷开发实践虽然在一些圈子内仍然存在着争议，但是它却给我们带来了不可否认的益处，例如：更加快速地向市场交付、更好地响应变化的客户需求以及提供更高的软件质量。然而，敏捷方法一直定义或者推荐在小型团队中应用。在《可伸缩敏捷开发（Scaling Software Agility ）》这本书中，Dean Leffingwell 介绍了如何将敏捷方法应用于企业级的开发上。第1部分介绍了最通用且最有效的敏捷方法。第2部分介绍了扩展到企业级规模的7个敏捷最佳实践。 第3部分介绍了公司所能掌握的获得企业范围内软件敏捷性全部好处的另外一套实践，即7个组织能力。该书对于软件开发人员、测试人员及 QA 人员、经理和团队领导，以及软件组织的执行人员是非常有价值的，这些组织的目标是提高软件开发过程的质量和生产率，但是这些组织面临着在企业范围内开发软件的所有挑战。

　　Dean Leffingwell是一位知名的软件开发方法论者和作者，也是一个软件团队指导，他用自己的经历帮助软件开发团队实现他们的目标。他是Requisite公司的创始人和前CEO，是RequisitePro的创造者，也是Rational公司的前副总裁并在Rational公司负责RUP商业化。在过去的五年里，他的工作角色是独立顾问，并担任Rally软件公司的顾问兼方法论者。Leffingwell先生致力于将敏捷方法应用于跨国公司分布式大型开发团队，他以在此过程中获得的经验为基础，写成了此书。

第1部分 软件敏捷概述
第1章 敏捷方法介绍
1.1 在软件经济中获得竞争优势
1.2 走进敏捷方法
1.3 敏捷的规模
1.4 了解敏捷方法
1.5 采用敏捷方法的趋势
1.6 软件敏捷的企业效益
1.6.1 提高生产力
1.6.2 提高质量
1.6.3 提升团队士气和工作满意度
1.6.4 更快地面市
1.7 XP、Serum及RUP的简介
1.7.1 极限编程(XP)
1.7.2 Serum
1.7.3 Rational统一过程
1.8 小结
第2章 为什么瀑布模型不适用
2.1 瀑布模型的问题
2.2 瀑布模型的假设
2.2.1 假设1：如果我们花时间来理解的话，存在着一套定义相当明确的需求
2.2.2 假设2：改变是小型且便于管理的
2.2.3 假设3：系统集成会顺利进行
2.2.4 假设4：我们完全可以按计划交付
2.3 利用敏捷方法来纠正行为
第3章 XP的本质
3.1 什么是XP
3.2 有关XP的争议
3.3 有关XP的极限
3.4 XP的基本原则
3.5 XP的价值、原则及实践方法
3.5.1 XP的5个核心价值
3.5.2 基本原则
3.5.3 XP的13个关键实践技巧
3.5.4 对结对编程的注释
3.6 XP的过程模型
3.7 XP方法的应用
阅读参考
第4章 Scrum的本质
4.1 Serum是什么
4.2 Serum的角色
4.3 Serum的哲学根基
4.4 Serum的价值观、原则及实践方法
4.5 Serum的关键实践方法
4.6 Serum的基本原则：经验过程控制
4.7 Serum的过程模型
4.8 对Serum和组织的变更
4.9 方法的应用
阅读参考
窘5章 RUP的本质
5.1 什么是RUP
5.2 RUP的关键特征
5.3 RUP的根源
5.3.1 RUP的原理与实践
5.3.2 迭代：RUP的基本原则
5.3.3 架构驱动和用例中心化
5.3.4 RUP开发过程模型
5.3.5 时间轴
5.3.6 规程轴
5.3.7 RUP生命周期迭代类型
5.4 敏捷RUP变体
5.4.1 开放统一过程(OpenUP)
5.4.2 敏捷统一过程
5.5 方法的适用性
阅读参考
第6章 精益软件开发
第7章 敏捷的本质
第8章 可伸缩敏捷的挑战
第2部分 7种可伸缩的敏捷团队实践
第9章 定义/构建/测试模块团队
第10章 计划和追踪两个级别
第11章 掌握迭代
第12章 更小、更频繁的发布
第13章 并发测试
第14章 持续集成
第15章 定期反雀和调整
第3部分 创建敏捷企业
第16章 有意识的架构
第17章 伸缩时的精益需求：愿景、路线图、适时的细化
第18章 系统的系统及敏捷发布序列
第19章 管理高度分布式开发
第20章 对客户和操作的影响
第21章 组织变更
第22章 度量业绩
结论：敏捷是可伸缩的
索引