乔布斯带领苹果公司，上演了一出活生生的海明威式神话：“你可以打败我，但你永远打不垮我，”他的身上有无数让人着迷的特质：坚初不拔、知难而进、勇于创新、敢于冒险……乔布斯，这个全球很酷的企业家、IT产业的艺术家，为世界奉献了一个充满创意的“苹果”。乔布斯似乎拥有无穷无尽的意志力和行动力。他创造出一个又ー个商业神话和新奇产品，不仅改变了他自己，甚至可以说也改变和影响了人类的生活方式和对未来科技的认识他生活中的某些经历。听起来就像从电影里搬出来的故事：刚出生就被领养，出色地从失败中崛起，拥有令人无法置信的巨大财富……他被人爱，也招人恨，被强烈地崇拜，也被广泛地鄙视。《乔布斯全传》叙述了乔布斯曲折的经历和复杂的个性，分析了他人生中难以人理解的几大疑点，可称内容全面、客观的乔布斯传记。

李嘉诚创造了一个让人惊叹的的神话：14岁投身商界，22岁正式创业，30岁即成为千万富翁。他用几十年的时间，创造了几代人甚至几十代人创造财富的神话，实现了无数人的梦想，成就了他在华人心目中的神圣地位。雄厚的实力和庞大的商业帝国使他赢得了人们的尊敬，更为他赢得了商界“超人”的美誉。本书的编写，正是意在为渴望成功的人士提供这样的借鉴。全书共分为三篇，第一篇讲述了李嘉诚的传奇人生，第二篇阐述了李嘉诚的经商之道，第三篇介绍了李嘉诚的为人处世之道。

陈光甫是民国时期金融界的代表人物。《陈光甫·中国摩根/百年中国记忆》介绍了陈光甫的早年经历，创办上海商业储蓄银行，中国旅行社，以及在抗战中所做的贡献。作为一位民族金融家，在夹缝中求生存，自有其独到的经营方式与创新之举。《陈光甫·中国摩根/百年中国记忆》收录的都是上海银行与陈光甫的相关人物的回忆文章，比较准确真实地反映了陈光甫经营上海银行的各种细节。

《穆藕初：衣被天下/百年中国记忆》为“百年中国记忆·实业巨子”丛书之一种。穆藕初（1876～1943），上海浦东人。上海工商界名流，昆剧传习所的创办者之一，民国时期著名的棉花专家。34岁时，他自费赴美国专习农学，五年后返国，发起创办德大纱厂，一路披荆斩棘，从此走上实业救国的人生旅程。后来他又创办厚生纱厂、豫丰纱厂，实力倍增，被誉为“棉纱大王”。《穆藕初：衣被天下/百年中国记忆》收录的文章均来自与穆藕初本人的文稿和亲人朋友的回忆文章，从一个侧面反映出他为棉纱界作出的巨大贡献。

荣氏兄弟即荣德生、荣宗敬两兄弟，江苏无锡荣巷人。早年在钱庄当过学徒，短短几年的钱庄学业生涯，使荣氏兄弟在创业道路上迈出了第一步，并最终发展成为“面粉大王”“纺织巨子”。该书将荣氏企业从创立、困境到发展及其荣氏兄弟爱国精神逐一展现在读者面前。《荣氏兄弟（为天下人布芳馨）/百年中国记忆·实业巨子》图文并茂，对研究荣氏兄弟有一定的借鉴意义。

《刘国钧（经纶裕国）/百年中国记忆·实业巨子》是介绍我国爱国实业家刘国钧的“三亲”史料。书中有他的亲人故旧撰写的怀念文章，还有他的传略和年谱，书中还精选了刘国钧的部分照片，以及他的文章、书信等。内容丰富，资料翔实，为我国近现代工商业发展史提供了一份宝贵的文献资料。

王品是一家做到了太多不可思议的公司。从一家牛排馆起步，王品目前旗下已经有20个餐饮品牌。品牌这么多，“左右手互博”的现象居然没出现！首次开创中餐品牌鹅夫人，一年就摘得米其林一星。王品拥有400多家餐厅，没有一个真正意义上的中央厨房，却依然能确保顾客去不同的店能吃到的风味不走样！餐饮业素来是人力资源高流动性的重灾区，但王品同仁的离职率为3%—5%，店长以上管理者离职率不到1%！

周鸿祎是一个别人眼中的颠覆者，和互联网诸多大佬渊源颇深。他数次跨界，在失败和成功之间悄然切换，从曾经的创业愤青，到现在的互联网大佬，从软件安全到硬件安全，从线上安全到线下安全……现在的他，不仅是互联网安全的守护者，还是寄托创业者希望的天使投资人，也是身价千亿的互联网财富大佬。 他有着怎样的创业经历，又有着怎样的精彩故事以及管理智慧？本书将带您走近周鸿祎，去看他是如何从一名愤青成长为互联网安全的守护者，并探寻他成功背后的故事……

《微信之父张小龙：我的产品思维与众不同》从张小龙的大学生活写起，详细地记述了一个内向孤独的理工男，成长为微信之父的历程，还原了许多鲜为人知的往事：免费软件Foxmail坐拥海量用户，却让他陷入经济上的窘迫；QQ邮箱的成功并不是一蹴而就，他也经历了失败和迷茫；研发微信，他首先经历了腾讯内部的“狼斗”，微信横空出世后并没有一炮而红，那他和他的团队是怎样不断地升级更迭，一步步把它送上了社交软件之巅的呢？

本书以细腻而理性的笔调，记录了圣奥集团如何在20年的时间里，从一家作坊式企业，迅速成长为中国办公家具行业的领*企业，揭示了圣奥集团董事长倪良正身上所具有的工匠精神与大爱精神，是该企业持续快速成长的基因和密码。在本书中，你可以看到，倪良正在长期的管理实践中，没有随波逐流，而是反顾自身，踏踏实实地回到企业本身，将关键绩效指标、6S管理等管理措施从不间断地贯彻执行下去。正是在这种寂寞地坚持、长久地忍耐、天长日久的努力中，圣奥集团才有了今天行业领*者的地位。