书籍详情
寻找精品建筑设计之道：建筑实证·建筑竞争·建筑方案
作者：徐鑫磊
出版社：中国电力出版社
出版时间：2008-01-01
ISBN：9787508375939
定价：¥58.00
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内容简介
《寻找精品建筑设计之道：建筑实证·建筑竞争·建筑方案》用建筑实证案例，对建筑创作理念、建筑创作方法、建筑文化和建筑文明进行探讨和分析，期望通过创新和超越的精细建筑设计和管理，完成精品建筑。《寻找精品建筑设计之道：建筑实证·建筑竞争·建筑方案》内容坚持以实证、竞争和创新的原则，表达形式图文并茂。内容涉及建筑学、管理学、经济学和心理学等相关学科的知识，适合建筑项目管理者、设计师以及现在或未来从事建筑规划设计，建筑开发行业的职业人士阅读。
作者简介
徐鑫磊，国家一级注册建筑师，工商管理硕士。曾经在设计研究院担任过主持设计师，联想集团科技园公司建筑师、项目设计经理，首创集团房地产开发公司项目顾问总建筑师。创建北京天记实证咨询有限责任公司天记实证精品建筑研发中心，任总经理、执行总建筑师。工作过的主要建筑项目：北京“融科资讯中心”高科技、商务、办公、研发机构的国际化园区综合体。北京“第三置业一期”高级公寓群。北京“第三置业二期”地标性150m超高层国际甲级写字楼。北京“北环中心二期”地标性100m写字楼综合体。重庆“首创十方界”高级花园洋房居住项目。
目录
序
自序
前言
第一章 知无不方--建筑实证
第一节 关于建筑实证
一、建筑实证是意识
二、建筑实证是文化
三、建筑实证是批判
四、建筑实证是方法
第二节 建筑需要竞争力
一、建筑项目的竞争力
二、如何实现建筑项目的竞争力
三、如何实现建筑项目的最终评价
第三节 建筑方案从哪里来
一、建筑方案设计三个关键要素
二、建筑方案的背后是什么
三、建筑方案的竞争战略
第二章 言无不尽--建筑实证 融科资讯中心
第一节 建筑设计要知己--项目概况
一、相关资料描述
二、建筑项目概况
三、对项目的相关疑问
第二节 建筑项目规划设计背景
一、市场
二、资金
三、土地
四、开发团队
第三节 建筑项目的灵魂--建筑项目开发商
一、管理团队是建筑项目的第一要素
二、以往建筑项目的实践
三、团队管理目标和实践
第四节 建筑项目的边界--建筑项目约束条件
一、物理约束
二、开发阶段约束
三、商业策略约束
第五节 到哪里去--建筑项目目标
一、商品目标
二、产品目标
三、作品目标
第六节 战胜你的对手--建筑项目竞争力研究
一、项目竞争力研究逻辑体系
二、项目自身分析
三、竞争对手分析
四、采取怎样的竞争策略
第七节 怎样开始方案设计——建筑项目设计过程
一、设计院的设计简述
二、其他设计单位输在了哪里，为什么选SOM事务所设计
第八节 谁是主要设计负责人--建筑项目主要设计师的确定
一、选择建筑负责人的标准
二、确定责任建筑师
第九节 哪一个才是满意的答案--建筑整体规划设计演变
一、设计演变的过程
二、如何评价每个方案
第十节 建筑单体的研究
一、融科资讯中心A座
二、融科资讯中心C座
第十一节 建筑使用情况刭底怎样--实证使用分析
一、城市功能使用
二、客户使用评价
三、经济性评价
四、建筑规划设计评价
第十二节 建筑项目相关省思
一、建筑项目管理思考
二、建筑项目经济思考
三、建筑艺术思考
四、建筑项目创新思考
五、建筑项目竞争博奔思考
六、建筑项目心理学方面思考
第三章 闻者足戒--建筑实证二三元桥地标性建筑
第一节 了解自己--建筑项目状况描述
一、相关概况描述
二、项目的相关问题
第二节 项目的背后--建筑项目规划设计背景
一、市场
二、资金
三、土地
四、开发团队
第三节 项目的智慧中枢--管理团队
一、管理团队是建筑项目的第一要素
二、以往建筑项目的实践
三、该项目的管理目标和实践
第四节 建筑项目约束条件
一、物理约束
二、开发阶段约束
三、商业策略约束
第五节 做一个什么建筑--建筑项目目标
一、商品目标
二、产品目标
三、作品目标
第六节 如何成为地区的精晶--建筑项目竞争力分析
一、建筑产品目标市场分析
二、建筑产品竞争策略分析
三、建筑产品设计策略分析
第七节 管理的创新一建筑产品研究和顾问机制的引入
一、引入建筑咨询顾问公司
二、关于北京天记实证咨询有限责任公司
第八节 各就各位--建筑单位设计工作的分工
一、国外建筑师事务所
二、国内建筑设计院
第九节 在过程中批判和寻找--建筑整体规划设计演变
一、办公和酒店一栋高楼
二、办公楼综合体高楼一
三、办公楼综合体高楼二
四、办公楼+酒店两栋高楼
第十节 建筑单体设计
一、建筑单体设计工作的方法和流程
二、设计过程中建筑方案对比研究
第十一节 超过那些成功的项目--建筑实证案例比较研究
一、北京国贸中心一、二期
二、北京金地中心
三、北京财富中心
四、北京华贸中心
第十二节 创新自己的建筑方案
一、建筑标准层平面设计
二、建筑视觉设计
第十三节 回头看--建筑项目设计的相关思考
一、关于管理的思考
二、关于经济的思考
三、关于艺术的思考
第四章 言者无罪--建筑的省思
第一节 带上一句话上路--建筑的审视
一、由此想到的
二、建筑的审视
第二节 建筑怎样考验着我们——建筑和人
一、建筑本无过错
二、人，才是关键
第三节 到底想要什么建筑--先有思想，后有建筑
一、建筑文化
二、建筑文明
第四节 寻找精品建筑设计之道，是漫长之路
一、实现建筑文明更难
二、业内人士谈精品建筑
三、实现精品建筑，并非近途
参考文献
致谢
自序
前言
第一章 知无不方--建筑实证
第一节 关于建筑实证
一、建筑实证是意识
二、建筑实证是文化
三、建筑实证是批判
四、建筑实证是方法
第二节 建筑需要竞争力
一、建筑项目的竞争力
二、如何实现建筑项目的竞争力
三、如何实现建筑项目的最终评价
第三节 建筑方案从哪里来
一、建筑方案设计三个关键要素
二、建筑方案的背后是什么
三、建筑方案的竞争战略
第二章 言无不尽--建筑实证 融科资讯中心
第一节 建筑设计要知己--项目概况
一、相关资料描述
二、建筑项目概况
三、对项目的相关疑问
第二节 建筑项目规划设计背景
一、市场
二、资金
三、土地
四、开发团队
第三节 建筑项目的灵魂--建筑项目开发商
一、管理团队是建筑项目的第一要素
二、以往建筑项目的实践
三、团队管理目标和实践
第四节 建筑项目的边界--建筑项目约束条件
一、物理约束
二、开发阶段约束
三、商业策略约束
第五节 到哪里去--建筑项目目标
一、商品目标
二、产品目标
三、作品目标
第六节 战胜你的对手--建筑项目竞争力研究
一、项目竞争力研究逻辑体系
二、项目自身分析
三、竞争对手分析
四、采取怎样的竞争策略
第七节 怎样开始方案设计——建筑项目设计过程
一、设计院的设计简述
二、其他设计单位输在了哪里，为什么选SOM事务所设计
第八节 谁是主要设计负责人--建筑项目主要设计师的确定
一、选择建筑负责人的标准
二、确定责任建筑师
第九节 哪一个才是满意的答案--建筑整体规划设计演变
一、设计演变的过程
二、如何评价每个方案
第十节 建筑单体的研究
一、融科资讯中心A座
二、融科资讯中心C座
第十一节 建筑使用情况刭底怎样--实证使用分析
一、城市功能使用
二、客户使用评价
三、经济性评价
四、建筑规划设计评价
第十二节 建筑项目相关省思
一、建筑项目管理思考
二、建筑项目经济思考
三、建筑艺术思考
四、建筑项目创新思考
五、建筑项目竞争博奔思考
六、建筑项目心理学方面思考
第三章 闻者足戒--建筑实证二三元桥地标性建筑
第一节 了解自己--建筑项目状况描述
一、相关概况描述
二、项目的相关问题
第二节 项目的背后--建筑项目规划设计背景
一、市场
二、资金
三、土地
四、开发团队
第三节 项目的智慧中枢--管理团队
一、管理团队是建筑项目的第一要素
二、以往建筑项目的实践
三、该项目的管理目标和实践
第四节 建筑项目约束条件
一、物理约束
二、开发阶段约束
三、商业策略约束
第五节 做一个什么建筑--建筑项目目标
一、商品目标
二、产品目标
三、作品目标
第六节 如何成为地区的精晶--建筑项目竞争力分析
一、建筑产品目标市场分析
二、建筑产品竞争策略分析
三、建筑产品设计策略分析
第七节 管理的创新一建筑产品研究和顾问机制的引入
一、引入建筑咨询顾问公司
二、关于北京天记实证咨询有限责任公司
第八节 各就各位--建筑单位设计工作的分工
一、国外建筑师事务所
二、国内建筑设计院
第九节 在过程中批判和寻找--建筑整体规划设计演变
一、办公和酒店一栋高楼
二、办公楼综合体高楼一
三、办公楼综合体高楼二
四、办公楼+酒店两栋高楼
第十节 建筑单体设计
一、建筑单体设计工作的方法和流程
二、设计过程中建筑方案对比研究
第十一节 超过那些成功的项目--建筑实证案例比较研究
一、北京国贸中心一、二期
二、北京金地中心
三、北京财富中心
四、北京华贸中心
第十二节 创新自己的建筑方案
一、建筑标准层平面设计
二、建筑视觉设计
第十三节 回头看--建筑项目设计的相关思考
一、关于管理的思考
二、关于经济的思考
三、关于艺术的思考
第四章 言者无罪--建筑的省思
第一节 带上一句话上路--建筑的审视
一、由此想到的
二、建筑的审视
第二节 建筑怎样考验着我们——建筑和人
一、建筑本无过错
二、人，才是关键
第三节 到底想要什么建筑--先有思想，后有建筑
一、建筑文化
二、建筑文明
第四节 寻找精品建筑设计之道，是漫长之路
一、实现建筑文明更难
二、业内人士谈精品建筑
三、实现精品建筑，并非近途
参考文献
致谢
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