书籍详情
制造业发展与服务创新：机理、模式与战略
作者：蔺雷，吴贵生 著
出版社：科学出版社
出版时间：2008-12-01
ISBN：9787030229397
定价：¥33.00
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内容简介
《制造业发展与服务创新：机理模式与战略》是一部专门针对制造企业服务创新中的服务增强进行研究的学术著作。《制造业发展与服务创新：机理模式与战略》定位在企业层面，在系统归纳国内外研究成果的基础上，界定了制造企业服务增强的概念，并通过理论与实证研究，揭示了制造企业服务增强的差异化和要素替代的内在机理，总结了制造企业服务增强的基本模式，阐述了制造企业服务增强战略的分析框架以及实施中的能力要求、过程管理和要素管理，提出了管理启示与对策建议。《制造业发展与服务创新：机理模式与战略》紧密结合国内制造企业服务增强的现状，理论研究与实证研究并重，内容系统、完整，逻辑性强。《制造业发展与服务创新：机理模式与战略》适合制造业研究人员、工商管理类研究生、政府行业主管人员和企业中高层管理人员阅读。
作者简介
蔺雷，理学学士、硕士，管理学博士。目前在清华大学经济管理学院、教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心从事博士后研究工作。研究兴趣为服务创新、服务管理、技术创新、项目投融资评价。近年来在国内重点核心期刊上发表学术论文20余篇，出版服务创新与服务管理方面的专著4部、译著2部、合著3部。主持1项中国博士后基金项目、2项省部级课题，主研1项国家自然科学基金项目，参与完成国家发展和改革委员会、科技部、教育部等部委重大课题8项。担任科技部中小企业创新基金评审专家，国内管理类重点期刊《科研管理》、《科学学研究》审稿人。为国内多家大中型企业做过服务创新和服务管理类咨询项目。荣获2004年度“小林实中国经济学优秀论文奖”。吴贵生，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地，清华大学技术创新研究中心主任，清华大学技术经济与能源系统分析研究所副所长，中国技术经济研究会高等学校分会主任，科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。20世纪70年代末以来，从事设备更新、技术进步、技术经济评价、技术创新、技术管理、科技政策、区域经济发展研究，负责并完成863计划1项、国家自然科学基金项目4项、国家博士点基金项目2项、国家软科学项目1项、国家科技攻关项目1项、科技部等省部级项目多项及一批地区、企业委托研究项目。研究成果获国家科技进步三等奖1项，教育部科技进步一等奖1项、二等奖1项，科技部科技进步二等奖1项，云南省科技进步二等奖1项，部级优秀教材奖3项。独著、主编专著、教材共4部，参编十多部，发表论文120多篇。
目录
《服务创新系列丛书》序
前言
第一章 绪论
第一节 制造企业服务增强研究回顾
一、制造企业服务创新与服务增强的关系
二、研究起源
三、研究视角
第二节 制造企业服务增强的概念
一、现有服务增强概念研究回顾
二、产品层次模型、服务概念与产品质量
三、服务增强概念的界定
第三节 制造企业服务增强研究的内容框架
第二章 理论研究：服务增强制造企业的竞争机理
第一节 差异化机理
一、产品差异化研究回顾
二、服务差异化博弈模型的构建与求解
第二节 要素替代机理
一、生产函数与要素替代原理
二、模型构建及求解
第三章 实证研究：机理的检验
第一节 实证模型构建与数据收集
一、实证模型构建
二、数据收集
第二节 实证模型检验与结果讨论
一、概念变量的测量与检验
二、服务质量差异化实证模型检验
三、要素替代实证模型检验
第四章 模式研究：功能实施与整合模式
第一节 制造企业服务增强的功能模式
一、质量增强模式
二、功能外包模式
三、价值衍生模式
四、功能模式的特征
第二节 制造企业服务增强的实施模式
一、实施主体模式
二、实施对象模式
三、实施阶段模式
第三节 制造企业服务增强的整合模式
一、下游整合模式
二、要素整合模式
第五章 战略研究：战略制定与战略实施
第一节 制造企业服务增强战略的框架
一、战略分析框架
二、战略定位与特征
第二节 战略实施的能力要求
第三节 战略实施的过程与要素管理
一、战略实施的过程
二、战略实施的组织
三、战略实施的评价
第六章 案例研究
案例一 陕鼓集团的服务价值创造
一、案例研究概述
二、内外部环境分析
三、陕鼓的战略转型：从“制造”到“服务组合”
四、战略转型的效果
一五、案例评述
案例二 海尔的服务增强战略
一、案例研究概述
二、案例研究主体
三、服务增强战略的升级：海尔家居集成服务模式
四、案例评述
案例三 天奇股份基于价值链延伸的服务增强战略
一、案例研究路径。
二、天奇的服务增强战略
三、服务增强战略的实施
四、案例评述
案例四 华为OEM产品的国际化服务战略
一、案例研究概况
二、案例背景：华为全球OEM服务
三、华为OEM服务支持体系和成本分析
四、华为全球OEM服务的创新路径
五、华为OEM服务创新的实施
六、华为全球OEM服务创新效益分析
案例五 由制造商向服务商的转型——施乐与IBM
一、施乐公司：由硬件制造商向文档复印服务商的转变
二、IBM由制造商向高端IT服务商的转型
第七章 管理启示与对策建议
第一节 服务增强制造业的意义
一、制造业提升竞争力的重要途径
二、拓展服务业发展空间
三、有助于建设新型工业化、实现制造业发展模式的转型
四、服务增强带来的挑战
第二节 制造业服务增强的管理启示
一、中国制造业服务增强的现状
二、管理启示
第三节 制造业服务增强的对策建议
主要参考文献
附录 调查问卷
前言
第一章 绪论
第一节 制造企业服务增强研究回顾
一、制造企业服务创新与服务增强的关系
二、研究起源
三、研究视角
第二节 制造企业服务增强的概念
一、现有服务增强概念研究回顾
二、产品层次模型、服务概念与产品质量
三、服务增强概念的界定
第三节 制造企业服务增强研究的内容框架
第二章 理论研究：服务增强制造企业的竞争机理
第一节 差异化机理
一、产品差异化研究回顾
二、服务差异化博弈模型的构建与求解
第二节 要素替代机理
一、生产函数与要素替代原理
二、模型构建及求解
第三章 实证研究：机理的检验
第一节 实证模型构建与数据收集
一、实证模型构建
二、数据收集
第二节 实证模型检验与结果讨论
一、概念变量的测量与检验
二、服务质量差异化实证模型检验
三、要素替代实证模型检验
第四章 模式研究：功能实施与整合模式
第一节 制造企业服务增强的功能模式
一、质量增强模式
二、功能外包模式
三、价值衍生模式
四、功能模式的特征
第二节 制造企业服务增强的实施模式
一、实施主体模式
二、实施对象模式
三、实施阶段模式
第三节 制造企业服务增强的整合模式
一、下游整合模式
二、要素整合模式
第五章 战略研究：战略制定与战略实施
第一节 制造企业服务增强战略的框架
一、战略分析框架
二、战略定位与特征
第二节 战略实施的能力要求
第三节 战略实施的过程与要素管理
一、战略实施的过程
二、战略实施的组织
三、战略实施的评价
第六章 案例研究
案例一 陕鼓集团的服务价值创造
一、案例研究概述
二、内外部环境分析
三、陕鼓的战略转型：从“制造”到“服务组合”
四、战略转型的效果
一五、案例评述
案例二 海尔的服务增强战略
一、案例研究概述
二、案例研究主体
三、服务增强战略的升级：海尔家居集成服务模式
四、案例评述
案例三 天奇股份基于价值链延伸的服务增强战略
一、案例研究路径。
二、天奇的服务增强战略
三、服务增强战略的实施
四、案例评述
案例四 华为OEM产品的国际化服务战略
一、案例研究概况
二、案例背景：华为全球OEM服务
三、华为OEM服务支持体系和成本分析
四、华为全球OEM服务的创新路径
五、华为OEM服务创新的实施
六、华为全球OEM服务创新效益分析
案例五 由制造商向服务商的转型——施乐与IBM
一、施乐公司：由硬件制造商向文档复印服务商的转变
二、IBM由制造商向高端IT服务商的转型
第七章 管理启示与对策建议
第一节 服务增强制造业的意义
一、制造业提升竞争力的重要途径
二、拓展服务业发展空间
三、有助于建设新型工业化、实现制造业发展模式的转型
四、服务增强带来的挑战
第二节 制造业服务增强的管理启示
一、中国制造业服务增强的现状
二、管理启示
第三节 制造业服务增强的对策建议
主要参考文献
附录 调查问卷
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