易经战略

　　历史上的张良、诸葛亮、刘伯温等，这些著名的战略家，都精通《易经》，并利用易经的智慧“运筹帷幄，决胜千里”。伟大领袖毛泽东的战略思想，实也暗合着易学规律之道。　《易经战略》，是张松先生穷十几年之精力，寻师问道、潜心研究与实践的成果。本书的精要所在，是阐发了易学规律的精华，将之用于战略实践的指导。海尔、微软、格力、可口可乐、丰田、福特、万科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、爱多……知名企业的或成或败，或兴或衰，是否在被规律牵引着步伐与结局呢？纵观成败兴衰的企业：顺应规律的企业一定是成功的；违背规律的企业一定是失败的！《易经战略》，是一部研究规律，阐发规律的实战战略学。《易经战略》的三大精华：合力、借力、布局。合力：-利用易学的规律的先知、规律结构整合来实现最高战略力。借力：-借用世界上最大的力量：规律之力，借力用力（世界上最巧的力），实现战略目的。布局：-用易学规律去布局，由布局来决定结局。谁造的，听谁的！易学规律，犹如一个大火炉，可以融化世界上任何领域的知识。西方的经营学思想，在东方智慧面前，能够得到更好的应用，发挥更高的效率。西方的经营学思想，可以看作为“工具”；易学战略思想，可以看作为对工具的“驾驭”。易学战略学思想，不仅可以融化、驾驭一切经营管理思想、知识。其本身也具有严密的逻辑体系。这个体系，是易学规律之道。整个易经战略体系，由三大战略构成：资源整合战略、竞争战略、市场营销战略。三大战略之间互相制约、互相协助，其间关系微妙，奥妙无穷。三者的合力，形成一组强大的战略力。三大战略既组成了一个系统，也独自各成体系。无论是其整体与个体，其核心都是一个布局、成局，最终实现理想结局的一个过程。

　　张松，实战派“易经战略学”创始人；国内知名易学、战略学、心理学研究者；大型高峰论坛——“战略中国”总推广人；“中国式（传统）企业文化”推动活动总发起人；畅销书《易经心法》、《易经战略》、《易经管理心理学》作者；国内数家知名企业特约顾问。

易经战略之引略篇
　战略之易
　“二”、“三”之道
　战略之难
　易经战略运筹总流程图
　何处用力？
　“努力”的，并非成功的！
　战略并非“宏观”的
　战略的“需为贵”之道
　大快若慢
　战略之“纯粹”
易经战略之战略思维篇
　易学战略思维
　太极思维
　阴阳思维
　三才思维
　五行思维
　小结
易经战略之大道阴阳篇
　善谋有者，必善谋无
　企业的“长生之道”
　“火眼金睛”一眼定夺企业命运
　善谋其“子”者，必善谋其“母”
　战略中“圆”的奥秘
　战略的“水”之道
　成功有道乎？
　战略法则之“君”
　君臣联手
　布局决定结局
　如何布局？
　破局的方法
　企业战略的布局
　小结
易经战略之大道三才篇
　道与三才
　三才之道
　如何利用易学规律看到市场的未来趋势？
　从易学规律看战略认识与战略运筹
　善谋“事”者，必善谋“位”
　善谋“位”者，必善谋“时”
　战略的“三步曲”规律
　战略全景图与毛泽东战略
　三大战略
　小结
易经战略之资源整合篇
　资源的概念
　企业的三大资源
　如何进行资源整合？
　资源整合之“借力用力”
　外部资源整合
　企业最大的资源——时间
　如何去合作？
　内部资源整合——花钱买钱
　资源整合的“三才整合法则”
　资源与成本在根本上就是“一线之隔”
　企业快速度的阴阳观
　资源的“空间整合”
　资源整合的几大原则与几种投资回报率
　小结
易经战略之竞争战略篇
　企业经营成功的核心
　竞争的核心问题
　竞争战略的两种基本形式与“双线战略”
　双融双运的双线战略
　三大竞争的“直线”与“曲线”
　用什么样的战略去竞争？
　三种不同的竞争对手与“点”的竞争
　竞争战略之谋事、谋位、谋时
　大而化之——化竞争为竞合
　小结
易经战略之营销战略篇
　市场是战略要素中的“目标”
　目标决定了什么？
　营销战略的目标系统
　以市场为中心的战略规划
　如何进行营销战略决策？
　走专一化营销战略的严格条件
　走多元化营销战略的严格条件
　“动静相因”的战略参照系
　如何决策大客户战略还是大众客户战略？
　农村包围城市还是城市控制农村？
　品牌战略的“艺术”之路
　品牌战略无关企业大小
　小结
易经战略之战略管理篇
　什么是战略管理
　领导者与管理层不同的思维方式
　如何“君臣联手”来做企业决策？
　三个中心指向的“扁平化”战略管理
　市场指向的战略管理如何进行？
　竞争指向的战略管理怎么做？
　资源指向的战略管理怎么做？
　战略制定与战略实施
　战略管理之三才运筹
　所有的问题，都不是问题
　保留矛盾来防御矛盾
　圆满的“三才”战略管理
易经战略之易经简说篇
　易经简说——数、理、象
　由数说起
　易经的“一”
　易经的“二”
　易经的“三”
　易经的“四”
　易经的“五”
　易经的“六”
　易经的“七”
　易经的“八”
　易经的“九”
　易经的“○”
后记