中国平安保险：企业文化与团队管理

　　为了更好的探究中国平安保险（集团）股份有限公司的成长轨迹，找出其成功秘笈，本套丛书主要从平安的管理模式与企业规划、企业文化与团队管理、营销模式与品牌管理三方面进行了阐述。《中国平安保险：企业文化与团队管理》主要从企业发展、企业经营、员工管理、员工培训、企业文化、团队管理六个方面进行了探讨和分析。

　　赵守兵，1997年起在某保险公司从事管理工作。2003年起担仟《保险文化》杂志编辑部主任及培训部经理，主导多个策划项目，有百万余字文章发表。曾在某寿险公司从事个人人业务和战略管理，现服务于某保险集团公司。主要著作有《友邦解密——友邦保险中国攻略》《平安保险传奇——中国平安成长路径解析》等。2007年11月，被深圳商业研究会、《南方都市报》报社、《深圳青年》杂志社等机构提名为“首届深商意见领袖候选人”。刘俊，财务策划师，营销管理培训讲师。曾任职于世界500强企业之一的联合利华集团，得到了很好的锻炼和学习。现加盟国际知名保险公司，作财务策划顾问。成功举办了多场人型专题讲座和团队激励培训。作品有《成功保险代理人营销的100个细节》《成功直销人的100个细节》。

第一章 企业发展
一、“小溪中启航”
二、飞速发展
三、整体上市
四、金融航母
五、走向世界
第二章 企业经营
一、积极竞争
二、客户至上
三、诚信为本
四、海外兵团
五、金融控股
第三章 员工管理
一、胜任素质
二、竞争、激励、淘汰
三、员工参与管理
四、人才引进
五、“造血”机制
第四章 员工培训
一、重视人才培养
二、把合适的人放到合适的位置
三、平安金融学院
四、人才激励机制
第五章 企业文化
一、平安成长历程
二、与众不同的文化气质
三、中西合璧的企业文化
四、践行企业公民职责
附录 中国平安新人手册
第六章 团队管理
一、管理模式
二、高效团队
三、先进的企业结构
四、创新的企业模式
主要参考文献和网站