鸦片战争爆发后，外来思想不断涌入，国家弱而商业盛，胡雪岩、乔致庸、盛宣怀等一批晚清巨商强势登陆历史舞台，然而在众多的商人之中，却没有一人可与他相比，他被李鸿章誉为是清廷的国库，被老百姓称为钱王，被《时代周刊》列为19世纪末全球第四大富豪，他就是中国历史上*一位一品红顶商人——王炽。他用一根扁担挑着货物贩卖做起，而后在乱世中组织马帮，在中国古老的茶马古道上，用他的机智和勇敢，于川滇之间闯出了一片天地。在对待政商关系上他坚持“官之所求，商无所退”的法则，在生意场中他又秉承“人弃我取，人取我予”的理念，虽逢乱世，却如鱼得水，涉足各行各业，吃遍政商两界。终成一代“钱王”。第三部结尾，李晓茹跳入沱江生死未卜。江油关内，王炽一行同义军斗智斗勇。战后，王炽获得代办四川盐运的特权，并将票号业务搞得如火如荼，成为西南富商。中法之战前后，英国欲掌控西南地区的经济，从而建立东南亚商贸圈，而法国则试图控制云南矿业。面对来势汹汹、势在必得的洋人，王炽又会采取什么措施保护民族工业？《大清钱王4：资本大博弈》，看“钱王”王炽如何同洋人进行资本博弈。

关于米塞斯的传记主要有两种，一种是米塞斯自己撰写的早年回忆录；另一种是他人写的米塞斯传记，其中包括其夫人在其去世后写的回忆录和许古斯曼的详实巨作，当然也包括本书。本书全面而简明地介绍了米塞斯的一生，主要包括其经济学思想和其影响。柯兹纳作为米塞斯的学生和一名极富影响力的自由市场经济学家，他追溯了米塞斯一生的关键时刻和重要事件，解释了其对经济理论的核心贡献，并评价了米塞斯对20世纪经济思想和政治思想的影响。篇幅虽小，但要言不烦，这只有深刻把握米塞斯和奥地利学派思想的大家才能做到。

《中国建筑终端产品林伟雄》是一个从草根平民成长为民族产业王者的创业故事。林伟雄在中国改革开放半年后开始创业，39年来，他本着一个民族特有的“工匠精神”，执念做好一件事——就做建筑物终端所需产品，创造了“顾地塑胶”、“松本电工”、“正野电器”、“威利坚机器”等j个包括中国商标在内的品牌，产品遍布大江南北并覆盖世界60多个国家和地区创建出一个中国建筑终端产品的王国，揭开了中国业界“以塑代钢”、“以塑代木”的页，填补了行业多项空白，造福中华民族，同时也缔造了一个平民百姓白手兴家的创富神话这是我国改革开放后早“出道”的中国民营企业一代创业者，其创业史对民族企业的成长有着模板和经典的意义

中国的经济

《北京理工大学校友创业故事集》精选出不同时期有代表性的26个校友的创业故事，按照其毕业时间的先后进行排序，生动呈现给大学生读者。在《北京理工大学校友创业故事集》中，校友们回顾了走上创业之路的心路历程，讲述了在创业过程中或曲折或辉煌的真实经历，对正准备创业的在校生来说很有借鉴意义。

本书收录了洛克菲勒写给儿子的38封信，这些信总结和浓缩了他的人生经验和处世感悟，给儿子在学识、品格、仪表、交际、事业、生活等方面提出了极其宝贵的人生忠告，在获取财富、成就事业等方面提出了许多中肯的指导。

晋思（Gensler）是全球*的设计企业，其拓展的方式早已成为建筑业界的范本。而这本由其创始人亚瑟·甘斯勒撰写的管理经验指南，以浅显易懂的文字揭示了这家传奇设计公司的成长蓝图。“亚瑟法则”是基本的商业法则，它有助于一家公司创立其独特的企业文化与精神。它不仅仅是一本实践商务手册，还是确保职业规范、获得行业成功的道德准则。Gensler是家国际著名的建筑设计、规划与咨询公司，共有专业员工约2900名，总部设在美国旧金山，并在美国、英国、亚洲、中美洲等地区的30个城市设有办事处。该书是其创始人的专著，揭示了这家传奇设计公司的成长蓝图。这本书涵盖了领导力、人才招聘和运营的基本要素，同时概述了将小企业推向业界*和*受瞩目的创意战略。在这个过程中，人、利润和客户都很重要。该指南内容均为经过作者实践验证的想法，适用于运营中小型专业公司的人员，或者运行任何项目的管理者。

格力电器成为全球空调行业的一大巨头，这很大程度上要归功于董明珠的创业精神和管理魄力。在丈夫病逝后，36岁的董明珠来到了珠海并且进入格力，从一名基层销售人员做起。四年后，1994年， 她担任珠海格力电器股份有限公司经营部部长；1996年， 担任副总经理；2001年，出任格力电器总裁。在此期间，董明珠不循常规、敢于挑战和转变各种既定规则；在销售、服务和员工政策方面实现了突破创新。本书将带您走近这位极富励志与创新精神的商界奇女子，讲述她的传奇故事。 Gree Electric Appliances is one of the powerhouses of the air-conditioning industry，but owes its success hugely to the entrepreneurial and management tenacity of Dog Mingzhu.As a young widow， aged 36， she travelled south and began work at Gree as an ordinary salesperson. Four years later， in 1994， she became head of sales. By 1996，she was deputy president， and by 2001， president of Gree. During this time， Dong challenged and transformed industry norms through her innovations in sales， serviceand employee policies. This is the story of one of China’s most inspiring and innovativebusiness leaders

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王健林从一个无名小卒，在改革浪潮中冒险进军商业，请缨“主政”一个濒临破产的住宅开发公司。他力挽狂澜，救公司于危难之际。如今的大连万达集团足迹遍布地产、足球、文化娱乐等行业，真正成为了涉猎广泛的跨国企业。本书讲述王健林创业背后的故事，解析了王健林如何白手起家，发展成为如今国际知名的跨国集团的故事。 From small beginnings as an unknown soldier， Wang Jianlin ventured into business and led a residential development company that was in imminent danger of going bankrupt. He managed to turn the business around and， today， the Dalian Wanda Group is a transnational enterprise that has become a major player in real estate development， football， and the cultural and entertainment industry. This is the inside story of Asia’s richest man and his rise from humble origins to become one of China’s great entrepreneurial heroes