财经人物
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稻盛哲学与阳明心学曹岫云 著王阳明提出“致良知”,稻盛哲学的核心是“人生方程式”和“判断基准”,作者将两者结合,讲述两者异曲同工之处,《阳明心学与稻盛哲学》分为四部分,第一部分“阳明心学和稻盛哲学的神合”,主要讲述阳明先生和稻盛先生分别在什么情况下感悟出“阳明心学”和“稻盛哲学”。第二部分“以心为本”,讲述阳明先生与稻盛先生共有的品质——正义、谦虚、攻心、乐观、忍耐。第三部分,阳明心学的“致良知”、稻盛哲学的“敬天爱人”,并用企业案例分析在实际中的应用。第四部分,关于人们对“阳明心学”“稻盛哲学”的几点疑问,作者作出解答。本书对一些企业家、经营者和管理者,具有实际指导价值。
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亚瑟法则(美)亚瑟·甘斯勒,迈克尔·林登麦伊尔 著晋思(Gensler)是全球*的设计企业,其拓展的方式早已成为建筑业界的范本。而这本由其创始人亚瑟·甘斯勒撰写的管理经验指南,以浅显易懂的文字揭示了这家传奇设计公司的成长蓝图。“亚瑟法则”是基本的商业法则,它有助于一家公司创立其独特的企业文化与精神。它不仅仅是一本实践商务手册,还是确保职业规范、获得行业成功的道德准则。Gensler是家国际著名的建筑设计、规划与咨询公司,共有专业员工约2900名,总部设在美国旧金山,并在美国、英国、亚洲、中美洲等地区的30个城市设有办事处。该书是其创始人的专著,揭示了这家传奇设计公司的成长蓝图。这本书涵盖了领导力、人才招聘和运营的基本要素,同时概述了将小企业推向业界*和*受瞩目的创意战略。在这个过程中,人、利润和客户都很重要。该指南内容均为经过作者实践验证的想法,适用于运营中小型专业公司的人员,或者运行任何项目的管理者。
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稻盛哲学与阳明心学曹岫云 著王阳明提出“致良知”,稻盛哲学的核心是“人生方程式”和“判断基准”,作者将两者结合,讲述两者异曲同工之妙,《阳明心学与稻盛哲学》分为四部分,第一部分“阳明心学和稻盛哲学的神合”,主要讲述阳明先生和稻盛先生分别在什么情况下感悟出“阳明心学”和“稻盛哲学”。第二部分“以心为本”,讲述阳明先生与稻盛先生共有的品质——正义、谦虚、攻心、乐观、忍耐。第三部分,阳明心学的“致良知”、稻盛哲学的“敬天爱人”,并用企业案例分析在实际中的应用。第四部分,关于人们对“阳明心学”“稻盛哲学”的几点疑问,作者作出解答。本书对一些企业家、经营者和管理者,具有实际指导价值。
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哈耶克评传[美] 布鲁斯·考德威尔 著,冯克利 译《哈耶克评传/世界名人传记丛书》是一本哈耶克思想传记,以他在维也纳求学期间欧洲经济理论的状况作为起点,从经济学、政治学、法学以及科学研究方法论等各个角度,介绍和评价了哈耶克“社会哲学”思想的形成过程和得失。
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许家印吴玲一个南下的打工者,他运用魔术般的手法,为我们上演了一段眼花缭乱的成长史、创业史,让恒大成长为中国地产业的巨擘。随之华丽转身,从地产跨界到体育、文化和快消品,短短四年,风靡全球。伴随着恒大的狂飙突进,“恒大”二字早已变成一个另类符号,代表一个梦想,而掌舵人许家印所展现的洞察力、执行力和营销力,让我们不得不感叹:恒大的世界,看不懂……
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史玉柱温暖史玉柱,少年时期就敢于冒险的“怪才”,从IT到保健品,再到网游,他把每个行业都玩得惊心动魄。在创业*,他从“首富”变成“首负”,但并没有从此沉寂,即而东山再起。随之,这个怪人却一身轻便,急流勇退,又回归于“屌丝”生活。本书以全面的资料,详细叙述了史玉柱鲜为人知的创业历程和思想蜕变的过程,为读者还原一个真实的史玉柱。
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桑德斯上校(美)乔什·奥泽斯基从麦当劳叔叔到杰迈玛阿姨,这些企业商标蕴含着上亿的产品价值。但是在这些品牌中,只有一个人物是真实存在的,他就是肯德基的创始人桑德斯上校。我们在大街小巷看到的挂在肯德基店门口可爱的肯德基爷爷头像就是桑德斯上校。在本书中,作者追寻了肯德基的整个发展过程,从1930年桑德斯上校在路边咖啡馆开始做炸鸡生意这种看似毫不可能成功的开端,到最后将肯德基营业门店开遍全球的辉煌成就,生动讲述了肯德基创始人桑德斯上校坚韧顽强的追梦之旅以及他跌宕起伏的商战传奇。
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近代徽商汪宽也言行一 著本书真实记录了一位一生恪守诚信,具有卓越人格魅力,信奉乐善好施,坚持以义取利的近代儒商形象。通过对清末民初上海布业巨子汪宽也先生一生故事的叙述,读者可以仔细寻觅清末民初时代的徽商踪迹,感受到一段难以忘记的近代中国城市和乡村政治、经济、社会生活历史。 汪宽也先生,安徽休宁人,生于1866年,卒于1924年(农历甲子年腊月,公历1925年1月)。他出身于读书人家,父亲是当地县里公推的“学长”。十四岁时,他远离父母去上海祥泰布庄学生意。他一生勤劳、善学、执著、诚信,无论是当学徒,任经理,还是在任上海布业公所总董期间,对土布行业倾尽心力,为民族工业奔走呼号,为农民谋生计,至今对人们仍有许多教益。
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巨人转身慢《人物》杂志 著本书是《人物》杂志萃取出来的精华。 马云、李彦宏、柳传志、雷军、罗振宇、冯仑、周源…… 他们身上闪着时代的光芒,是真正的商界大佬。关于改变,他们是参与者,更是领先者。 一场深入内在的对话,倾听他们内心的声音,正视改变的力量。 那些或与我们息息相关,或让我们震撼凝神的力量,让世界变得更精彩,让我们无限接近生命的真相。 这个世界WEI一不变的,是变化本身。只有当我们真正面对内心的冲突时,我们才能成为自己的主人,改变才开始发生。 变化是蜕和生的过程,必然痛苦先行,这里能给你的,是必不可少的勇气。
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董明珠与格力郭宏文格力电器成为全球空调行业的一大巨头,这很大程度上要归功于董明珠的创业精神和管理魄力。在丈夫病逝后,36岁的董明珠来到了珠海并且进入格力,从一名基层销售人员做起。四年后,1994年, 她担任珠海格力电器股份有限公司经营部部长;1996年, 担任副总经理;2001年,出任格力电器总裁。在此期间,董明珠不循常规、敢于挑战和转变各种既定规则;在销售、服务和员工政策方面实现了突破创新。本书将带您走近这位极富励志与创新精神的商界奇女子,讲述她的传奇故事。 Gree Electric Appliances is one of the powerhouses of the air-conditioning industry,but owes its success hugely to the entrepreneurial and management tenacity of Dog Mingzhu.As a young widow, aged 36, she travelled south and began work at Gree as an ordinary salesperson. Four years later, in 1994, she became head of sales. By 1996,she was deputy president, and by 2001, president of Gree. During this time, Dong challenged and transformed industry norms through her innovations in sales, serviceand employee policies. This is the story of one of China’s most inspiring and innovativebusiness leaders