物流主管实务

　　《物流主管实务》为其中之一的《物流主管实务》分册，书中具体收录了：物流主管的岗位职责与素质要求、物流组织的设计、物料装卸搬运等内容。“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及三资企业的不同特点，阐述了各类主管的素质要求、岗位职责，介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，深入浅出地阐释了作为一位优秀主管的工作方法和管理技巧，重点突出其实用性和可操作性，对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理或在岗主管提高管理水平均具有重要的实践意义。

暂缺《物流主管实务》作者简介

第一章 物流主管的岗位职责与素质要求
一、物流主管的工作目标与基本任务
1．工作目标
2．基本任务
二、物流主管的工作内容
1．物流活动诸要素的管理
2．物流系统各要素的管理
3．物流活动具体职能的管理
三、物流主管的岗位职责
1．作业职责
2．协调职责
3．协助物流决策职责
4．指挥职责
5．组织职责
6．控制职责
四、物流主管的素质要求
1．能力要求
2．知识要求
3．心理素质要求
第二章 物流基础知识
一、物流的基本类型
1．按照物流活动的位置分类
2．按物流主体分类
3．按物流规模大小分类
4．按物流业务活动的性质分类
5．按地区分类
二、物流及其系统的构成
1．物流的构成
2．物流系统的构成
三、物资的分类
1．按物资在生产中的作用分类
2．按物资在流通中的状态分类
3．按物资的基本属性分类
4．按物资的使用范围分类
四、企业物流的特征
1．供应物流的特点
2．销售物流的特点
3．生产物流的特点
五、物流管理的特征及战略
1．物流管理的特征
2．物流管理的战略
3．当前物流发展趋势
4．互联网物流战略
5．绿色物流战略
第三章 物流组织的设计
一、物流组织的基本类型
1．传统型物流组织
2．直线型物流组织
3．参谋型物流组织
4．直线参谋型物流组织
5．运用型物流组织
6．矩阵型物流组织
二、物流子公司
1．物流子公司的类型
2．物流子母公司间的关系
3．物流子公司的管理特点
4．物流子公司的经营形式
三、影响物流组织设计的因素
1．企业所属类型因素
2．企业的战略因素
3．企业的规模因素
4．企业的技术因素
5．企业环境的因素
四、物流组织设计的原则
1．任务目标原则
2．分工协作原则
3．命令统一原则
4．管理幅度原则
5．集权和分权相结合的原则
6．责权利相对应的原则
7．精干高效的原则
8．稳定性与适应性相结合的原则
五、物流组织设计的方法
I．物资部门化
2．客户部门化
3．地理位置部门化
4．职能部门化
第四章 物流运输管理
一、物流运输管理的基本原则
二、物流运输管理的基本内容
1．运输业务管理
2．运输成本管理
3．运输价格管理
4．运输服务质量管理
5．运输安全管理
三、物流运输的主要方式
1．按运输工具分类
2．按运输线路分类
3．按运输作用分类
4．按运输协作程度分类
四、物流运输方式的选择
1．水路运输的选择
2．铁路运输的选择
3．公路运输的选择
4．航空运输的选择
五、选择运输方式的方法
1．图表分析法
2．图上作业法
3．表上作业法
4．综合评价选择法
5．承运人的选择
六、物流运输的优化
1．不合理运输的表现形式
2．运输合理化的方法与措施
第五章 实物配送
第六章 物资保管
第七章 仓库管理
第八章 物料装卸搬运
第九章 库存控制
第十章 物流成本管理
第十一章 物流信息管理
第十二章 供应链管理
参考文献
后记