企业战略管理

　　《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间，我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅，进而到社会主义市场经济的一个巨变过程，而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用，使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前，我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课，一些大的公司也设立了战略发展部等相应的机构，这些都是对战略管理不断认识的反映。但这还都是形式问题，关键在于如何在中国的经济条件下，特别是在中国的文化背景的条件下，借鉴国外的理论，产生出解决中国企业发展的战略管理理论，真正解决中国企业的实际问题。作者真诚地希望，能够在战略管理研究上抛砖引玉，使我们的战略管理研究与实践形成更好的局面。

暂缺《企业战略管理》作者简介

第一篇 管理基础篇
　第一章　战略管理概论
　　第一节　战略管理内涵
　　第二节　战略管理的产生与发展的历史沿革
　　第三节　战略管理的要素和层次
　　第四节　战略管理的过程
　　第五节　战略管理理论的演进
　　本章小结
　　复习思考题
　第二章　企业的远景、使命和战略目标
　　第一节　企业的远景
　　第二节　企业的使命
　　第三节　企业的战略目标
　　本章小结
　　复习思考题
第二篇 战略分析篇
　第三章　企业的外部环境分析
　　第一节　企业宏观环境分析
　　第二节　行业环境分析
　　本章小结
　　复习思考题
　第四章　企业的内部条件分析
　 第一节　企业资源与价值分析
　第二节　企业战略能力分析
　第三节　企业的价值链分析
　第四节　投资组合分析
　第五节　SWOT分析
　本章小结
　复习思考题
第三篇 战略选择篇
　第五章　企业总体战略
　　第一节　战略开发可选的方向
　　第二节　密集性成长
　　本章小结
　　复习思考题
　第六章　纵向一体化战略
　第一节　纵向一体化战略概述
　第二节　纵向一体化战略的动因与价值
　第三节　纵向一体化战略的组织与实施
　本章小结
　复习思考题
　第七章　多元化战略
　 第一节　多元化战略的类型
　第二节　多元化战略的动因与价值
　第三节　多元化战略的组织与实施
　本章小结
　复习思考题
　第八章　并购战略　
　第九章　国际化战略
　第十章　企业基本竞争战略　
　第十一章　动态竞争战略
　第十二章　竞合战略
第四篇　战略实施与控制篇
　第十三章　企业战略与组织结构
　第十四章　领导、人力资源、企业文化与战略　
　第十五章　企业战略的控制
参考文献
后记