财经人物
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任正非传孙力科 著任正非,一个中国商业史上无法绕开的名字,他被誉为教父级企业家,他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调,历经沉浮坎坷,却最终拼荆斩棘,登上了个人意志和时代的巅峰。 他早年投身军营,却未上前线杀敌,做的是基建工程兵;改革开放后,军队改制,他转业于国企,却给所在企业造成巨额亏损,最终被除名。时年43岁的他,失业、离婚、负债200万元,没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验,带着仅有的2万余元钱,在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后,当人们提起华为时,它已经是跻身世界五百强之列,年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀,唯有任正非能切身体悟。 本书作者孙力科,跟踪研究华为近十年,多次深入采访任正非,五年来,调阅华为近百万字的绝密资料,走访华为发展历史上各个阶段的关键人物,口录、整理、创作而成了这本书。本书以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点,客观理性讲述,逐层分析,细节完备,内容翔实,是了解任正非、学习任正非不可不读之作。 -
哈佛坏小子武庆新武庆新编*的《哈佛坏小子(马克·扎克伯格传) 》就是关于马克﹒扎克伯格的一本成长奋斗书。本书从Facebook创始人马克﹒扎克伯格的成长发展着手,全面讲述了他的家庭、学校、朋友等,继而解读了他创业与发展的不凡历程,为读者呈现出一位较为真实和立体的扎克伯格。 -
马斯克传陈一竞 著埃隆·马斯克,1971年出生于南非,18岁时移民加拿大,工程师、慈善家、PayPal贝宝(Z大的网上支付公司)、Spacex太空探索技术公司、环保电动汽车公司特斯拉(Tesla)以及SolarCity四家公司的CEO。SpaceX太空探索技术公司首席执行官兼首席技术官,环保电动汽车公司特斯拉(Tesla)产品设计师。本书以马斯克求学、创业为核心,全面展现了马斯克传奇、跌宕起伏、充满冒险与挑战的人生经历。 -
任正非传孙力科 著任正非,一个中国商业史上无法绕开的名字,他被誉为教父级企业家,他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调,历经沉浮坎坷,却最终拼荆斩棘,登上了个人意志和时代的巅峰。 他早年投身军营,却未上前线杀敌,做的是基建工程兵;改革开放后,军队改制,他转业于国企,却给所在企业造成巨额亏损,最终被除名。时年43岁的他,失业、离婚、负债200万元,没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验,带着仅有的2万余元钱,在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后,当人们提起华为时,它已经是跻身世界五百强之列,年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀,唯有任正非能切身体悟。 本书作者孙力科,跟踪研究华为近十年,多次深入采访任正非,五年来,调阅华为近百万字的绝密资料,走访华为发展历史上各个阶段的关键人物,口录、整理、创作而成了这本书。本书以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点,客观理性讲述,逐层分析,细节完备,内容翔实,是了解任正非、学习任正非不可不读之作。 -
对话最伟大的头脑(美)贝蒂·刘当今最受敬重的获奖财经记者之一、彭博电视台金牌主播、深受华尔街人士喜爱的《遇见大咖》节目(In the Loop)主持人 贝蒂·刘 真诚力作 近距离采访如沃伦·巴菲特、埃隆·马斯克、马克·扎克伯格等世界知名亿万富豪、CEO、政治家和名人,深刻揭示到底是什么决定了一个人的成功 彭博电视金牌主持人用自己风趣、智慧的风格对众多世界顶尖级亿万富豪、CEO、政治名人等进行了专访,深入探寻了这些伟大头脑成功背后的秘诀以及他们洞察世界的观点。其中包括股神巴菲特、Twitter创始人杰克·多西、星巴克创始人霍华德·舒尔茨以及最近的热门人物、特斯拉创始人埃隆·马斯克以及Facebook创始人马克·扎克伯格,让读者身临其境,可以去感受这些伟大头脑的智慧。 贝蒂总是能提出一些尖锐的问题,同时,她似乎具有一种能直接得到答案的魔力。即使是身处人生巅峰的亿万富豪、最成功的商业领袖,也曾遭遇过各种不如意,如因拖延误事、招聘了错误的人、遭到性别歧视、内心恐惧、被欺骗,甚至被炒鱿鱼……跟着贝蒂聆听他们的成功与失败故事,可以窥见让你成长的智慧。 -
何鸿燊大传王鹏 编著本书横跨了何鸿燊极富传奇性的一生,重点讲述了他*初进入澳门时如何白手起家,如何联手他人抢夺赌场霸权,再到赌场的拓展和管理,客观而全面地展示了在那个特殊年代中残酷的商业竞争和生存智慧,同时也让港澳地区那一段波澜壮阔的商业发展历史清晰地浮现在读者的眼前。 -
任正非和华为余胜海 著华为公司堪称当代商业史上的传奇。1987年,任正非集资2.1万元创立华为,历经三十年艰苦奋斗,使得华为从一个毫不起眼的小小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者和世界500强(第129名),创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。华为到底做对了哪些事?这家拥有17万名员工、年销售收入超过5000亿元的通信帝国是如何缔造的?本书作者以独特视角,长期近距离观察,面对面访谈,全面梳理华为创立30年来的成长历程,系统总结任正非的经营哲学和管理思想,披露华为成长过程中不为人知的故事和成功背后的简单逻辑,剖解华为成功之谜,还原一个真实的华为。满满的干货,丰富的细节,把我们带进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界。 -
追梦中国张雨 著;马永亮 译本书分析了任正非在华为企业运营管理、组织建设、文化培养上的诸多举措和言论,全面解读任正非给华为注入强心剂,打造“凶悍”华为的方方面面。他是如何保持企业内的“加班文化”?如何通过“不断打乱”来保持企业的旺盛创新能力?又是如何“强行”引入规范流程,奠定华为严格而规范的创新进程,等等。Huawei is a rather unique type of corporation characterized by decentralised ownership, and strong presence abroad. The image it has built of itself has earned the company the name “China Dragon”. Ren Zhengfei, the founder of this “China Dragon” today employing 100,000 staff has become an inspiration to many. -
追梦中国郭亮 著;白斯迈·艾萨麦和里哈姆·默哈穆德 译本书讲述了俞敏洪如何像蜗牛一样一步一步向前爬的人生故事。俞敏洪虽然被冠以了太多的称号,诸如“指点迷津的企业家”、“商业英雄”、“人生的启蒙师”、“中国zui有钱的教师”等等,但真实的俞敏洪,没有那么光鲜神奇。他老实巴交,种过地,犁过田,当过乡村教师,有过懵懂的初恋;他不屈不挠,高考落榜两次仍不放弃,失业、创业,在艰难中奋力前行。More than 70 percent of Chinese studying overseas regard Yu Minhong as their teacher. Through his set-backs and achievements, Yu has earned himself plenty of titles: “an entrepreneur who shines like a beacon”, “business hero”, “an abecedarian of life”, “richest teacher in China”, and many more. But behind such accolades, what is the real Yu like?In reality, Yu is neither glittering nor glorious. An honest man, he plowed the fields, taught countryside students, hesitated with his first love. But he has an iron resolve: he never gives up. He failed the national college entrance exam twice; he lost a decent job, but he created his own business—in the beginning pasting advertisements for his small school in sub-zero temperatures. Like a snail, Yu climbs on, with patience and perseverance, overcoming all obstacles along the way. -
追梦中国快刀洪七,冯玉麟 著;艾哈迈德·赛义德 译本书正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发,用清晰的案例和深刻的分析,展现其以颠覆完成的独到智慧。Ma called himself an internet illiterate, but he founded his Alibaba empire and revolutionized China’s internet ecology; He is a passionate orator, a trailblazor and a tireless preacher. He claimed that in Alibaba customers and employers were always put before stockholders, but all the stockholders were still in full support of him. How did he achieve his unorthodox innovation and transcendency?
