布莱克威尔战略管理手册

　　《布莱克威尔战略管理手册》分为五部分：战略管理的产生与发展，理论基础，战略类型，人的因素以及教学方法。“战略管理的产生与发展”包括三章，主要内容是关于战略管理学的发展。在“战略发展研究中出现的问题”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin着眼于探讨如何理解战略制定进程的多维度性质，并以此能够同时推动标准理论和描述性理论的发展；根据战略管理这一领域的规范取向，他们提出了变数这个概念，比如战略环境和组织的发展状态等这些可以影响战略制定进程和业绩表现的因素；还讨论了战略进程是如何帮助管理者们结合或调控资源来赢取竞争优势的，尤其是在知识经济领域中。在“战略决策制定”一章中，Paul Nutt探索了其专业方向的研究成果，针对决策在组织当中是如何形成，什么导致了失败，和如何开创成功的前景等一系列问题的见解进行了进一步深入探讨。Paul将他的研究分析分为两个部分：发展的范畴和非发展的范畴，他认为这样对确定哪些因素能够导致成功的决策有着至关重要的作用。最后，Jeanne M.Liedtka在其文章“战略形成：对话和设计的作用”中，表达了这样的观点：战略性思维在成功的战略管理中的中心性是十分重要的，我们需要注意战略与变化的关系。并且作者还描述了在战略形成过程中计划扮演着什么样的角色，文章还介绍了战略性对话和设计的角色。

　　迈克尔·A·希特，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院讲席教授。出版过多部专著。并在多种杂志上发表过论文。曾任《管理学术杂志》的主编以及管理学会会长。并获得美国竞争力协会颁发的1996年竞争力杰出学术贡献奖和1997年竞争力研究杰出人物奖。

引言
第一部分　战略管理的产生与发展
　第一章　战略研究过程中出现的问题
　　战略制定、决策制定与变动
　　创业导向理念的发展
　　战略制定过程中的简化性
　　过程在整合与推动资源发展中的作用
　　结论
　　致谢
　第二章　战略决策制定
　　理论背景
　　决策的分类
　　非发展性决策
　　发展性决策
　　发展性决策研究
　　结论
　第三章　战略形成：对话和设计的作用
　　战略思考的作用
　　战略思考的组成
　　战略与变化
　　战略规划的作用
　　战略规划与战略变革
　　结论
第二部分　理论基础
　第四章　新经济和旧经济
　　定义
　　旧经济领域中的战略弹性
　　新经济领域中的战略弹性
　　战略弹性的纵向与虚拟模式
　　新经济领域竞争战略的可能后果
　　战略弹性与发展优势
　　总结
　第五章　资源观：缘起与涵义
　　资源观的理论历程
　　资源观的理论发展历程
　　资源理论
　　资源观的实证检验
　　资源观对管理的意义
　　资源观发展和检验过程中的其他问题
　　结论
　第六章　利益相关者的战略管理
　　利益相关者理论的发展历程
　　利益相关者理论的鲜明特征
　　利益相关者管理理论近期的一些成果
　　利益相关者方法与管理行为
　　未来的研究议题
　　结论
　第七章　交易成本理论的正面价值：企业家精神与
　　诚信的核心地位
　　交易成本理论历史的简单回顾
　　交易成本理论假设条件的两面特性
　　积极视角的交易成本理论
　　结论
　第八章　企业治理中代理关系的战略管理模式
　　J/M模型
　　J/M模型可以适用于美国以外的企业吗
　　J/M模型是否适用于股权分散的企业
　　J/M模型是否适用于私有企业
　　J/M模型可以适用于家族所有和管理的企业吗
　　讨论
　　结论
　　致谢
　第九章　战略管理研究的风险
　　风险的含义及其度量方法
　　企业风险的理论观点和实证发现
　　我们知道什么？我们应该怎么走下去
　　结论
　第十章　作为经济资产的企业声誉
　　什么是企业声誉
　　为什么说声誉很重要
　　声誉来自何处
　　声誉研究的关键问题
　　结论
第三部分　战略类型
　第十一章　竞争动力研究：意见和未来趋势
　　背景
　　竞争动力研究的基本模式和理论
　　竞争动力研究的范例
　　实证发现
　　对竞争动力研究的意见
　　向新的行动理论迈进
　　讨论
　　结论
　第十二章　十字路口式的多样化战略研究：奠基、浮现与预设之路
　　第一部分：多样化战略中的奠基思想
　　第二部分：关于研究发展方面新近出现的观点
　　第三部分：关于多样化战略所浮现出的各种观点
　　第四部分：关于多样化战略的预设观点
　　结论
　第十三章　合并与收购：升值还是贬值的战略
　　必要的勤奋工作
　　交易金融化
　　从收购中汲取经验教训
　　补充资源
　　合并程序
　　协作收购
　　特别问题
　　管理机制
　　跨国收购
　　关于未来研究的一些建议
　　结论
　第十四章　战略联盟
　　战略联盟的定义
　　战略联盟的基本原理
　　组织的学习和联盟
　　战略联盟的绩效
　　联盟的不稳定性
　　战略联盟的控制
　　信任和战略联盟
　　联盟的发展和进化
　　未来的联盟研究问题
　　结论
　第十五章　多样化商业集团的重组战略：因国家
　　制度环境不同而产生的区别
　　重组和机制不同的意义
　　发展中国家中的重组
　　中等发达国家中的重组
　　发达国家中的重组
　　结论
　第十六章　全球战略管理
　　什么是全球战略
　　跨国公司和全球战略的理论发展
　　全球战略的战略管理模式
　　东道主市场中跨国公司的战略管理模式
　　外国子公司的战略发展决策
　　结论
第四部分　人的因素
　第十七章　战略决断力
　　战略决断力
　　战略决断力的本质
　　对领导阶层的调研与战略决断
　　研究战略决断力
　　结论
　第十八章　以战略的眼光看待组织结构问题
　　战略一结构：动态观
　　新边界：结构观点走向何方
　　结论
　第十九章　公司行为的制约
　　董事会议及组织性结果
　　董事会成员与公司危机
　　关于仍然保持独立的公司的可验证含义
　　讨论
　　结论
　第二十章　成熟阶段的公司战略与伦理
　　战略管理程序与伦理
　　作为应用伦理的战略管理程序
　　伦理批评与公司战略
　　对公司战略肯定性的伦理批评所面临的挑战
　　对公司战略进行伦理批评的出现
　　ECCS的趋势
　　对ECCS所达到的两个目标
　　结论
　　鸣谢
　第二十一章　商业和公共政策：政治领域里的竞争
　　为什么关于贸易政策的研究中很少涉及到政治方针
　　公共政策过程和贸易策略
　　政治领域中的行政能力与企业优势
　　公司行政行为
　　贸易政治活动的制度环境
　　结论
　第二十二章　战略实施：对未来研究的评估与安排
　　区分形成与实施
　　战略实施是重要的，但也是困难的
　　战略实施工作是琐碎的
　　达到融合的目的要靠有用的理论
　　战略实施模式需要对“搭配”的更深入的理解
　　深入的搭配知识能澄清实施理论
　　密切的研究是实施理论与模式的重点
　　摘要
　　结论
　　致谢
　第二十三章　人力资源战略：我们发展的时代
　　人员——职位搭配时代
　　人员——职位搭配的重要性
　　系统搭配时代
　　外部搭配的重要性
　　竞争潜力时代
　　讨论
　　结论
　第二十四章　战略管理与企业家：一个未知故事的轮廓
　　企业家机会
　　创造性企业家方面的战略管理基本问题
　　结论
第五部分　教学方法
　第二十五章　战略管理课程：成功教学的方法与技巧
　　商业政策/战略管理课程的历史
　　案例教学法
　　其他教学方法
　　结论
后记