战略管理

　　战略管理是企业的最高层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调，指方向，拓思路，树形象。“战略”一词源于军事术语，指在敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的方法和艺术。战略决策是关系全局的、长远的、重大问题的决策。现代企业之间竞争激烈，在经济形势复杂多变的情况下，研究制定企业的经营战略并据此制定中长期规划，对企业的发展前途至关重要。孙子兵法日：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”“多算胜，少算不胜，何况无算乎？”经营者只有“善算”、“巧算”、“妙算”才能在竞争中精于计谋，技高一筹，战胜对手。战略管理既是一门科学，也是一种艺术。张国良教授长期坚持在教育教学岗位的第一线，而且曾在一家公司任总经理，有较丰富的教学经验和实践经验，因此，在写作《战略管理》过程中，尽量突出实践性、实务性和系统性。许多案例和专题都是作者从事企业管理的实践经验和切身体会的总结和提炼，也是战略管理理念的升华。《战略管理》的一大看点就是介绍了大量的本土化案例与专题，坚持知识性、逻辑性、条理性和趣味性相结合，尽可能地用生动、明了的语言来阐述管理知识和技能，利于读者理解和掌握。使得《战略管理》可读性读、易懂性、生动性大大增强。书中设置的大量案例和专题相信会引发思考，给人启迪。《战略管理》既可以作高等院校的教材，也适合企业管理者特别是高层管理人士阅读。

　　张国良，男，民革成员，硕士、在读博士，浙江林学院教授、硕士生导师、经济管理学院工商管理专业负责人。高级经济师、企业高级管理咨询顾问、中国注册策划师、硕士生导师、浙江省企业管理研究会理事。主要从事战略管理、市场营销、商务谈判与沟通等方面的教学与研究工作。在国内外核心期刊上发表论文30多篇。主编教材专著3部。主持与参与省级国家级课题多项。2006年获得内蒙古第八届哲学社会科学优秀成果政府二等奖。在指导学生积极参与社会实践方面成绩优异，2006年指导内蒙古财经学院学生代表队参加全区第二届“挑战杯”赛获金奖；2007年指导浙江林学院学生代表队参加第十届浙江省高校案例分析大赛，荣获“个人最佳风采”奖、团队三等奖；2008年指导浙江林学院学生代表队参加第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，荣获金奖。管理感言：没有战略的企业就像断了线的风筝；没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。

01　商战呼唤战略管理
1.1 制定经营战略客观必然性
1.2　企业战略概念及其特征
1.2.1 企业战略的概念
1.2.2 企业战略的定义及特征
1.2.3 战略的构成要素
1.3　企业战略管理基本过程
1.3.1 战略管理历史发展
1.3.2　战略管理过程
02　战略环境研究
2.1　宏观环境因素分析
2.1.1 政治法律因素分析
2.1.2 经济环境因素分析
2.1.3 社会文化环境因素分析
2.1.4　科技环境因素分析
2.2　战略环境的一般方法
2.3　产业环境分析
2.4　经营战略选择的时机性
2.4.1 经营时机的本质特性
2.4.2 经营时机对战略选择的影响
2.4.3　在经营战略选择过程中要充分把握、利用时机
2.5　发现机会与规避威胁
2.5.1　机会从哪里来
2.5.2　威胁来自哪里
2.5.3 企业怎样规避威胁
03　企业的内部环境分析
3.1　企业资源的分析
3.1.1 企业的资源及其构成
3.1.2　把握内部分析的关键要素
3.2　企业的基本能力分析
3.2.1　价值链模型
3.2.2 SWOT分析
3.2.3 波士顿矩阵分析法
3.3　企业的核心能力的分析
3.3.1 企业核心能力的内涵
3.3.2　核心能力的演进及特征
3.3.3 核心能力的识别
3.3.4　企业核心能力的培养途径
04　企业使命与战略目标
4.1　企业使命的概念和作用
4.1.1 企业使命及其与战略的关系
4.1.2 企业使命定位与描述
4.2　企业使命表述要诀
4.3 战略目标
4.3.1 战略目标的特征
　4.3.2 合理的战略目标的概念
4.3.3 确定目标的原则
4.3.4 战略目标体系
4.3.5 战略目标设定时的常见错误列举
05　公司业务战略
5.1　稳定型战略
5.1.1　稳定型战略的概念及特征
5.1.2 稳定型战略的类型
5.1.3　稳定型战略的利弊分析
5.1.4　稳定型战略的适用情况
5.2　增长型战略
5.2.1 增长型战略的概念及特征
5.2.2 密集增长型战略
5.2.3 一体化战略
5.2.4 多元化战略
5.3　紧缩型战略
5.3.1 紧缩型战略的概念和特征
5.3.2 紧缩型战略的类型
5.3.3 紧缩型战略的利弊分析
5.3.4 紧缩型战略的适用性
5.4　混合型战略
5.4.1 混和型战略的概念与特征
5.4.2 混合型战略的类型
5.4.3 一体化增长战略
5.4.4 多角化增长战略
5.4.5 横向多元经营
5.5 多元化经营陷阱与风险防范
5.5.1 企业多元化成长战略的常见病状分析
5.5.2 企业多元化成长战略的陷阱与风险
5.5.3　企业多元化成长战略的风险防范
06　竞争战略选择
6.1　基本竞争战略
6.1.1 企业态势竞争战略
6.1.2　持续竞争优势
6.2　成本领先战略
6.2.1 成本领先战略的优势
6.2.2　成本领先战略的主要形式
6.2.3 成本领先战略的风险
6.3　差异化战略
6.3.1 差异化战略的优势
9.2.2 企业家素质和能力的基本要求
9.3 企业战略家的素质与才能
9.3.1 企业战略家的素质
9.3.2 企业战略家的才能
9.3.3 企业家的战略思维能力
9.4 当代企业战略家的时间价值观
9.4.1 时间多感慨
9.4.2 时间有哲理
9.4.3 时间是资本
9.4.4 巧用时间有学问
参考文献
跋
后记