平台征战

　　《平台征战》作者通过多年扎实的采访和思考，提出了借鉴软件行业外经验的新思路。通过对飞机、汽车、温州制鞋业等传统制造业的分析，他发现几乎所有行业的发展都遵循“平台+组件”的规律，而这种规律在如今的软件业也越来越明显地体现出来。随后，作者从战略、管理、人力资源、技术四个维度对中国的软件企业进行了全面的剖析，得出了企业必须将产品平台和技术平台分离，采用开放式创新的结论。书中集合了作者多年收集的诸多企业案例，语言风趣幽默；无论是身处软件行业内的人士还是业外人士，均值得一读。

　　冀勇庆清华大学经济管理学院MBA，《IT经理世界》杂志社主任记者。经历丰富，曾在IT 、电信、金融、制造、商业等多个行业从事过战略规划、财务管理、投资分析等多方面的工作，亲身经历过中国企业的兴衰历程。2003年7月加入《IT经理世界》，深入报道过华为、联想、英特尔、微软、惠普等知名企业，对软件行业有较深入的研究。先后出版了《华为的世界》（与吴建国合著，中信出版社）、《狼战》（中信出版社）等著作。杨嘉伟曾在亚信中国、博兰德维&罗格士品牌顾问设计等公司任职，现任普元软件市场总监。有超过12年的品牌与营销管理经验。策划《软件的涅槃》、《软件中国的机会》丛书，以及《SOA中国路线图》、《中国软件商成长路线图》等研究项目，另在《中国企业家》、《IT经理世界》等发表品牌、管理、营销类文章，代表作品有：《我们的河岸》、《关于蜕变的言论》、《流程公司》、《构件让企业世界更平》。

一、我是软件开发商 2
1. 成长的烦恼 2
2. 只有开工没有完工的烦恼 3
3. 做不大的烦恼 5
二、问题分析 8
1. 产品型软件开发商：栽倒在市场上 8
2 服务型软件开发商：较低的管理水平 10
3. 本土企业的竞争力 13
4. 提升竞争力的四个阶段 15
三、一切都是组件 18
1. 从社会分工到模块化 18
2. 传统行业的“组件+平台” 21
3. 软件业的“组件+平台”趋势 22
四、学习华为好榜样 24
1. 国内最大的软件开发商 24
2. 华为崛起的秘密 25
3. 开放式创新的新阶段 28
五、战略的革命 31
1. 你想成为什么 31
2 做跨国公司做不了的软件产品 32
3. 客户关系就是战略 34
六、管理的革命 37
1. 品牌的力量 37
2. 提升项目管理能力 40
3. 不能在一棵树上吊死 42
七、人力资源的革命 44
1. 人才=核心竞争力 44
2. 人力资源短板 46
3. 改变人力资源结构 48
八、技术的革命 52
1. 分离产品和技术平台 52
2. 如何选择技术平台 55
3. 驾驭平台 58
九、你也可以成功 60
1. 新游戏规则：越开放，越成功 60
2. 中国软件开发商的新机会 62
3. 软件中国的机会 64
附录一：最终用户案例 67
交通银行：通过信息化打造国内一流零售银行 67
附录二：软件开发商案例 70
案例一：远光软件——从关注客户到关注利润
案例二：创发天辰——将技术平台与产品平台分离
案例三：新伟业的选择
案例四：浙江鸿程——四两拨千斤的秘密
案例五：科大恒星——把务实进行到底
案例六：四川创立——实践“福特模式”
案例七：世范软件——应对行业新要求
附录三：企业应用开发模式比较 75
附录四：《软件商成长路线图》白皮书 83
附录五：说明事项 84
附录六：参考书目 85