战略

　　《战略》深入浅出地沦述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和创新、战略与领导相关这8个战略基本问题，精心选择了8个古今中外的经典战略案例，通过案例与论述的配套阅读，使读者能对战略产生更加深刻的理解。《战略》语言朴实、生动，可读性强。该书适合各行各业的领导者、管理者学习，也可作为商学院和各类培训中心的战略培训教材。

　　李玉海，福建仙游人，高级经济师，现任中共中国华电集团公司党校副校长，中国华电集团高级培训中心主任，党委书记。作者1970年1月参加工作，曾担任华电福建发电有限公司党组成员、副总经理，福建省电力局局长助理，长期在火电、水电厂担任党政主要领导职务，对企业的安全生产、经营管理。发展战略，领导方法和领导艺术。企业文化建设等方面有着独到的见解，特别是在企业文化建设上还进行了专业的研究和实践。作者不仅具有丰富的实践经验，而且还拥有较高的理论素养，多次为电力系统基层党政领导干部，中国华电集团公司领导干部培训班和厦门大学、福州大学学生授课，受到普遍欢迎。作者曾在《中国电力报》、《中国电力企业管理》、《中国电业》、《福建日报》、《福建企业管理》、《中国华电》、《福建电力企业管理》等相关报刊杂志发表多篇企业管理和企业文化的论文。2007年出版了《企业文化建设实务与案例》。

第1章　战略的概念
　1.1　定义　
　1.2　战略的要素　
　1.3　战略的特征　
第2章　战略思维　
　2.1　全局意识　
　2.2　长远的眼光　
　2.3　抓主要矛盾　
　2.4　学会“弹钢琴”　
第3章　战略定位　
　3.1　环境定位　
　3.2　目标定位　
　3.3　策略定位　
第4章　战略机遇　
　4.1　什么是战略机遇　
　4.2　抓住战略机遇、成就伟业　
　4.3　失去战略机遇，造成无可挽回的损失　
　4.4　捕捉战略机遇的敏感性从何而来
　4.5　多谋善断、当机立断
第5章　战略制定
　5.1　制定战略的基本条件
　5.2　全面了解、认真分析，准确判断组织面临的内外环境
　5.3　充分发挥集体的智慧
　5.4　善于利用外脑
　5.5　战略制定的主要内容
　5.6　战略制定的个性
第6章　战略实施
　6.1　营造环境
　6.2　调动和整合资源
　6.3　分解目标
　……
第7章　战略评估和战略创新
第8章　战略与领导
后记
参考文献