汇源模式

　　《汇源模式》作者易波，在这个寒风刺骨、抱团取暖的冬天，汇源与可口可乐的并购案却是被传得沸沸扬扬。一向低调内敛的朱新礼也被推向舆论的风口浪尖，在这个寒冷的季节始料未及地狠狠“火”了一把。朱新礼，山东人。1992年辞职下海，创立汇源食品饮料有限公司；1993年初，奇迹般地在德国食品博览会上签下了500万美元的大单，掘得第一桶金；1994年力排众议，挥师北上，拉开全国扩张的序幕；2001年后，多次与资本携手，共谋发展，并于2007年在香港联交所成功上市。他是中国饮料业的王者，他开创了独特的“汇源模式”勇气+创新+专注+合作=成功！他敢想敢做，锐意进取，用超常的胆识和钢铁的意志打造的汇源品牌驰名中外；他胸怀大志，关注“三农”，用企业家的魄力和农民儿子的情怀建立的绿色生态产业链造福一方；他悲天悯人，心系天下，身体力行地参与公益慈善活动。他兼具质朴和精明，热情和冷静，果敢和从容，既能迎难而上，又能激流勇退。他是上天的宠儿，拥有超乎常人的IQ和EQ。他的创业、营销、融资都已被人引为经典。当一切付诸笔端时，朱新礼的精彩人生第一时间链接了读者。

暂缺《汇源模式》作者简介

第一章 非凡的创业者
一、善于创新的村长
二、不惑之年自讨苦吃
三、先人一步的迁都
四、节俭仅是美德？
五、把学习当成爱好
六、谁是最勤奋的人？
七、强烈的社会责任感
八、得道者多助
九、专注铸就成功
第二章 独特的用人之道
一、道德是第一道门槛
二、员工的成长真传奇？
三、谁给朱新礼打工？
四、用文化凝聚向心力
第三章 坚实的品牌基础
一、品牌源于质量
二、从源头抓质量
三、全面控制生产流程
四、完善的质量控制体系
五、将危机化为契机
六、用质量赢得市场
第四章 倾力打造品牌
一、倚重央视影响力
二、“野蛮女友”的美女效应
三、“兵王”的另类营销
四、举起体育营销的大旗
五、借机奥运，向世界营销
六、开辟网络营销新领域
七、旅游也是一种营销
第五章 稳健的扩张战略
一、称霸果汁市场
二、果汁还能加点啥？
三、立足国内，放眼世界
四、完善营销布局，实行机构改革
五、产业链扩展，实现绿色生态链
第六章 长袖善舞的融资专家
一、战德隆，汇源妙计赎身
二、重渠道，汇源相中统一
三、牵手达能，上市梦圆
第七章 从并购中突围
一、朱新礼急流勇退？
二、卖果汁是“以退为进”
三、可口可乐为什么？
四、改朝换代是利好还是利空？
附文：这场并购讨论的价值
结束语：冬天更应喝汇源