战略定位成功的金钥

　　《战略定位——成功的金钥》作者米兰娜·普里贾维奇，这是中英文对照版的，由四大部分组成。

　　米兰娜·普里贾维奇资深的战略定位领域咨询顾问。她从小学到高中一直在塞尔维亚读书，而后继续到法国和欧洲其他国家深造。她现居于巴黎，其公司总部也设于巴黎。米兰娜是第一位将“战略定位和商业诊断”应用于中小型企业的人。同时，她也是将创新诊断应用于欧洲的政府部门的专家，尤其擅长创新实践以及创新对决策管理的影响等问题。

引言
第一部分
1．1战略的定义、地位、作用和重要性
1．2定位战略的发展
1．3定位的定义
1．3．1确定战略
1．3．2制定定位战略
1．3．3商业企业及一般组织的定位战略
1．4商业企业定位战略分析
1．4．1竞争中的市场定位
1．5再定位战略
1．6定位战略的基础——专门化
1．7战略定位及战略管理
1．8战略定位及商业计划
1．9为什么要进行战略性定位?

第二部分
2．1对市场的调查
2．1．1对市场的调查与市场调查
2．1．2对市场进行调查的步骤
2．2测量品牌、企业的地位以及消费者偏好和满意度的定量及定性模型
2．3营销组合
2．3．1“12／4／6”组合
2．3．2要素分析
2．4LJSP=独特的销售主张(IJniqueSellingProposition)
2．5POSM=销售点材料(PointofSaleMaterial)
2．6商业报告——成功执行定位战略的关键
2．6．1商业控制的基础
2．6．2实践者告诉我们什么?

第三部分
3．1执行定位战略过程中主观因素的作用——从咨询者到管理者
3．2专业营销机构、互联网、展会和专业会议在执行定位战略中
的作用
3．3集群在定位战略执行中的作用
3．4新的开始的信号

第四部分
附录A成功的定位战略案例
案例1：家乐福
案例2：莫德洛公司(GrupoModelo)
案例3：MBB安全汽车
案例4：UNIBAL
案例5：意大利商会
给你写的故事
附录B英语术语表——帮助你更好地理解营销战略的通用词汇
参考书目