全球性：与任何地方的任何人进行任何的竞争

　　《全球性》以世界顶级咨询公司的视角，高屋建瓴地比较了发达国家企业和新兴市场国家企业，揭示了后者可资利用并成为“挑战者”的诸多优势中国读者可以从中了解到中国的领先企业——知名者如宝钢、好孩子，不太知名者如玖龙纸业、比亚迪——如何崛起并活跃于全球市场，同时成长为现在的“挑战者”此外，中国读者还有机会看到中国以外的世界图景——其他国家的“挑战者”企业如何成功地应对全球性浪潮，如印度的巴贾吉、塔塔、亚拉文眼科，巴西的Natura，墨西哥的西麦克斯等等。北京奥运会向全世界展示了，在冲击冠军和大型活动组织等国际舞台上，西方国家不再独领风骚这一点也象征了对各领域头把交椅的角逐不再是西方企业的专利，世界各国都在参与，而中国则是主角之一。《全球性》基于大量的案例，展示了“挑战者”们由小变大、由弱变强，在重重竞争中突围而出并走向国际舞台的过程《全球性》不仅总结了“挑战者”的成功经验，还为有志企业指出了未来行动的原则和步骤毫无疑问，《全球性》会成为中国企业在竞争空前激烈的全球性时代行动和制胜的指南！

　　哈罗德 L. 塞金是波士顿咨询集团驻芝加哥的高级合伙人，同时也是集团运营的全球领导，早先曾领导集团的电子商务和信息科技。他是《回报：收获创新的报酬》的作者之一。林杰敏是波士顿咨询集团驻旧金山的高级合伙人，是“开始的全球优势”的共同领导人，是集团战略与运营的核心成员。直到最近，他还是办公室设在上海的波士顿集团大中华区总裁。阿瑞丹姆 K. 巴塔查里亚是波士顿咨询集团驻新德里的合伙人，是“开始的全球优势”的共同领导人。他还是集团工业产品全球团队的成员。

第一章　什么是全球性
　海啸
　七个困斗
　提示：认清紧迫性

第二章　风暴
　BCG挑战者一百强
　中国的企业冠军
　印度之星
　墨西哥、东欧和土耳其的地域接近优势
　巴西和俄罗斯的基础优势
　下一个浪潮
　提示：做好团斗的准备　

第三章　考虑成本差距
　优化劳动
　集群化
　超大规模化
　简约化
　提示：像挑战者一样考虑成本　

第四章　培养人才
　为快速增长而招聘人才
　深度发展
为早出成效而分配人才
　让领导者去创造
　提示：尽一切可能加大对人力资源的投资

第五章　深入市场
　开拓新的市场品种
　寻找最佳利润点
　本土化
　克服混乱，完成销售
　与商业机构做生意
　进入新市场
　提示：向最深处延展

第六章　择地运营
　与客户连接
　为复杂元素寻求执行地点
　彻底改造业务模式
　提示：重新思考、重新组合、重新改造

第七章　想得大，做得快，走出去
　扩大规模
　塑造品牌
　填补能力的差距
　资源交换
　提示：认识和消除你的局限

第八章　凭借智慧实现创新
　他山之石
　杠杆作用
　火速发明
　提示：采取任何有效行动

第九章　提倡多样化
　全球布局
　保留本土特点
　确立多个中心
　提示：综合

第十章　与任何地方的任何人为任何事物竞争
　诺基亚：控制其在中国的命运
　含义
　艾默生：改变的时刻
　全球化变革
　全球性时代的成功
致谢