企业过冬：一部金融危机下的企业生存战略书

　　《企业过冬》是第一本系统深入专业研究“企业冬天”及企业如何“过冬”的专著，是一部金融危机下的企业生存战略书。企业如何判断冬天来临？历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长？企业如何像动物一样过冬？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？……所有这些，都可以在书中找到答案！在《企业过冬》中，作者剖析了企业过冬的本质就是企业能够与之生存的生态环境保持趋同甚至趋前，他用仿生学的特别视角，生动准确地分析了16种长寿动物的过冬本领及对应的16种企业的过冬哲学及方法。得到企业家、财经媒体以及权威咨询机构的大力赞同。在《企业过冬》中，作者结合自身多年的企业和咨询实践及理论思考，为广大的企业提炼了扩张、升级、转型、维持及收缩五大战略，在管理上，则是如何为明天备早餐、如何兵将一体、如何无为中有为、如何强身健体、如何逆势抢人寒冬敛才，更重要的为企业如何在营销上解决生存难题提出了优生优育打造热产品、软传播为品牌蓄水、厂商一体化六重奏、下乡去在希望的田野上、从跑马圈地到占山为王等最为实用且实效的营销道法术。

　　石章强 2005年机械工业出版社金牌作者、2006年中国MBA新锐100人物、2006年中国营销标杆人物、2007年中国管理咨询行业十佳咨询师。 资深营销顾问、上海锦坤传播有限公司董事总经理，专注于为成长性企业量身订制体系化品牌软传播和战略性营销咨询解决方案。目前担任联想、万科、友邦、方太、华润企业营销顾问，同时也是国研网、机械工业出版社、《经理人》商学院、商界研究院、《销售与市场》杂志社等专家委员。先后在各类刊物上发表论文和文章200篇100余万字，出版个人专著有：《冲上五重天——从业务员到营销总经理》（“2005年营销与管理类畅销书”）、《从体系到方法》、《对标：非一线品牌的超越之道》（“2007年机工出版社年度重点书”）等。

唐骏序 做冬皇还是当正房？
孙坚序 自然法则，过冬无忧
熊晓鸽序　这个冬天，中国仍然是投资的天堂
杨文轩 出版缘起： 这个冬天不太冷
自序　企业过冬的是与非（石章强）
第一章 冬天真的来了吗？
1．从改革深水区到市场慢车道
2．冰河期还有无石头可摸？
3．30年的春夏秋，10年的大寒冬？
4．冬天的本质，究竟是什么？
第二章 你的企业怕冷吗？
1．企业怕冷的六大症状
2．静领导，才有耐寒力
3．精品牌，不怕冬天来
4．热产品，让市场不再冷
5．软传播，过冬的保暖内衣
6．全体检，冷暖先自知
第三章 过冬道法术
1．冬天里的企业战略
1） 扩张：从垫底到抄底
2） 升级：鸟枪换大炮
3） 转型：步步为盈
4） 维持：不死即活
5） 收缩：剩者为王
2．管理过冬没商量
1） 节衣缩食，为后天备早餐
2） 精兵简政，兵将一体
3） 闭关修炼，无为中有为
4） 强身健体，短长跑混跑
5） 逆势抢人，寒冬敛才
3．营销过冬方法论
1） 优生优育打造热产品
2） 软传播：鸡叫的力量
3） 厂商一体化六重奏
4） 下乡去，在希望的田野上
5） 从跑马圈地到占山为王
第四章 企业向动物学过冬
1、松鼠广积粮
2、蝗虫深挖洞
3、蚂蚁多存食
4、刺猬大抱团
5、螳螂保护层
6、蜜蜂保温体
7、甲虫防寒服
8、蛇群集
9、猫寄生
10、熊留脂
11、蛾蝶贮蛹
12、蝇蚊躲藏
13、狗兔换毛
14、鸦雀厚羽
15、蛙龟冬眠
16、雁燕迁徙
附：动物的过冬精神
第五章 企业过冬者说
1、华为：天天在过冬
2、蒙牛：危机下的企业家品牌塑造
3、万科：现金式棉袄
4、华立 ： 你哭我在笑
5、如家：快慢跑
6、谁能打败老板？
7、友邦：在冬天创造春季
8、双鹿：下乡过冬
9、奔腾：聚变
参考文献