必看！绿色战略中的商机

　　本书运用现代企业管理理论，并结合作者在减排领域的长期研究和咨询实践经验，系统而又简要地阐述了企业如何应对和利用气候变化问题的绿色经营战略，使工作繁忙的管理者能够在最短的时间内通读全书，获取全面而又深刻的见解，并对切实有效地解决所面临的实际问题具有前瞻性的指导意义。当全球空气污染最严重的20个城市中有16个中国城市时，当中国超越美国成为全球最大的温室气体排放国时，全球气候和环境变化已经成为企业的一种市场环境，给企业带来了新的机遇和要求。高效节能的洗衣机如何收回成本和推广？飓风、地震等天灾频频，保险公司如何应对？中国已经向限制排放的世界级标准靠拢，甚至执行得更为严格。另外，中国已经签署了参加2012年之后的全球气候框架性协商的意向书。如果你不坐在餐桌上，就会成为盘中餐。环保趋势下制定绿色战略，不仅势在必行，而且充满商机。·解读气候变化的商业含义·掌握企业的碳足迹·采取行动减少碳足迹，评估商业机会·影响政策发展的进程·明确未来战略作为大众的一员，你在读报纸、听新闻或看电影的时候，或多或少接触过“气候变化”这个最引人关注的环境问题。但作为企业管理者，你还必须看得更长远点，思考气候变化如何影响企业的经营环境。事实上，你不应该把气候变化仅仅看做环境问题，还应该把它看做企业的市场变化。《必看绿色战略中的商机》简要阐述了应对和利用气候变化问题的三大关键步骤，并介绍了很多应对和利用气候变化问题的真实案例——IBM、杜邦、壳牌石油公司及其他创新型企业在绿色经营战略方面所采取的实践活动及所获得的成果。

　　安德鲁·霍夫曼，Andrew Hoffman，美国密歇根大学企业可持续发展霍尔森（Holcim）讲座教授。除此之外，霍夫曼还担任密歇根大学全球企业可持续性发展研究所的副所长。霍夫曼的主要研究领域是与企业相关的环境和社会问题。在从事学术工作之前，霍夫曼曾任职于美国国家环境保护局、梅特卡夫和埃迪环境咨询公司（Metcalf & Eddy Environmental Consultants）、T&T工程建设与设计咨询公司（T&T Construction & Design）和阿莫科公司（Amoco Corporation）。当前他正为医疗保健机构、艺术博物馆等提供咨询服务。约翰 G·伍迪，JoHn G.Woody，美国旧金山MMA可再生能源风险投资基金会的副总裁，负责可再生能源和节能项目的开发和融资活动。在加盟MMA前，伍迪是皮尤全球气候变迁中心的商业解决方案研究员。在皮尤中心.约翰还参与了研究报告《走在曲线之前：解决气候变化问题的企业战略》的撰写，分析了应对气候变化风险和机遇的企业战略的制定和执行过程。他也曾在位于华盛顿特区的自然资源保护委员会（NRDC）的气候中心工作过。

出版者的话
译者序
1　概述
2　气候变化的商业含义
3　创建绿色战略
4　未来战略
缩写表
词汇表
注释
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