《战略转型》

　　“转型”是当今最炙手可热的流行词。国家经济增长模式转型、政府职能转型、广东经济转型、民营企业转型、中国电信、中国移动、盛大网络、微软、柯达等都在转型……在价格战不断、市场结构不断演变、原材料涨价、劳动力成本上升、人民币升值和欧盟反倾销等环境下，每个企业家不得不深刻思考一个生死攸关的问题——战略转型。尽管《蓝海战略》一书提出了摆脱红海，开创蓝海新理念，但是本书更具有实践指导性，某种意义上是《蓝海战略》的升级版。书中还结合管理学、经济学、营销学、供应链管理、公司治理和哲学等，提出了陷阱式赢利结构模式、平台战略、战略转型“四转”模式、二元结构下’的战略选择、“四要素”能力模型、动态治理、治理转型等创新理论或观点，也对战略与易经、金刚经、哲学人类学之间的逻辑一致性进行了研究，还指出了很多传统的战略误区。

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前言
引言 中国企业战略迷失
第一篇 企业绩效函数与战略转型
　第一章 企业绩效函数
　　第一节 具有二重性的企业本质
　　第二节 企业的目标就是利润最大化
　　第三节 做大蛋糕与分蛋糕的逻辑
　第二章 中国企业转型三部曲
　　第一节 一个转型的时代已经来临
　　第二节 中国企业转型三部曲
　　第三节 企业生命周期理论
　　第四节 管理是一门“科学”的“艺术”
第二篇 战略与战略管理
　第一章 战略的概念和内涵
　　第一节 战略是达到最优解的决策逻辑
　　第二节 战略的内涵
　第二章 战略管理
　　第一节 战略管理的“一个中心，两个基本点”
　　第二节 战略管理的六大误区
　第三章 战略行为管理
　　第一节 战略行为管理
　　第二节 战略行为管理变量
第三篇 企业家的战略管理
　第一章 企业家
　　第一节 企业家是从事“创造性破坏”的创新者
　　第二节 企业家偏好与主导逻辑
　　第三节 总裁的生命周期理论
　　第四节 企业家精神
　　第五节 人性的弱点与企业家思维方式
　第二章 企业文化
　　第一节 企业文化与战略管理
　　第二节 使命
　　第三节 愿景
　　第四节 核心价值观
　第三章 公司治理
　　第一节 公司治理的概念新解
　……
第四篇 战略转型
第一章 战略转型
第二章 战略转型与蓝海战略
第五篇 SBBC战略转型模型
第一章 市场结构（S）
第二章 客户偏好（B）
第三章 经营理念（B）
第四章 核心能力（C）
第六篇 战略规划与咨询实实践
第一章 战略规则
第二章 战略分析
第三章 战略实施
第四章 战略控制
第七篇 战略管理高级版
第一章 价格战及其成因
第二章 构建进入壁垒阻止竞争的方法
第三章 平台战略
第四章 战略管理的哲学思考
第五章 成功战略的判别
后记
主要参考文献